讲好我们的“新春”故事
——胜利油田新疆工区建设百万吨油田纪实

□ 王学忠 苏克锋

2011年3月，中国石化对外宣布，在新疆发现一个新油田——春风油田。

新春采油厂春风油田建设初期场景。韩振华 摄

2005年，胜利油田新疆勘探开发中心（新春公司的前身）钻探的排2井获高产工业油流，发现了一个新油田，因为位于春光农场附近，命名为春光油田，迅速建成产能47万吨。十年前，我们从山东东营来到新疆克拉玛依市以南70公里前山涝坝国家公益林保护区，见到了骆驼、油葵、梭梭林，加盟以稀油高产闻名的春光油田，这里产出的原油不含水，油性堪比汽油。

一年后春光油田划归兄弟单位，对新疆勘探开发中心的70名职工来说，不能说没有失落。2009年9月，春光油田划走后，我们由整齐的采油管理区基地搬回了铁皮值班房，重新开展排6等外围低产稠油井的试采，无论心里、还是天气，都将迎来零下48摄氏度的严冬。

坚定信心

这次资源战略调整，对集团公司打造上游“长板”具有重要的推动作用，使胜利油田“百年创新、百年胜利”有了可靠的资源基础。

面对皑皑雪原，完成区块现场交接的几位领导、专家分析认为，准噶尔盆地蕴含着丰富的油气资源，油气成藏后又经过多期的构造调整，油气分布复杂。车排子凸起是准噶尔盆地油气最为富集的地区之一，紧邻沙湾凹陷和四棵树凹陷两大生烃中心，油源条件充足；同时由于处于山前构造带位置，是油气运移的优势指向区；长期发育继承性的断层，为油气的垂向运移提供了良好的通道，盆地斜坡上发育的众多不整合面，又为油气长距离的侧向运移提供条件。

于是，新疆天山以北、准噶尔盆地西缘、戈壁深处，高耸的钻塔在蓝天白云的映衬下格外引人注目，钻机的轰鸣打破了荒漠往日的宁静。千里无人烟的戈壁荒漠，如今车轮滚滚，战旗飘飘，千里西线战正酣。亮剑西部，胸怀大气魄，瞄准大场面，打响西部新区进攻战。

中国石化“四化”示范区—新春采油厂排601-20联合站全景。李琰 摄

发现春风油田

排6井与排2井几乎同时钻探，因为油层薄、油稠，蒸汽吞吐后仅见油花。排6井区以浅薄层稠油油藏为主，具有浅、薄、低、稠的特点。浅，是指油藏埋深浅，只有120～600米；薄，是指油层有效厚度薄，只有2～4米；低，是指地温低，油藏温度仅有18～31摄氏度；稠，是指油层条件下原油黏度很高，达到3万～9万毫帕秒，原油在原始油藏条件下成天然沥青状，不流动。

超稠油从组分上分析，饱和烃与芳香烃含量大于80%，胶质与沥青质含量小于20%，原油中碳与氢元素含量达到98%，是有利于热采的，关键是如何找到有效的开采方式。最初开采方式是采用常规的蒸汽吞吐，但是，2009年之前的试采井应用蒸汽吞吐都没有获得商业油流，周期产油量只有几十吨，周期油汽比不到0.1，即使在高油价条件下也远达不到效益开发标准，更何况低油价时期。

面对这个难题，新春人摸索研发出HDNS开发技术。H代表水平井，D代表降黏剂，N代表氮气，S代表注蒸汽，通过油套环空注氮气，起到隔热作用；利用氮气膨胀性高的特点，补充地层能量；地层内氮气向上超覆，对地层有保温作用。

2009年，第一口试验井排601-平1井峰值日产油52吨，生产周期266天，周期产油量2666吨，周期油汽比0.89，平均日产油10吨。目前该井处于第13个生产周期，仍然保持日产油7吨的良好状态，已累计产油2.2万吨。截至目前，这一技术已在春风油田370口水平井推广应用。国内外超稠油采油速度一般低于1%，而应用HDNS开发技术，春风油田采油速度稳定在3%，油汽比保持在0.4以上的较好水平，浅薄层超稠油经济动用厚度由6米降至两米。春风油田蒸汽吞吐采收率23%，高于国内外同类型油田5个百分点。

钻井上，为攻克浅薄层地层疏松、成岩性差，且易漏、易卡、易塌，水平井造斜点浅、位垂比和方位扭角大、三维井眼轨迹难以控制等难题，新春人采用了“直—增—平”的三维立体轨道设计，水平井钻井精确制导与远距离实时同步传输会诊。完井上，针对储层高孔高渗、埋藏浅、原油黏度高、地层能量不足的特点，应用了免钻塞新技术取代传统的“分级箍＋盲板＋管外封隔器”完井方式。固井5小时后即可下入打捞锚将塞体捞出，对固井质量不造成影响，而且不耽误完井作业时间。

2010年投产50口水平井，建起一座50万吨的联合站、一座48吨燃煤注汽站，铺设完成50公里地面管网和30公里电力线路，创造出当年发现、当年部署、当年建产、当年超产1万吨的“新春速度”，展示了良好的资源潜力和发展前景。2011年3月，中国石化对外宣布，在新疆工区发现一个新油田——春风油田。《准西—准北缘油气成藏关键因素及勘探目标》喜获中国石化集团公司科技进步一等奖。

新春采油厂春风油田标准化的现场管理，给寂静荒芜的戈壁带来新的生机。韩振华 摄

新春模式

在远离胜利油田本部3700公里的准噶尔盆地，新春公司建立了精干高效的现代油公司，打造了采油厂开展油公司建设的标杆——新春模式。坚持新区建设不铺摊子，不搞“小而全”，东西部联动，专注于经营油藏和技术管理，力争以最少的人产最多的油；坚持不养队伍管队伍，充分运用市场资源，全面推行业务外包，强化甲方管理，力争以最少的钱干最多的活儿；坚持信息化提升，依托信息化建设实现了电子巡井、数据远程采集和生产指挥高效运行，以260人用工管理运行了一个百万吨级油田，人均劳动生产率居油田板块前列。突出精干高效，构建“管理+技术+市场”的业务实现模式。聚焦质量效益，创建“三严三控三促”业务外包管控机制，严格市场、招标、价格管理，建立“制度、合同、过程”三项管控机制，建立“共驻共建促管理、业绩评价促竞争、优质优价促质量”机制。坚持信息化提升，注入提质增效新活力。

新春公司坚持走精干高效的油公司之路，年产油量从2010年的5万吨迅速攀升到当前的100万吨。通过油公司体制机制建设，管理架构实现了从“大而全、小而全”向精干高效转变，经营管理实现了从以产量为中心向以效益为中心转变，生产管理运行模式实现了从劳动密集型向信息化自动化智能化转变，资产资源配置实现了从行政指令向市场化调配转变。“春风油田规模上产增效”项目荣获中国石化油气田开发“特别贡献奖”，同时蝉联中国石化“红旗采油厂”称号。