市政工程施工管理的内容及对策论述

严漫

武汉市承远市政工程设计有限公司 湖北武汉 430050

1 目前我国市政道路施工管理中存在的问题

1.1 施工现场的材料管理问题

在购买建筑材料的过程中，由于采购人员缺乏足够的经验或节约资金以伪劣等为目的，所购建筑材料的质量不符合标准，导致大量关注特写问题。

1.2 施工现场监管问题

许多建筑工人由于缺乏专业知识或被利益蒙蔽，无法关注质量监督工作中存在的问题。在施工过程中，只追求效率和时间也对施工质量产生很大影响。

1.3 现场管理人员自身管理能力问题

长期以来，政府部门对市政道路的关注太少。市政道路的专业管理单位通常由其他单位管理，从而使管理人员和技术人员都成为管理人员和决策者。收到的大部分信息来自非专业人员，施工过程中可能出现的许多问题无法提前估计和预见，施工结果也不尽如人意。

2 市政工程施工管理的内容

2.1 施工现场管理

在市政工程施工管理工作开展的过程中，要结合环境指标对周围环境进行集中管控，尤其是大量的垃圾和工程废弃物，这些会造成隐患的物品都要得到有效管理，避免其对整体施工管理环节产生影响。在管理工作中，相关管理人员要按照标准化流程有序开展相应操作，设置专岗管理人员，定时定点对现场垃圾进行清理，并且在每天局部清扫后进行统一的彻底清扫，为第二天施工工作的开展提供保障。

2.2 施工材料管理

在施工材料管理体系内，不仅要完善储存工作，也要按照标准化流程完成材料分类管理工作。需要注意的是，多数施工材料对于环境的要求较高，尤其要避免潮湿环境对施工材料产生的制约。相关管理人员要在材料进场后进行系统化分类，然后按照要求和标准化管理流程有序开展储存工作，提高整体质量，为后续工作的开展奠定有效的物质基础[1]。

2.3 施工人员管理

要想从根本上提高市政工程施工项目的整体质量，除了要对相关材料和环境进行管控外，也要保证人员管理工作有序开展。施工人员是整个工程项目的执行者和操作者，只有按照标准化流程和管理机制进行人员约束，才能有效提升管理效率。施工监督管理部门要对施工人员的技术操作水平和施工流程予以重视，整合施工规范化，并且定期对施工人员进行培训管理，从而提高施工管理效果。

2.4 施工进度管理

在市政工程施工管理体系内，进度管理是维护施工流程完整性的关键，要在规定的时间内完成，保证竣工时间符合预期以及计划，避免拖延造成的经济损失和成本增加。并且，要建立健全动态化管控策略，在保质保量的基础上，按照施工进度规划有序开展相应的施工操作，维系施工管理运行体系的完整性。在进度管理中，也要落实实时监督和处理机制，确保施工流程的实效性和完整性。

3 加强市政道路工程施工技术管理的措施

3.1 加强工程技术交底的完善

施工技术的主要目的是使施工人员了解作业的主要目的，任务特点，技术水平要求和工程施工过程能力。技术披露通常在施工正式开始之前完成。技术信息披露的主要内容包括：施工设计意图，施工期，具体工程量，工程规范要求，施工技术安全等。技术遇到复杂工程项目时，项目工作必须由项目负责人进行。工程师对项目负责人，应澄清施工技术问题。施工过程中的第一级工作由技术团队负责人领导。技术团队负责人主要负责技术施工人员，质检人员，安全人员和施工队伍监督人员，确保施工任务顺利完成。

3.2 健全市政道路工程相关项目勘察管理体系

通过健全市政道路工程相关项目勘察管理体系，可以进一步规范市政道路工程相关项目勘察管理，使之全面的、有效的管控市政道路工程勘察，保证勘察工作落实到位，获取全面的、详细的、真实的勘察信息，为后续良好展开市政道路工程建设提供依据。当然，要想真正实现这一目的，需要在制定市政道路工程先机公关项目勘察管理体系中，注意加强对工程场地的勘察力度，尽可能的扩大场地的相关勘察范围；注意对勘查技术人员实际情况的了解，做好岗前培训，提高勘查技术人员的专业水平，使之能够专业化、规范化的进行勘查作业；加强对勘察工程的安全管理体系的制定与实施[2]。

3.3 项目施工管理

为了提高市政道路施工质量达标，在具体实施动态化的项目施工管理的过程中，应当注意做好以下几点：①获取工程施工相关的数据信息，并对数据信息加以处理，将有价值的施工信息反馈给业主，使之能够正确的决策；②对施工单位的施工队伍予以了解，综合评估施工过程中可能发生事故的可能性，进而要求施工单位做好施工人员培训，提高施工人员专业技术水平；③加强对施工质量、施工进度监督，并且做好记录，综合分析施工质量和施工进度是否符合相关标准要求，如若不符合要求，则找出原因，要求施工单位优化施工。④对设计要进行严格的把控，防止部分设计不达标情况的出现。

4 结语

总而言之，市政道路工程的施工管理工作会直接影响到施工质量以及后期交通的安全，因此我们要采取有效措施不断提高道路施工管理水平，促进市政道路项目的建设与发展。