房地产项目建设工程的品质管理优势研究

刘锋

山东高速置业发展有限公司 山东济南 250014

房地产工程管理是房地产开发项目成功完成的必要保障，也是提高房地产开发效率和开发质量的必要环节，因此加强房地产项目工程管理是十分必要的。

1 房地产项目工程管理中遇到的问题

1.1 房地产项目施工进度管理

施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。

1.2 房地产项目施工质量管理问题

施工质量管理一直以来都是房地产项目管理工作的重点，施工质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理以及监督管理等密不可分，同时要求施工中各个部门要有效的沟通和协作。不过目前很多房地产项目在建设过程中，缺乏有效的施工管理和监督管理，很多施工企业为了追求利益，降低施工标准，采取用不符合施工要求的施工材料，对于人员的管理也不够严格，这些都对房地产项目的施工质量造成了很大影响。同时，现代房地产项目设计到众多的专业领域，在施工现场可能会存在多个施工团队共同施工的情况，由于缺乏有效的监督和协调管理，这些施工团队在交叉施工中经常会出现相互干扰的情况，这也是影响施工质量的重要因素。

2 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略

2.1 施工准备

根据项目全景计划，充分做好施工准备工作。加强规划设计的重视程度，对周边竞品、地块周边条件和业主潜在进行仔细调研；认真评审各项方案和设计图纸，尽量采用自身已形成的标准化设计，减少评审时间和环节，提高设计图纸质量；及时完成现场的临水、临电、施工场布、地质勘察等等，为及时开工做好准备。

2.2 合同管理

应把合同管理作为工程管理合作双方的权责依据，签订的合同时必须把工程管理的要求作为主要约束条款约定。方案规划阶段必须约定需多方案比选；工程设计阶段必须把工程的限额标准，标准配置、外立面造型及基础选型要求等重点指标明确清楚；与各施工单位的合同中需明确安全及质量管理范围，并明确相应的奖罚措施等等。

2.3 进度管理

项目的进度管理涉及工程设计进度、施工证件办理进度、招标进度、施工推进进度，销售进度及资金回款进度等。项目通过节点完成支撑销售，而销售通过资金回款反哺工程推进。各项工程管理工作，我们要前期制定合理的管控计划，并明确主线，管控过程中不断反检纠偏，确保各项计划的有效实施。

2.4 加强对安全施工的重视，加强安全管理

房地产项目施工过程中发生安全事故对于工程的建设十分不利，对此，施工企业要有针对性的加强施工安全管理，在施工过程中要始终坚持安全第一的原则。组织施工人员进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识，并且安排专门的安全管理人员进行现场的安全管理工作。确保施工人员按照施工标准进行施工，防止意外事故的发生，从而确保房地产项目建设的顺利进行。

2.5 加强房地产项目质量管理

施工质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，施工企业首先对于施工材料设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清退。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的给与工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查，符合要求后才能开始下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。

2.6 WBS工作分解结构体系的创建

根据公司战略规划编制本项目的业务规划，根据项目实际情况创建WBS，使整个项目团队能够达到矩阵式网格化管理，责任到人、区域到人，确定和有效地管理项目的工作。对其总控进行目标计划分解，以周保月、月报年、年度保总控，最终实现项目的既定目标；并将计划落实到每位责任人，达到责任清晰、目标明确，有标准、有考核，实现工作业绩的量化管理。

2.7 高效团队的建设

优秀团队的建设作为工程管理目标之一，以增强员工的责任心，提高执行力，使大家勇于承担责任，以每个人的工作质量标准来实现整个计划的完成目标。通过本项目的历练，建立一支懂专业会管理的高素质团队，为公司的人才战略发展提供有效的资源。

2.8 制度及管理流程体系的建立

以公司的管理标准、制度、流程为主线，在过程中引入标杆企业优秀的做法，以建立本项目的管控体系。对执行过程进行监督，并及时采取纠偏措施，建立结果导向的考核机制。

3 结语

综上所述，房地产项目建设中运用建筑工程管理，能够有效的控制房地产项目的施工成本，保证施工进度和质量，在实际运用中要重视制度体系建设，加强人员、材料以及进度管理，从而提高房地产项目整体的管理水平。