浅谈国有企业党委督查工作的四个维度

文/蔡守业，河南能源化工集团综合办公室

1 在认识维度上，明确“三个重要”

1.1 督查工作是决策和落实之间的重要环节

督查工作是推进工作最常用的手段。企业制定的重大决策、所作出的重要工作部署，凝聚了各级领导干部调查研究的心血，但是制定政策和出台政策，事情只是做了一半，真正实施效果如何，能否达到预期目的，执行中有什么偏差，有什么新的情况和问题，还需要在具体执行过程中去发现、去解决，这就要求通过督查这个手段，确保政策顺利贯彻实施。

1.2 督查工作是加强执行力建设的重要抓手

执行力是企业各项工作的生命线，没有执行力，一切等于零。提高企业的执行力，一个重要的手段就是督查，强化执行的监督，促进企业上下牢固树立执行的理念、提高执行的效率、营造执行的氛围。开展督查工作，就是要向各种不良工作作风“亮剑”，主动为企业分忧，确保各个层级在执行上毫不动摇、想方设法、不折不扣抓好落实。

1.3 督查工作是推动企业健康发展的重要保证

当前，国有企业深化改革、转型发展、生产经营进入关键期、深水区，发展中面临很多矛盾和困难，需要各级各单位合力攻坚，既定的重大项目、重点产业、重点改革、民生实事等任务，需要一件一件脚踏实地去干，一项一项急事、难事、关键事需要锲而不舍落到实处。督查工作就承担了这个神圣而光荣的使命，通过跟踪督办、刚性问责，让各种工作部署、既定的思路真正付之于行、见之于效。……