油公司
- “油公司”模式下党业深度融合的路径探索
气田公司实施“油公司”改革的试点单位，在深刻认识党建工作与生产经营深度融合背景及意义基础上，深入分析实际工作中党业融合存在的薄弱之处，以此为着力点在全领域、全链条、全过程中推动党建工作与生产经营深度融合，探索出“五个嵌入”“三有三升”的党业深度融合新路径。提升党建工作与生产经营深度融合的背景及意义党建工作与生产经营深度融合是推动构建世界一流能源企业的战略引擎。建设世界一流能源企业，必须强化党建引领，把旗帜鲜明讲政治融入公司治理各项工作，把服务党和国家工作大
企业文明 2023年8期2023-09-23
- “油公司”模式下党建带团建机制实践研究
项制度改革和“油公司”模式改革部署而设立的试点单位。成立以来，管理处积极探索新形势、新要求下推进党建带团建的新模式、新机制，着力为管理处打造千万吨级“油公司”示范区凝聚最坚强的青年力量。一、推动党建带团建工作的重要意义（一）是践行“两个维护”的应有之为共青团是在党的领导下创立的，党的建设对团的建设具有指导和引领作用，党团组织的建设是不可分割也无法分割的。坚持党建带团建，不仅是加强团组织建设的要求，也是推进党组织建设的需要。团青工作必须坚持以习近平新时代中国
现代企业文化 2023年10期2023-08-27
- “油公司”模式下系列业务支撑服务管理的探索与实践
——以四川长宁天然气开发有限责任公司为例
）国际通用的“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运行模式。它是采用以采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。四川长宁天然气开发有限责任公司（以下简称“长宁公司”）在学习借鉴国内外先进管理经验的基础上，引入油公司管理理念，按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，以提高公司的管理效率。一、“油公司”模式下业务支撑服务管理的现状分析一是管理体系不够完善。业务支撑服务管理，以保障服务质量为核心，涵盖评
企业改革与管理 2023年2期2023-03-22
- 国际油公司海外核心产区特点解剖及对中国油公司的启示
发展战略是中国油公司当务之急。大型跨国油公司应对能源转型的新发展战略已逐步明朗。一是“低碳化”,国际油公司低碳业务占比将不断提升[3,6-10]。据S & P Global（原IHS）数据统计分析认为[11],2025年bp低碳业务占比将达到26%,油气上游业务占比将降至51%,壳牌公司这两项指标同期将分别达到35%和30%。二是“归核化”,国际油公司发展将更加偏向高质量、高效益的核心资产,由结构化高速增长向战略性收缩转变。剥离非核心资产[12]、建设核心
中国石油勘探 2022年6期2023-01-15
- “油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究
气企业均开展“油公司”模式改革建设，有效应对政策调整和市场冲击，达到降本增效的目的。近年来，国外油气企业通过与互联网巨头的合作，快速推进企业智能化转型，根据数据推测，油气行业可通过智能化实现1/4的总量增长和1/3的成本削减。未来，油气公司将更多地通过信息化手段实现增储上产、降本增效。所以，加快信息技术创新、加快数字化与智能化结合，建设智慧油田，释放最大数字红利，是油气行业走出困境，向前发展的重要途径。为实现低成本高质量发展，通过生产管理智能化建设，在“数
化工管理 2022年31期2022-11-21
- 新疆油田优化重组推进“油公司”模式建设
展，新疆油田的油公司模式改革起步于2000年。按照集团公司上市重组整体安排，上市部分为新疆油田公司，负责油气勘探开发、生产、储销等经营性业务，未上市部分划入新疆石油管理局，承接生产生活配套业务及地方行政管理职能。2007年，在集团公司新一轮整体改革要求下，油田公司与石油管理局业务重新整合，未上市部分业务由油田公司统一托管，这一格局延续至今。一、改革背景（一）应对严峻形势，提高公司创效能力的需要当前国际环境复杂多变，世界贸易争端迭起。国内经济处于结构调整和转
中国石油企业 2022年7期2022-10-18
- “油公司”模式下企业集团差异化管控模式探索与思考
文/杨绍楠“油公司”模式是国内油田企业提高管理效益效率和综合竞争力的发展方向，其内涵是建立符合现代企业治理要求并体现石油企业特点的管理模式。当今世界正面临百年未有之大变局，经济新旧动能加快转换，新一轮科技革命和产业边和正处在实现重大突破的历史关口，国际大石油公司纷纷加快转型升级步伐，“高质量发展”成为国内石油企业的核心命题。如何创新管控措施，通过优化完善管控模式，构建适合企业定位的管控构架，成为保障油气田企业高质量发展的重要举措。一、企业管控模式类型所谓
中国石油企业 2022年4期2022-07-12
- 中国油公司模式的演进与启示
)0 引 言“油公司”概念源于国际石油公司，是石油公司针对油气生产上中下游业务，通过专业化、社会化分工，聚焦于上游业务，围绕油气生产过程，建立现代化公司运营管理体系，实现资源合理配置和高效运作的管理运行模式。20世纪80年代，我国石油工业开始引入油公司理念和建设模式，近半个世纪的建设历程显示，油公司模式较好地促进了中国石油工业由小到大的发展，取得了较为辉煌的业绩。[1]23-28但近年来，受国际油价暴跌、国内市场开放力度加大、油气依存度不断增加、新能源替代
西安石油大学学报（社会科学版） 2022年3期2022-06-15
- 扎实推进油气企业管理系统现代化的有效措施
业、打造现代化油公司的征程上迈出了新步伐。关键词：油气企业;现代化建设;油公司1强化基于资源要素市场化配置的运营体系建设1.1强化价值引领考核，激发全员创效活力聚焦效益导向，发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲，让价值创造成为全员自觉追求。发挥绩效考核导向作用。建立“经营绩效+管理绩效+黨建质量”考核引领机制，经营绩效就是“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”;管理绩效就是加大安全环保、党建廉洁、风险管控考
科学与生活 2021年19期2021-10-30
- 采油单位精细化管理体系的构建与实施
的管理体系，为油公司体制下的新型管理区建设打下了坚实基础。关键词：油公司;精细化管理;探索;实践中图分类号： F275 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.155精细化管理体系，即构建地质精细管理体系、构建工程精细管理
中国应急管理科学 2021年7期2021-05-08
- “油公司”模式研究
建设中国特色“油公司”模式，到目前为止，已经取得了一定的成效。但是当前，国际油价下跌势头迅猛，石油行业即将进入寒冬期。与此同时，国内相应的石油公司也面临着巨大考验。在盈利能力急剧下降和国家能源战略安全的情况下，中国石油企业要想实现深层次的模式变革，与国际先进油公司成功对标，就必须要借助“互联网+”的先进的信息技术，并根据国际石油企业现状进行深刻反思，寻找解决问题的方法。一、中国特色“油公司”模式的基本特征对于一家石油公司而言，最重要的就是核心竞争力和组织运
环球市场 2021年34期2021-01-17
- 致密油气项目部在“油公司”模式下打造“靶向性”青年文化的创新与实践
要的作用，在“油公司”模式的背景下，致密油气项目部也将和参战单位通过合作的模式开启全新的运营模式，旨在通过管理创新，提高企业效益。作为企业发展的一支重要队伍——青年，在企业文化建设中的作用十分重要，青年的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。在这个新的模式下，项目部的青年员工如何实现自身价值，更好地打造“靶向性”的青年文化，将为企业的凝聚力、竞争力和推动力做出重要贡献。一、项目部青年现状分析（一）三高一低35 岁以下人员28 个，占54
企业文化 2021年23期2021-01-03
- 新形势下油公司档案管理模式探析
发展的影响下，油公司也已进入了转型发展的新阶段，因此需要提高对于油公司档案管理工作的重视程度，并进一步推进这部分细节工作的创新改革，之后才能够实现油公司的良性发展。结合实际工作现状分析，虽说在油公司内部围绕着档案管理工作所开展的改革正在稳步推进之中，但目前油公司的档案管理工作之中却依旧存在诸多需要进一步解决的问题。下文中笔者首先分析了油公司档案管理工作的作用，之后对目前这部分工作中存在的问题进行了分析研究，进而提出了优化档案管理模式的具体措施，希望对推进相
企业文化 2021年20期2021-01-03
- 大监督体制机制在西北油田的实践应用
北油田分公司是油公司管理模式，没有自己的工程技术服务队伍，“市场化运行、社会化服务”，几乎所有工程技术服务项目都要依托市场资源完成，容易在队伍准入、工程招标、物资采购、对外合作、项目验收、合同结算和资金支付等环节发生廉洁风险，滋生腐败现象。局黨委和分公司领导班子高度重视，把加大经营管理监督作为纪检监察融入生产经营的重要抓手，从干部队伍健康成长、企业健康稳定发展的角度出发，高度重视党风廉政建设和监督体制机制建设工作，积极探索实践有效的监督方式方法。有效整合监
现代企业文化·理论版 2020年22期2020-11-09
- “油公司”模式改革探索与实践
的大背景下，“油公司”模式改革是集团公司落实“双百改革”的重要举措，是吐哈油田破解发展瓶颈、实现可持续发展的迫切需要。针对鄯善采油厂人力资源管理现状及存在的问题，积极探索贴合采油厂实际的新型采油管理区的改革路径和应对举措，推动采油管理区稳健发展。【关键词】“油公司”模式;人力资源;改革;措施一、人力资源管理现状当前，石油企业经过几十年的发展，传统的垄断优势及其他优势已不再明显。鄯善采油厂沿用传统粗放的管理模式，随着经济时代的全球化发展，人力资源管理面临前所
科学导报·学术 2020年80期2020-09-05
- 浅海采油企业油公司管理模式的探索与实践
以平台为中心的油公司管理模式[1]，在有效管控海上安全环保风险的前提下，推进浅海油田高质高效管理。[关键词] 油公司；浅海油田；海上平台；安全环保中图分类号：F279.23 文献标识码：A随着国有企业深化改革和提质增效的迫切要求，胜利油田提出“五大战略、三大目标”，加快推进新型管理区建设和专业化重组，采油厂制定“二次创业”高质量发展蓝图规划，对传统生产管理方式提出了新挑战新要求。一、浅海油田高效管理面临的挑战（一）海上安全生产管理难度持續加大海洋石油开采[
管理学家 2020年8期2020-08-17
- 油公司体制下如何充分激发基层党组织活力
摘 要 随着“油公司”体制的不断推广，如何在新时代背景下有效发挥其优势作用是备受关注的话题。在这一大背景下，油公司的基层党组织问题重要性也日益凸显，但相关研究对此的讨论还相对缺乏且难成体系，本文从“读经典”“育精神”“抓落实”三个维度入手，深入探讨基层党组织活力激发问题，为油公司基层党组织的建设提供建议。关键词 基层党组织 油公司 党组织活力随着社会主义市场经济的推进，石油行业出现了“油公司”这种管理石油公司的新方式，这种模式以扁平化管理为结构，以效率为特
现代企业文化·理论版 2020年11期2020-07-31
- 探索油公司体制下深化党建工作的思路与途径
这一基础上探索油公司的新体制机制。在社会市场经济体制下，油气田公司为了满足市场的需要，不断提高公司决策的科学化水平、运营的市场化水平以及服务的社会化水平，对于在推进党建工作、建设新体制中出现的一些问题，及时的分析并改进，不断加强和深化企业党建工作，加强政治核心部门的号召力，规划好企业前进的方向，实现公司的稳健发展。关键词：油公司;党建工作;思路;途径随着油公司不断深化与推进党建工作的加快，党建工作因为公司思想和体制上的不成熟出现了一些新的问题和变化，在面对
企业文化 2020年8期2020-06-03
- 油气田企业“油公司”模式改革的思考与探索
银摘要：推进“油公司”模式改革，是落实油气田企业坚持稳健发展，勇担责任使命，高质量推进综合性国际能源公司工作部署的重要举措。主要内容是按照人事劳动分配制度改革总体部署，在汲取国内外先进油公司管理经验的基础上，结合国内油气田实际，进行体制机制的改革和完善，即重构管理体制、转换经营机制，最终达到提高油气田发展质量和效益的目的。本文基于对“油公司”模式改革意义、过程管控展开论述。关键词：油公司;体系;模式;过程管控引言：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央
石油研究 2019年8期2019-09-10
- 浅谈如何加强油公司模式下基层党建工作
要保障。面对“油公司”体制机制改革，滨南采油厂积极探索油公司模式下加强基层党建工作的路径措施，针对党建工作机制、党支部建设、人才队伍建设等方面存在的问题，提出了有效改进的措施办法，推动基层党建工作质量提升，为采油厂改革发展提供政治保障。关键词：油公司 改革 基层党建 人才队伍滨南采油厂成立于1968年11月，是中国石化胜利油田所属从事石油天然气勘探开发的二级生产单位。2015年以来，胜利油田推行“油公司”体制机制改革，滨南采油厂先行先试，针对油公司模式下基
都市生活 2019年2期2019-07-01
- 油公司产品转移定价机制研究
分析切入，探究油公司产品转移定价机制，以价值链各环节的价值贡献率为利润分配依据，确定各环节的内部转移价格，进行业绩考核，有效激励各成员企业，实现集团公司整体价值最大化。关键词：油公司；价值链分析；产品转移定價机制一、研究背景及意义国内石油天然气体制改革的深化，市场活力不断增强，促使我国油公司积极完善价值链，提高资源配置能力，形成了从原油勘探开发、成品油和化工原料炼制、油品输配和最终产品销售一个完整的系统，价值链分析作为战略成本管理的重要工具，为油公司促进价
财讯 2019年10期2019-06-11
- “三创新”推动油公司体制机制下党建思想工作深入开展
任文盼摘 要：油公司体制机制建设的推进，给胜利油田开发单位带来了深刻变化，二、三级机关机构更加精简高效，管理职能更加清晰规范;管理层级进一步压扁，健全专业管理体系，实现“七化”运营模式。随着改革的推进，在党建思想文化工作中着力推陈出新、去粗取精、与时俱进至关重要。关键词：党建思想文化;油公司;创新石油开发中心自油公司体制机制建设开始就不断探索新形势下党建思想文化开展的新思路、新模式，通过创新党建、思想政治、和谐建设的工作模式，充分发挥了党建思想工作优势，推
科学与财富 2019年5期2019-04-04
- 匠心文化引领的基层培训新模式的创建与应用
该文对新形势下油公司文化建设和培训工作近况进行总结，总结基层在信息化管理模式运行后，如何变危机为动力，围绕生产经营，在企业“匠心”文化引领下，创建“四点式”培训法，完善“六个一”工作法，培养知识型、技能型、创新型的一流员工，打造一流采油团队，助推企业和员工实现共同发展，具有一定的参考价值。【关键词】油公司;“匠心”文化;培训创新;人才成长一、实施背景近几年来，随着油田机构改革的不断深入，采油管理区逐步改造成为精干高效的”油公司”，传统的管理模式升级为信息化
商情 2019年7期2019-03-29
- 国际油公司勘探区块收并购趋势与启示
两年来多数国际油公司展现出重回增长的战略态势，上游资产交易数量和交易金额同步回升，其中2017年全球油气市场共发生并购交易292起，总并购金额达1577亿美元，为2015年以来最高水平，2018年也基本延续了这种趋势[1-3]。勘探资产具有高风险、高收益的典型特点，自主勘探已成为油公司储量增长的重要来源。近年来主要国际油公司把握低油价有利窗口期，重视勘探区块并购，埃克森美孚石油公司（ExxonMobil）、壳牌石油公司（Shell）、雪佛龙石油公司（Che
石油科技论坛 2019年1期2019-03-21
- 油公司模式下国企党建生产融合机制探析
索。【关键词】油公司 国企党建 融合机制 【中图分类号】D26 【文献标识码】A西北石油局有限公司、西北油田分公司是中国石化上游主力油田企业之一，累计产油超过1亿吨、天然气260亿方。按照油公司管理模式，设置组织机构38个，正式员工近3900人。多年来，企业始终处于深化改革最前沿，历经多轮次改革、重组，搭建了油公司管理体制机制，勘探、开发、科研、生产、工程等项目均依托市场资源，参与油田建设的外部队伍近千支，人员近两万人，国内乃至国际上的行业优秀人才、高端技
人民论坛 2019年35期2019-01-14
- 国际油公司勘探策略分析与启示
油价以来，国际油公司并未放弃勘探活动，虽然上游总投资总体出现大幅削减，但是勘探投资在上游总投资中的占比保持稳定，钻探活动依然维持较高水平，勘探区块获取则更为活跃。近年来中国油公司逐步加强了海外投资力度，但受低油价的冲击，勘探工作量大幅消减，投资集中在回报快的短周期项目，缺乏中长期战略定位。通过分析大型国际油公司、国家油公司和独立油公司勘探特点和战略，解剖典型油公司的勘探业绩、勘探资产组合特点和勘探策略，为中国油公司海外勘探提供启示和借鉴。1 国际油公司总体
石油科技论坛 2018年5期2018-12-27
- 油价解冻 上游回暖—访中国石油勘探开发研究院国际所所长王建君博士
近日，《全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略报告》（以下简称《报告》）发布。《报告》通过对去年三大类油公司（7家国际石油公司、12家国家石油公司、21家独立石油公司）上游储量、产量、收并购活动的分析，揭示了全球主要油公司上游业务发展趋势和战略，为我国油公司海外业务发展提供了借鉴。《报告》撰写人中国石油勘探开发研究院国际所所长王建君博士认为，2017年以来，全球油气供需格局得到大幅度改善，国际油价进一步企稳回升。在这个时期，油公司多措并举、转型升级，经营业
中国石油石化 2018年19期2018-11-22
- “油公司”模式下基层团青工作的问题和对策
要 在采油厂“油公司”体制机制建设中，如何更好地开展团青工作，作为一个基层思想政治工作者，在本文中分析了当前团青工作中存在的问题，提出了解决问题的一些方法，为基层团青组织工作提供了初步的工作思考。关键词 油公司机制体制建设 基层团青工作 问题和对策中图分类号：D267 文献标识码：A近年来，随着胜利油田纯梁采油厂共青团队伍机构、青年思想等各方面都在不断地发生变化。油田基层单位由注采班站取代了原来的采油队，员工人数变少了，加上团员青年逐年减少，基层团青工作面
科教导刊·电子版 2018年25期2018-10-31
- 推行经营日志提升管理效益
本文探讨了在油公司改革体制下，要围绕质量效益为中心，积极推行经理经营管理日志，提升管理区效益。主要从材料费的监控，作业费的监控，电费的监控，运费的监控，修理费的监控几个方面进行提升效益，通过以上几大费用的监控与调整，我区在作业费、动力费、材料费、修理费控制方面取得了较好的效果。关键词： 油公司；效益；费用监控【中图分类号】 F426 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0289-01在油公司体制改革下，面对新形势、低油价，
科学导报·学术 2018年14期2018-10-21
- 对完善创新油公司管理体制运行机制的思考
入手，深入推进油公司管理体制建设；从经营管理入手，深入推进油公司运行机制建设；从绩效考核入手，深入推进油公司激励体系建设。关键词 经营管理 管理体制 运行机制 油公司作为油田企业特别是勘探开发展企业要坚持市场化改革方向，全面深化体制机制重建、市场体系搭建、新型采油管理区构建，围绕建成扁平化管理、专业化服务、市场化运营的油公司，持续优化岗位设置，创新劳动组织形式，用最少的人创造最大效益，充分释放油公司改革红利，促进油田企业提质增效转型发展。1从顶层设计入手，
科教导刊·电子版 2018年19期2018-09-18
- “油公司”体制下普光气田管理标准体系研究与探讨
断创新和完善“油公司”管理模式，提升气田的经营管理水平。众所周知，国际一流企业非常重视科学管理，而标准化是管理创新的切入点,是实现科学管理的重要方法。要成为一流企业，必须在制度和管理体制上增强实力，充分运用标准化技术储备提高效率。因此，企业要想长远、高效地发展，应创新发展理念，建立科学系统的管理标准体系。1 标准化现状调研与分析1.1 国外标准体系建立模式随着科技的发展，标准化活动愈来愈国际化、专业化、地区化，许多知名企业越来越重视标准化工作，运用标准化来
石油工业技术监督 2018年8期2018-08-31
- 油公司模式下创新党建工作的思考与探索
题。【关键词】油公司；党建；思考；制度一、课题提出背景通过深入基层调研座谈发现，基层党建存在三个方面的问题：首先，改革形势已到了攻坚啃硬的严峻时期，“经营绩效+风险管控责任”绩效考核方式使职工感觉到了空前的压力，迷茫困惑有之，惰而顺变有之，消极抵触有之。思想工作难点多，任务重。其次，党员队伍的知识化、年轻化和多元化，在思想开放、务实、吸取的信息量大、个体意识强的同时，由于受社会经济思潮和西方文化的影响，理想信念还不够坚定，人生观和价值观还不够成熟，有着自己
办公室业务 2018年5期2018-07-12
- 中国台湾中油与印尼签署石脑油裂解项目合作意向书
中国台湾中油公司(CPC)与印尼国家石油公司(Pertamina)签署一份合作意向书(MOU)，双方将共同评估在印尼新建一套1 Mt/a乙烯的石脑油裂解装置，投资额约为64.7亿美元。据悉，中国台湾中油公司已经开始进行可行性研究并正在考虑印尼方面提出的5个地点中的一个。依照正常评估进度需费时3～4个月，完整的投资计划可能于2019年中期出炉。
石油化工技术与经济 2018年6期2018-03-22
- 中石油再发全球上游报告
勘探开发形势及油公司动态（2018）》报告。报告涉及三方面：《2017年全球油气勘探形势》从全球近10年以及2017年两个节点分别论述了全球油气勘探投资、勘探活动、勘探新发现及未来勘探领域和发展趋势。《2017年全球油气开发形势》从全球近10年以及2017年两个节点分别论述了全球油气开发现状与特征、不同类型油气田开发现状、六大区油气开发现状。《全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略》通过对国际油公司、国家油公司、独立油公司上游储量、产量、资产组合和收并购活
中国石油石化 2018年17期2018-01-26
- 油公司体制下，基层党支部政治优势转化的摸式与机制
：近年来，我国油公司进行了声势浩大的企业体制改革，其中包括对油业务的外包管理、管理制度的改革、将基层生产队改造为生产站、组建了采油气综合管理区域、将石油团队逐渐完善和整合等一整套企业改革措施。党建管理是国有企业特有的一种政治优势，因此，应在组织结构和党员管理方面严格按照各级党委的相关要求，认真贯彻和落实党建改革的思路和方法，并在确保企业改革发展和维稳管理中起到非常重要的作用，使得企业党建管理工作成为企业发展的真实生产力，汇聚广大群众的建议和意见，提升企业生
企业文化 2017年20期2017-10-19
- 油公司党建工作与法人治理体系建设深度融合
发难动用储量的油公司，隶属于中国石油化工集团公司胜利油田分公司。东胜公司成立之初，国内没有成形的模式和经验可以借鉴，经过大量探索与实践，明确了"党建工作与现代法人治理体系深度融合"的有效途径，形成了"六个融合"的具体做法，促进党建工作与生产经营同步推进，有效将政治优势转化为公司核心竞争力，既肩负起"我为祖国献石油"的责任和使命，又保证了股东的利益要求，更满足了员工群众的需求，促进了公司做大做强做优，实现了国有资产保值增值。关键词：国企改革 油公司 党建工作
科学与财富 2017年28期2017-10-14
- 探索建立油公司体制下基层党建工作运行新机制
杨建恒摘要：油公司作为我国经济发展过程中重点型的行业，在现今社会主义市场经济转型发展的过程中，为了能够促进油公司的顺利转型发展，提高自身的竞争力，切实能够从基层党建工作作为基本出发点，以此通过公正、透明化的党建工作的进行，为油公司的当下及未来的发展发挥重要的指导作用。所以，探索建立油公司体制下基层党建工作运行新机制有着非常重要的现实意义。关键词：油公司；基层党建；新机制；建立措施一、油公司体制基层党建工作运行新机制建立的重要性分析（一）油公司自身改革的必要
企业文化·下旬刊 2017年8期2017-09-06
- 油公司体制下，基层党支部政治优势转化的摸式与机制
：近年来，我国油公司进行了声势浩大的企业体制改革，其中包括对油业务的外包管理、管理制度的改革、将基层生产队改造为生产站、组建了采油气综合管理区域、将石油团队逐渐完善和整合等一整套企业改革措施。党建管理是国有企业特有的一种政治优势，因此，应在组织结构和党员管理方面严格按照各级党委的相关要求，认真贯彻和落实党建改革的思路和方法，并在确保企业改革发展和维稳管理中起到非常重要的作用，使得企业党建管理工作成为企业发展的真实生产力，汇聚广大群众的建议和意见，提升企业生
企业文化·中旬刊 2017年7期2017-07-21
- 如何让思想政治工作在油公司体制机制下“落地生根”
层单位如何做好油公司体制机制建设下的思想政治工作，提出了有建设性和指导意义的意见和建议，具有一定的借鉴作用。关键词思想政治工作 油公司 体制机制江汉石油管理局局长孙健在江汉采油厂丫角采油管理区调研时指出：“没有基层就没有机关，要把服务基层作为本员工作的重中之重。”笔者认为，在油公司体制机制下，各级党组织要充分发挥凝聚人心的“加速器”、深化改革的“稳压器”、企业发展的“助推器”作用，统一思想、化解矛盾、理顺情绪、争取人心，凝聚起团结奋进的强大合力，让思想政治
现代企业文化·理论版 2017年1期2017-03-29
- “油公司”体制下普光气田工作标准体系研究
57001）“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究范 春，方玉环，陈洪玲，张 梅，程秋华中国石化中原油田分公司技术监测中心（河南 濮阳 457001）通过对普光气田管理现状的调研与分析，运用标准化原理，借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念，开展工作标准体系研究，建立了“与普光气田组织机构相一致，与部门、岗位设置和职责要求相协调”的工作标准体系。普光气田；岗位设置；工作标准体系中国石化中原油田普光分公司（以下简称普光气田）自开发建设以来，以打造世
石油工业技术监督 2017年2期2017-03-21
- 低油价下油公司面对的经营风险及管控对策
跌，这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。对此，以胜利油田为代表的油公司及时调整思路，积极实施价值引领战略，充分发挥价值管理的导向和约束作用，创新推行“五位一体”管理模式和“三线四区”经济运行模型等一系列应对低油价的措施办法，不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力，努力实现老油田更有质、更高效、更可持续发展。一、国际油价震荡对油公司经营风险的冲击低油价冲击下的油公司经营风险表现划分为两个方面：内部风险与外部风险，其中内部风险主要表现为资源接
中国经贸导刊 2016年31期2016-11-07
- 油公司轻资产化运营策略
业的典型代表，油公司的“三高”运营根源在于其运营模式，如果从运营的不同环节进行资本运作尝试，则能够为油公司的去重资产化提供一定的参考。一直以来，油公司因其资本密集、技术密集、人力密集，患上了“三高”：高投入、高风险、高收益。其实，油公司之所以不得不维持重资产运营，根源在于其传统的运营模式：现金获取矿区权益；外包油服公司勘探（全额即期支付勘探费用——地震、钻井服务，油公司承担勘探风险）；承担开发投资（建设物资、钻井服务、油气处理设施）；组织生产活动。但由于资
首席财务官 2016年8期2016-10-18
- 油公司轻资产化运营策略
文/卢德川油公司轻资产化运营策略文/卢德川一直以来，油公司因其资本密集、技术密集、人力密集，患上了“三高”：高投入、高风险、高收益。其实，油公司之所以不得不维持重资产运营，根源在于其传统的运营模式：现金获取矿区权益；外包油服公司勘探（全额即期支付勘探费用——地震、钻井服务，油公司承担勘探风险）；承担开发投资（建设物资、钻井服务、油气处理设施）；组织生产活动。但由于资本投入额大、占用和回收时间长，投资回报相对较慢，投资风险增大成为必然。重资产的根源目前，国际
首席财务官 2016年15期2016-09-12
- 探索油公司体制下深化党建工作的思路与途径
力度，探索建立油公司体制机制，实现企业扁平化管理、科学化决策、市场化运营、专业化整合、社会化服务、效益化考核、信息化提升，全面推进压减管理层级、完善市场化机制等工作。针对在实施和推进油公司体制机制建设过程中出现的一些新情况、新问题、新变化，不断加强和深化企业党建工作，形成一个有着油公司特点的企业党建工作思路和实施路径，更好发挥公司党委的政治核心作用，保证企业正确的发展方向，实现科学稳健发展具有十分重要的意义。关键词：油公司；党建工作；思路；途径随着油公司体
中国集体经济 2016年31期2016-05-30
- 老油田油公司体制机制建设的思考与实践
老油田通过推进油公司体制机制建设，转变职能、优化流程、分级决策，提升油气勘探开发核心业务的管理效能，提高油气藏经营水平和效益。关键词：油公司；体制机制；质量效益建立油公司体制机制，是集团公司深化改革的战略部署，也是油田企业持续发展的必由之路。面对资源接替不足、油气产量持续下滑、成本费用高等严峻形势，老油田如何加快油公司体制机制建设，推进管理职能转变和业务流程再造，显得尤为迫切与重要。一、工作目标及思路工作目标：通过转变职能、优化流程、分级决策，提升油气勘探
现代营销·学苑版 2016年5期2016-05-14
- 油公司体制下基层党组织发挥政治优势的模式与机制探索与实践
00-02摘要油公司体制机制改革过程中，作为国有企业独特政治优势的党建工作，如何在提升企业质量效益、维护改革稳定发展大局中发挥作用，中国石化东北石油局党委进行了积极探索与实践，本文从油公司体制下党建工作面临的问题、解决对策及东北石油局的做法、下一步需要探索的课题三个方面进行了阐述。关键词油公司 党组织发挥政治优势 模式 机制近年来，中国石化集团公司在加快推进油公司体制机制改革，业务外包、管理层级压扁、基层撤队设站、成立采油气管理区、整合专业化队伍等一系列改
现代企业文化·理论版 2016年2期2016-04-01
- 油公司模式下安全管理模式的探讨
文从老油田企业油公司改革的实际情况出发，探讨油公司模式下安全管理的重点方向，提出按近期和远期分布实施的建议。关键词：石油企业；油公司；安全管理；模式一、背景意义国内油田企业探索推行“油公司模式”的做法主要分为三类：第一类，以大港油田、大庆油田采油九厂为代表的东部老油田，围绕压扁管理层级，探索实施了基层业务单元结构调整；第二类，以中原普光气田、河南油田新庄油田为代表的老油田，在新区探索试行了“管理层级扁平化、经营运行市场化”；第三类，以中国石化西北油田、中国
企业文化·中旬刊 2015年8期2015-08-11
- 胜利油田“油公司”模式下人力资源管理工作的探索与实践
哲摘 要：建立油公司模式，走油公司发展之路，是中石化集团公司建设世界一流能源化工公司的重要举措。为提升精细化、科学化管理水平，推动油田高质高效发展，胜利油田开展了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设，以此为支撑加快推进油公司体制机制建设步伐，不断提高用工水平和劳动生产率。关键词：胜利油田 “油公司” 人力资源管理建立油公司模式，走油公司发展之路，是中石化集团公司建设世界一流能源化工公司的重要举措，也是油田改革传统管理
新经济 2015年5期2015-06-11
- 担起油田深化改革的历史使命
如火如荼进行的油公司改革，再恰当不过。更为契合的是，狄更斯讲述故事的背景是法国大革命，而油公司改革的内容，则是半个多世纪以来传统石油工业最深刻的一次变革。表面上看，低油价是这次大变革的根由。事实上，低油价只是一个加速器，问题的根源是因循了半个多世纪的传统石油工业运行模式本身。今天的诸多老油田都经历过轰轰烈烈的会战。在资源匮乏的年代，会战体制无疑可以集中全国优势资源快速拿下大油田，但也造成了“人多油少”的困局。随着开发不断深入，这种困难持续加剧：历史形成的“
中国石化 2015年5期2015-01-26
- 中国石化催化剂中标台湾中油公司催化裂化装置
化剂中标台湾中油公司催化裂化装置近日，中国石化石油化工科学研究院(简称石科院)研发的RFCC(重油催化裂化)催化剂中标台湾中油公司大林炼油厂催化裂化装置，催化剂用量达11 kt，这是中国石油化工股份有限公司在台湾市场单次中标规模最大的催化剂订单。该催化剂是石科院根据台湾中油公司的需求量身定制的一种高性能RFCC催化剂，具有焦炭选择性好、重油裂化能力强、汽油、柴油和丙烯收率高的特点。2010年，石科院收到该装置技术供应商的投标邀请，开始催化剂的设计和研发，从
石油炼制与化工 2014年12期2014-04-06
- 深化改革激活发展新优势—新疆油田构建“油公司”模式建设充满生机的现代化大油气田
新疆油田构建“油公司”模式建设充满生机的现代化大油气田□ 文/新疆油田公司总经理 陈新发从历史上看，中国石油新疆油田已是一个老油田；从潜力上看，他却是个充满活力的“年轻人”。2013年新疆油田全年新增探明石油地质储量1.22亿吨；2013年全年生产原油1160万吨、天然气30.3亿立方米。无论资源条件，还是政策环境，新疆油田公司（以下简称公司）都面临着良好的发展机遇。经过50多年的勘探开发，新疆油田的主战场—准噶尔盆地油气探明程度分别仅为26.9%和7.9
中国石油企业 2014年6期2014-02-28
- 第三代RHT系列渣油加氢催化剂在中国台湾中油公司大林炼油厂开车成功
剂在中国台湾中油公司大林炼油厂1号RDS装置一次开车成功，生产出合格产品，这标志着石科院第三代RHT系列高性能渣油加氢处理催化剂成功在大陆以外地区应用。台湾渣油加氢催化剂市场巨大，每年参与竞标的国际知名催化剂供应商众多，竞争异常激烈，而且只有通过中油公司炼制研究所测试得到A级认证的催化剂才有资格进入台湾中油市场。由石科院提供的第三代RHT系列高性能渣油加氢催化剂在中油公司炼制研究所的长周期评价结果表明，催化剂的脱金属活性和容纳金属能力超过了国外公司的同类催
石油炼制与化工 2013年2期2013-04-09
- 检修过程中的清洁问题的思考与建议
切实贯彻“煤基油公司是推行清洁检修的主体”方针煤基油公司是推行清洁生产的实践者和归宿，是清洁检修各种方案，技术的实施者。同时煤基油公司又是工业污染的产生者，排放者，也是污染预防的实施者。离开了煤基油公司便谈不上推行清洁检修。煤基油公司有实施清洁检修的天然的固有的巨大积极性，煤基油公司天经地义的目标是以最小的成本投入，获取最大的经效益，即赚最多的钱，在煤基油公司获利的同时，为社会做出贡献。清洁检修技术除能最大程度地满足煤基油公司的最终目的外，与此同时还能免除
中国新技术新产品 2011年21期2011-12-30
- 探索“油公司”模式下的西北油田用工管理
石化上游企业“油公司”模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索“油公司”模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展。关键词:“油公司”模式;用工;管理一、中国石化西北油田
中国集体经济 2009年2期2009-06-01