现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

吴迪 扈胜超

摘要：企业的人力资源管理会对企业的生产、发展产生巨大的影响，对于现代企业而言，人力资源管理是提高企业生产价值的重要途径，信息化的人力资源管理无疑为企业人力资源管理创新提供了良好的机遇和平台。本文围绕“现代企业人力资源管理信息化建设”展开讨论，论述了现代企业实施人力资源管理信息化的意义、当前企业人力资源管理信息化过程中存在的问题，并就优化现代企业人力资源管理信息化提出了策略，希望能够为现代企业人力资源管理发展贡献绵薄之力。

关键词：现代企业 人力资源管理 信息化 发展

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）17-0247-02

21世纪被誉为知识生产力时代，技术密集、知识密集型企业数量不断增加，人力资源在企业发展过程中的重要性不断凸显，并已经成为企业市场竞争过程中的关键资源和核心价值体系。促进企业人力资源管理信息化发展具有较强的现实意义，有利于企业完善自身的人力资源管理、创新自身的人力资源管理，并使之适应新形势下的人力资源管理发展趋势。社会各界应深入研究与现代企业人力资源管理信息化建设相关的问题，在逐步提高我国现代企业人力资源管理信息化水平的同时促使我国社会主义市场经济良性、稳健发展。

一、实施现代企业人力资源管理信息化的意义

（1）有利于提高企业的人力资源管理效率。人力资源管理的信息化借助各种先进的现代计算机技术实施，企业内部与人力资源管理相关的招聘、培训、人员配置等工作能够在摆脱对人力强依赖性的同时按部就班地高效落实，管理过程中的错误概率大幅度降低，人力资源管理工作耗时更少、效率更高。

（2）有利于提高人力资源管理方案实施的顺畅度。企业的发展往往经历较为漫长的时间，在企业发展过程中企业的制度问题、人力资源管理问题等会不断暴露，了解企业管理问题有利于企业方面制定针对性的问题解决策略，提高企业的管理效率，促进企业发展，提高企业经济效益。人力资源管理信息化有利于上述目标实现，因而有利于各项人力资源管理决策的实施。

（3）有利于人力资源管理水平的提高。“人”是企业发展的基础，企业内部人力资源管理工作围绕企业内部“人”展开。想要充分发挥企业内部人力资源管理的效力，必须提高人力资源管理覆盖的范围，各种与人力资源管理相关的软件应该广泛应用于人力资源管理过程。如此一来，人力资源管理部门与其他部门之间的信息交流更加顺畅，管理工作的实施更有“群众基础”，人力资源管理信息化理念得以贯彻，企业内部的人力资源管理信息化氛围更佳，人力资源管理水平也必然会因此不断提高。

二、现代企业人力资源管理信息化建设过程中存在的问题

（1）人力资源管理信息化的重视度不足。由于当前阶段我国的人力资源管理信息化建设仍然处于探索的初级阶段，虽然很多企业都能够认识到人力资源管理信息化于企业发展的重要作用，也都积极开展了人才引入和新技术引入等工作。表面上看来，企业人力资源管理信息化建设正在如火如荼地进行，然而无论是人才引入还是技术引入都未能从根本上改变企业人力资源管理水平较低的客观现实。正因如此，人才优势、技术优势等被浪费，企业人力资源管理的信息化也难以成为提高企业核心竞争力的有效手段。

（2）人力资源管理制度建设缓慢。企业人力资源管理信息化是现代企业人力资源管理发展的大势所趋，企业方面的人力资源管理工作普遍在向着智能化、信息化方向发展，然而企业内部人力资源管理相关的制度大多却仍然停留在传统人力资源管理格局之中，人力资源管理制度的不完善导致信息化背景下的人力资源管理缺乏相应的参照标准，人力资源管理信息化后劲不足问题日益严峻，人力资源管理发展思路不畅，人力资源管理产品创新存在严重的滞后性。

（3）人力资源管理信息化建设存在一定的盲目性。企业的人力资源管理信息化建设的方式方法较多，如可以依赖相应的平台，可以进行人力资源管理外包等，然而无论选择何种建设方式，企业的人力资源管理信息化建设普遍存在不容忽视的盲目性問题。具体表现有二：一是建设盲目未能考虑企业宏观发展，一是选择盲目未能考虑企业发展需求。正因为存在上述问题，企业的人力资源管理信息化建设速度非常缓慢，人力资源管理严重缺乏针对性，根本无法满足企业发展所需。

（4）人力资源管理队伍人员素质参差不齐。现代企业人力资源管理信息化与传统的企业人力资源管理存在较大的差异，现代企业人力资源管理信息化建设是一项长期的系统性工程，必须有相应的人才基础作为建设支撑。然而当前阶段，企业内部优秀的人力资源管理人才普遍较为缺乏，很多管理人员的管理思想仍然被制约于传统的人力资源管理理念格局之中，加之人才引入储备力度不够，各项人力资源管理信息化工作落实也因此频频遭遇问题和阻碍。

三、优化现代企业人力资源管理信息化建设的策略

（1）加大人力资源管理信息化的宣传力度。首先，企业方面需立足于自身的战略发展角度分析人力资源管理信息化对自身发展、对自身经济提高的重要意义，要充分发挥领导层的模范带头作用，要重视人力资源管理信息化。其次，应该加大对人力资源管理信息化的宣传力度，要帮助企业内部员工树立良好的人力资源管理信息化理念，确保其能够在工作过程中贯彻人力资源管理信息化，能够为人力资源管理信息化发挥自身优势创造有利条件。最后，利用宣传手段帮助企业内部人力资源管理部门人员树立正确的价值观和正确的工作理念，确保其能够有与时俱进的思想，能够在人力资源管理信息化过程中充分发挥自身的主观能动性和创造力，为发展企业人力资源管理信息化注入不竭动力。

（2）完善人力资源管理信息化相关的制度。完善的人力资源管理信息化制度能够为现代企业实施人力资源管理信息化建设工作提供参考的“标准”。因此，企业方面应该加大人力资源管理信息化制度的建设力度，积极修改人力资源管理制度中不契合实际情况的相关制度，完善人力资源管理制度，以确保人力资源管理工作能够科学、长效、高效，能够很好地适应人力资源管理信息化的网络化发展需求，能够更好地适应企业总体发展规划。

（3）完善人力资源管理信息化系统建设的流程。首先，企业方面在进行人力资源管理信息化建设时，需要充分考虑企业的宏观发展方向、企业发展的实际需求等，要基于企业人力资源规模合理选择人力资源管理办法。在人力资源管理信息化建设过程中应量力而为，尽可能选择人力资源管理外包或选择具备较强实用性的系统和平台，以防止出现人力资源管理信息化实效性不强问题。其次，企业方面应该完善人力资源管理信息化系统建设的流程，规划好人力资源管理信息化建设的方案，以确保人力资源管理信息化建设能够按部就班、有条不紊地展开。

（4）打造优质的人力资源管理信息化建设团队。当前经济格局下，人才对企业发展的重要性不断凸显，人才是企业核心竞争力的指标，更是企业优化人力资源管理信息化不可或缺的基础资源。正因如此，企业方面应该重视人力资源管理队伍的优化，要积极打造人力资源信息化管理专业部门。首先，加大对现有人力资源管理人员的教育培训力度，提高人力资源管理的技术和水平，确保其能够妥善应对人力资源管理信息化建设工作。其次，加大优质人力资源管理人员的引入力度，利用人才引入激发现有人力资源管理人员提高自身素质，拔高整体人力资源管理队伍素质，增强人力资源管理人员的创新力、创造力。

参考文献：

[1]卢培玉.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].财经界，2016（21）：363.

[2]王翀，刘嘉嘉. 论现代企业人力资源管理信息化建设[J].工程技术：全文版，2016（9）：81.

[3]许峰.现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨[J].现代商业，2016（11）：77-78.

责任编辑：赵慧敏