企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究

文/马李丽，保定职业技术学院

现代生产力的发展促进了市场信息化进程，市场的主动权从企业手中转移到消费者受众，企业沦为市场主要主体，企业以前的管理方式面临着前所未有的冲击。很多企业经营者越发意识到，品牌并不是独立存在于市场体系中，它是很多市场之外的东西构建起一种新理念，一旦形成这一理念，就会在消费群体中产生与之相关的概念。所以，在这样的现状下，品牌战略成为了企业发展的重要手段，

1 民营企业实施品牌战略中存在的问题

1.1 品牌发展需增强品牌意识

一些中小企业想要想向强势的大品牌，但是并不被大多数的民营企业所认可，他们认为品牌有些虚渺，对企业发展的作用并不是很大，而且做大品牌存在一定的风险，如果做不好则就会白白浪费成本和精力，甚至还会导致整个品牌血本无归，即使做好了，后续的各种工商和税务等也很难处理。正是由于以上的认识误区，很多中小企业在向大品牌发展的道路上进行的很缓慢。其实在向品牌发展的道路上，是整个企业的提升过程，也是整个企业逐渐变强的过程。无论多大的企业，有了合适的战略和品牌计划都会逐渐走向成功。

1.2 企业发展需更新理念

很多中小企业都会喜欢在企业规模、设备以及产品类型等方面的发展和改变，却忽视了想要做的品牌的理念，这也是阻碍企业发展的一个主要的因素。而且很多企业在向品牌发展的道路上遇到阻碍时，第一时间就会在企业体制和流动资金上面找问题，而忽视了整个品牌理念方面的深入和对其内涵的理解。事实上，一个品牌包含了一个企业的属性、价值、文化以及个性等等内涵，并不是简单的商品的名称和图案的组合，品牌是企业和消费者之间的一种承诺和信任。而由于很多企业对品牌的整个内涵理解的不透彻，使在向大品牌发展时整个品牌的个性和价值并没有完全表现出来，使整个品牌的形象受到了一些损害。

1.3 注重品牌长远发展

当在整个品牌发展的过程中有一点小成绩时，很多企业就满足于此，安于现状，完全忽视了品牌应有的创新。如果一个品牌没有了创新，那么这个品牌也将离消失不远了。一个品牌还要有过硬的产品质量，而过硬的产品质量也是消费者信任品牌的依据。如果企业忽视了产品质量，那么就会失去最基本的信誉，带来严重的后果，产品的质量不过关，就会导致大量的消费者流失。

2 构建我国企业品牌战略的对策

2.1 完善品牌管理机制

战略管理品牌的建立已经成为了中国企业需要重视起来的问题。企业的发展战略的实施是一个长期的过程。品牌形象的维护不单单是靠营销就可以达到的，品牌形象需要企业脚踏实地的做出来。品牌的战略管理，需要优秀的经营者，良好的经营理念，适应潮流的发展策略，以及高素质的组织成员等诸多因素共同完成。如果企业发展没有品牌形象支撑，消费者可能无法产生好的品牌印象。品牌形象往往是企业在瞬息万变的商潮中的立足之本。法国营销专家卡费乐认为，市场上成功的品牌中，成功厂家在产品质量、生产能力、宣传和技术能力都是有突出的表现的。

2.2 明确品牌定位

为了在消费者心中占据有利位置，明确品牌定位便成为了每个厂商的必修科目。一个明确、符合消费预期的品牌形象乃是达到此目的的重中之重。企业为了明确品牌定位需对市场消费预期、竞争趋势等方面进行仔细分析，选择适当的经营策略，调动企业核心竞争力，在市场中力争更大的市场份额，这是企业品牌战略的首要任务。

2.3 品牌战略需理性抉择

品牌拓展的能力也是企业的核心竞争力之一。如果企业品牌拓展不切实际，漫无目的。也会对企业带来不良影响。实施多品牌策略时要注意策略的实施效果。一般可以采取两种策略：一是多档次单品牌，阶梯式设置产品档次，避免同品牌产品自相残杀，同时阶梯式的产品档次设置也可以是企业可以更加有效、全面的覆盖市场。二是多定位多品牌，将不同定位的产品设置不同的品牌。为不同诉求、需求的市场设立不同品牌，利用不同品牌实现不同区域的产品把控。对于企业来讲，内部的品牌竞争是一种市场控制的策略，目的是为了实现“双赢”甚至是“多赢”的局面。不单是为了一个品牌的成功，目的是实现多品牌成功，实现一加一大于二的市场把控力。

3 结束语

总而言之，企业成败与否，更多的是看企业的总体发展思路是否正确。当下世界的任何一个企业都需要进行品牌战略调整以应对经济全球化的发展 趋势。由此一来，我国企业应尽快调整发展思路，应对时势变化。制定品牌战略发展规划，努力打造一流的世界品牌。这也是一个企业走向成功的必经之路。