基于服务化的装备制造业价值链整合过程及仿真分析

綦良群，周凌玥

(哈尔滨理工大学经济与管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080)

0 引言

自20世纪90年代欧美国家依托服务化实现产业升级以来，服务化在产业发展中的重要作用日益凸显，全球经济呈现从工业型经济向服务型经济转变的趋势[1]，服务与制造出现了明显的融合和相互增强作用，服务化普遍被认为是实现产业升级的有效途径[2-3]。作为国民经济的支柱型产业，我国装备制造业通过全球价值链低端嵌入实现的规模上的快速扩张并没有带来质的转变和竞争力的持续增强，而受限于劳动力工资成本增加、发达国家技术封锁等因素，我国装备制造业面临着价值链高端升级被锁定、低端市场竞争激烈、生产成本上涨的多重困境[4]。因此，借鉴发达国家产业升级经验，通过服务化重新整合及优化产业价值逻辑、提高产业价值增值能力是我国装备制造业实现产业升级的重要途径。

国内外学者针对服务化的研究多集中于以下几个方面：第一，服务化机理及演进路径。服务化被认为是以产品为中心的企业所采取的重大变革策略[5]，企业通过将服务整合而非简单附加来获取和稳固其竞争优势[6]。以此为基础，学者们从价值链延伸、产品服务化、服务化战略升级等多个角度分析了服务化的演化规律及路径[7-10]。第二，服务化的影响因素。基于不同的对象及视角，学者们围绕服务化影响因素进行了大量研究。如綦良群以装备制造业为研究对象，通过实证分析得出服务化过程主要受环境、组织两种因素作用[11]；……