新会计制度下财务管理模式探讨

张露丹

重庆和勤会计师事务所有限公司 重庆 401121

1 新财务管理制度在工作中的重要影响

1.1 新财务管理制度的影响

在会计制度改革后，会计核算方法也会随之改变，并对企业财务部门的日常工作提出新的要求，使得企业原有单一化会计核算部门改变成综合型财务管理，融合财务管理和风险控制，促进财务管理重心的转移，在此过程中，领导层的财务管理方式与管理思路、平级行政 部门的配合、财务人员的管理理念都会发生碰撞，形成一些革新问题。会计制度的变迁，会对企业财务管理工作提出新的要求，为了应对这一变化，财务人员要增加财务工作内容，主要涉及成本核算、债务风险以及资产清理等方面的内容，新增工作内容就会提高财务人员的工作量，对财务人员的专业素质有很大的要求。由于财务工作者已经适应原有的管理模式，在财务管理变革中，在预算管理和风险控制方面能力欠缺，实务经验不足。长期以来，企业预算方案指导企业各项财务管理活动，主要利用会计业务计量标准进行收入与支出的确定，对应当期收入与相关费用。在预算程序编制的过程中，会计制度的变迁，对预算编制提出更高的要求，需要企业要调整原有预算模式，提高财务预算的精确性，这就会对预算编制体系形成影响。

1.2 针对财务管理账目要求

近几年我国各行业发展迅速，社会经济的主要来源主要依靠企业经济来职称，所以企业在快速发展中，需要大量的财务人员。因此，从发占过程中可以看出，新财务管理制度的正确实施，可以显着提高企业的收入水平，增强社会的整体经济效益。新财务管理的制定增加了对财务支出的有效控制，另外支出和收入已成为企业资本流动的重要方向，给企业带来经济效益主要收入是市场销售。但是，支出已成为管理企业的重要工作内容。新的财务管理制度明确规定公司的支出具有透明的账单，该制度主要体现在相关政府部门。在政府部门的财政支出方面，新规定严格要求必须节省开支。各有关部门要做好趋同工作，拖欠报销的人员应当按照有关规定严格执行，避免违法行为，给金融工作者带来不便。。

目前，中国较大的公司拥有“以集团为基础”的财务管理模式，该集团由众多小公司组成，小公司的所有工作都由总公司负责，因此财务在管理过程中存在更多的财务漏洞。在新的财务管理模型中，这种现象已经被消除，集团及其子公司的财务问题由集团总部管理。该规定的制定有效地减少了总行账户不明确的发生，提高了集团的经济收益提供了有利条件。

2 新会计制度下财务管理模式发展的建议

2.1 完善企业现有财务管理部门

企业的大多数财务管理部门具有独立的职能和小功能，在当前的经济和社会背景下，企业在进行财务管理时需要对其进行分级管理，并将财务管理渗透到各个部门。部门的财务管理需要遵循新的会计制度，每个管理层都要严格有序，企业进行财务管理时，需要注意企业的资金流动。企业资金需要在新会计制度范围内合理有效地传播，使财务管理模式在企业中发挥最大作用，通过公司财务管理的投资和生产标准化，公司的优势将得到发挥。

2.2 提升财务管理人员专业能力

基于新会计制度下，对财务管理部门的工作人员提供较高的要求，无论是工作能力，还是综合素质。构建完善的人才培养体制是非常重要的。对财务管理人员进行培训的时候，必须要大力推广宣传有关金融、财务以及会计法律知识等专业理论知识。并且可以建立完善的企业员工知识体系结构。

2.3 转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制

在新会计制度下，企业要树立预算意识，坚持结果为导向的管理原则，体现企业财务管理中的利益诉求，合理安排结果，使得相关财务负责人可以达到绩效目标，进而提高企业财务管理的综合质量水平。高效的财务管理要依托于激励相容机制体系，鼓励和引导员工追求自身效益，促进企业财务管理目标的实现，保证企业财务管理效益的最大化[1]。对此，企业要加大成本控制，提高资金使用效益，正确处理投入成本与收益之间的关系，不断降低企业的成本投入，进而获得经济效益的最大化。从这一层面上看，绩效预算要建立在成本与收益间的关系上，形成可度量具体成本，提供资金投入，制定可量化绩效目标，对财务管理工作进行综合评估，及时发现新型财务管理模式在实际运行中的情况，及时发现问题并解决，优化企业财务管理体系，降低经营管理成本，进而提高企业财务管理的综合。

2.4 完善企业财务信息管理系统的建设

信息技术的发展对很多行业都产生了非常大的影响，其渗透性非常强。对于企业来说，该项管理工作的开展都开始实现了信息化。就财务管理工作而言，虽然很多企业都建设了信息化管理系统，但是受多种因素的影响，其应用水平还不高。所以，企业还需进一步加强对信息化管理系统的建设，其中重点突出财务管理模块的地位和价值，利用信息化促进企业决策科学性的提升。在此情况下，开展财务管理工作可以获得更多的信息，更好地对财务资源进行整合，同时也能降低相关人员的工作压力，并实现开展该工作效率的提升。

2.5 明确财务管理目标，推动企业发展

在财务管理过程中，确定财务管理的目标是企业发展的最关键一环节，所以要建立正确的财务管理目标，提高企业的经济效益，完成财务管理的资源共享，培养企业的财务管理创新意识，充分运用新的会计核算管理系统，以保证企业实现利益最大化的目标，并促进企业的正常运转。

3 结语

低碳经济的社会背景下，企业的发展需要进行转型升级，其中财务管理的模式也应进行改革创新。新会计制度的设施对企业的财务管理工作产生重要影响，其中包括完善企业财务管理市场环境、推进企业决策的科学化发展和解决企业财务内部管理问题等，能够是企业更好的适应知识经济发展的需求，促进企业的全面协调可持续性发展