大数据时代背景下的企业人力资源管理思考

摘 要：随着网络发展，我们已经进入大数据时代，大数据时代背景下人力资源管理存在更多发展空间。本文首先简要概述大数据时代及人力资源管理，分析大数据时代下的人力资源管理，并且探讨大数据时代背景下人力资源管理创新以及应该注意问题。

关键词：大数据时代；人力资源；管理

人力资源管理对于企业生产经营创造起着重要作用，对人力资源进行合理管控有助于企业长远经营并创造利润。在大数据时代，想要更好的起到人力资源管理的作用，也需要不断进行探索发现，创造出适应于新时代的人力资源管理模式。

一、大数据时代及人力资源管理概述

1.大数据时代概述

大数据时代，其中重点体现在“大”字上。所谓大数据之中的“大”，指数据的规模很大，通常大数据指在10TB以上的数据。之前有个概念叫做海量数据，有时候大数据和海量数据会被混淆，实际上，大数据和海量数据的概念不同，大数据并不局限于拥有海量数据，同时在于对海量数据进行加工与运用。在一定程度上，大数据的意义在于对数据进行处理，从而创造数据的增值，进而实现盈利的可能性。

2.人力资源管理概述

人力资源管理基于经济学和人本理念基础上，利用招聘、培训、绩效等方式对人力资源进行管控。人力资源管理的目的是为了更加适应于此时以及之后公司的发展，并且尽可能使公司和员工获得最大的利益。在公司的经营过程之中会遇到许多问题，有效的人力资源管理也能够提早的预防未来的经营风险，并且尽量避免经营风险的发生。通常，人力资源管理分为人力资源规划、招聘及配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这几主要组成。

3.大数据时代下的人力资源管理概述

人力资源管理对于企业生产经营创造着重要作用，对人力资源进行合理管控有助于企业长远经营并创造利润。人力资源管理已发展成一门学科，其中包括许多专业的理论以及知识。随着时代的进步和互联网普及，人力资源管理存在一定程度创新及创新需求，尤其是基于大数据时代背景下的人力资源管理，有了更多创新需求，在大数据时代以更好的表现出人力资源管理的作用为目的，也需要不断的进行探索及发现，创造出适应于新时代的人力资源管理模式。

二、大数据时代背景下人力资源管理的创新

1.大数据时代背景下人力资源管理的规划创新

所谓人力资源管理中的规划，是指对人员的预期需求进行预测，当前进行预测的方式主要是专家预测、趋势分析或者回归分析等工具。然而，这些工具在使用上往往会伴随一些主观程度的猜想，在客观程度上需要提高。基于大数据时代背景下，基于海量可用数据，可以对有关信息和资料进行整理和分析，由此了解员工的实际状况和需求。同时，也可以根据了解员工的基本情况、工作经历以及工作能力等内容。通过大数据将员工个人目标与公司整体目标进行分析，以此来实现员工和企业之间利益的更多协同发展。

2.大数据时代背景下人力资源管理的招聘创新

当前互联网的普及背景下，在企业招聘之中的主要方式也是网络招聘为主，校园招聘或现场招聘为辅。通过这些招聘，在对应聘者的综合了解方面是较为局限的，通常了解到的是应聘者的学历背景等，而较难真实了解应聘者的工作能力以及专业知识。基于大数据背景下，类似于LinkedIn这类将大数据应用于招聘之中的软件相继出现，通过收集应聘者的社交媒体数据及信息让企业更容易多面的了解应聘者，在一定程度上弥补了传统招聘方式之中的局限，使招聘的效率和质量双面提高，也进而使招聘的成本最小化。

3.大数据时代背景下人力资源管理的员工创新

在员工的工作周期之中，做好职业规划是比较重要的，合理的职业规划将有利于一个人一生的职业生涯发展。对于人力资源管理而言，其中的重点之一也在于对职业生涯的管理。通过职业生涯管理，可以更大程度的合理安排分配企业员工，充分地利用企业内部资源，调动员工的工作积极性与忠诚度。所谓大数据背景下的员工创新，通过收集企业员工的大量数据，更好地、更立体地了解员工，同时基于大数据获得的信息也更有科学性和合理性，有助于实现员工的职业规划和创新。

4.大数据时代背景下人力资源管理的考核创新

在企业的人力资源管理之中，绩效考核是不可或缺的一项，通过绩效考核企业可以了解员工的工作情况。然而，传统的绩效考核方式，通常是通过记录和回答问题来进行，存在一定的片面性和主观性，获得的考核结果也较为缺乏说服力。在大数据时代背景下，人力资源管理之中的绩效考核在客观性上大幅度提升，可以通过大数据来建立科学的分析模型和工具，通过海量的数据和信息来全面的了解和评估员工的表现。同时，企业内部也可以通过微信、微博等社交方式进行交流和讨论，使绩效考核不再是单方面的，而是员工之间有所交流和讨论学习的。

5.大数据时代背景下人力资源管理的激励创新

为了提高员工的工作热情及效率，对员工进行适当的激励是十分必要的。在人力资源管理之中，薪酬管理是对人员进行激励和鼓励的重要手段之一，具体包括物质、事业以及情感方面的激励等。当企业员工较多时，企业较难充分了解到各個员工的情况和表现，因而有时候薪酬管理的效果未必理想。在大数据时代，因为海量数据获取的便利性，使得企业能够更好的了解员工的表现和需求，在实行薪酬管理时可以更为贴近员工需求，并且更为客观的了解并认可员工为企业的付出，在合适的时候给予员工物质及情感等方面的激励。

6.大数据时代背景下人力资源管理的契约创新

人作为情感动物，企业为了让员工更好效力公司，应该充分考虑员工的情感体验。企业与员工之间存在契约合同，既表现在劳务合同之间的契约，同时也表现在员工心理情感之间的契约。前者通常主要约束双方的权利和义务，然而，只通过这些合同的约束较难达成企业与员工深层次的合作，而通过心理情感方面的契约，有助于增进员工的忠诚度，让员工和企业有共同的愿景和努力方向，激发员工的工作热情和责任感。在大数据背景下，劳务和心理契约均应更为体现出人性化，让员工获得情感和心理方面的满足。

三、大数据时代背景下人力资源管理需注意的问题

1.大数据时代背景下应该平衡收益及投入

大数据时代背景的人力资源管理，是在传统人力资源管理上进行创新，在创新之中需要进行一定程度尝试。对此，企业应该合理评估创新的可行性，使创新的投入和收益平衡，而不是盲目的不计成本的创新。实际上，创新并非都是可行的，部分企业为了盲目追求创新，投入了大量的人力、物力、财力，却难以取得理想的成效，由此造成不必要的资源浪费。

2.大数据时代背景下应该注意共享及安全

大数据本身是把双刃剑，对人力资源管理来说既带来了较难代替的优势，同时也相应地存在一定程度的不足。网络时代，人们的隐私受到了一定程度的威胁，在大数据背景下的人力资源管理，共享和安全方面也存在较多问题。为了让企业更好的了解员工，需要获得员工的许多数据，其中难免涉及到员工的财物或隐私数据，怎样更好的保护员工的隐私和安全也是至关重要的问题。

四、结语

大数据时代背景的人力资源管理，是在传统人力资源管理上进行创新，在创新之中需要进行一定程度尝试。大数据时代，对人力资源管理来说既带来了较难代替的优势，同时也相应地存在一定程度的不足。在大数据时代背景下，更好的应用人力资源管理，需要企业进行适当的创新，并且评估创新的合理性及可行性。

参考文献：

[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015.

[2]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报，2015.

[3]王奕.大数据时代人力资源管理的变革研究[J].赤峰学院学报，2016.

作者简介：赵茜（1984.11- ），女，陕西人，毕业于：西北大学，目前职业：人力资源主管，学历：研究生，职称：中级经济师，单位：华电煤业集团有限公司陕西分公司，研究方向：人力资源