人力资源管理中的招聘问题探究

蔡思

摘 要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘问题也受到一些不利因素的影响，尤其是一些中小型企业，招聘过程中存在的问题更为严重，招聘计划不完善，招聘方式比较被动，缺乏与大型企业竞争人才的信心。应聘人员筛选的过程比较草率，有时只靠应聘者的书面简历，很容易降低人才的招聘效果，制约了企业的发展。面对各种问题，我们必须提高对人力资源管理中招聘工作的重视程度，采取积极主动的招聘方式，加大宣传力度，做好人力资源规划，改善筛选的方式，实施多元化的招聘方式，合理定制工作岗位，使招聘人员专业化。

关键词：人力资源；管理；招聘

人员招聘是人力资源管理中非常重要的环节，是为企业补充新鲜血液的重要途径。这项工作直接影响企业的文化以及发展的方向，越来越多的企业开始关注并重视招聘工作。本文首先分析了人力资源管理中招聘的内容以及重要作用，探讨了目前的现状以及其中存在的主要问题，并结合实际情况提出了有效的解决措施。首先在企业人力资源规划的基础上，发布人才需求信息，采取科学合理的方法手段对具有一定条件的人才进行应聘，为企业发展选拔到合适的人才，同时使合适的人才到合理的岗位上。为具有良好工作能力的人才提供发展平台，从而促进企业的健康发展。

一、人力资源管理中招聘的内容以及重要作用。

人员招聘管理是人力资源管理中的第一个环节，在企业总体发展战略规划的指导下，按照相应的规划和分析，吸引潜在的合格人员，使其对职位产生兴趣，积极来应聘，企业从中选出优秀的人员并提供良好的发展机会。招聘管理是对组织所需的人力资源展开的一系列管理活动，进行系统化和科学化管理，避免人才的流失，保证一定数量的员工队伍，加以组织，满足企业发展的需要。招聘管理需要分阶段，是一项系统工程，一般分为招募、甄选、录用等几部分。其中招募这部分工作是顺利完成招聘的前提，是宣传企业的组织形象，吸引求职者的注意，扩大影响力，吸引组织所需要的潜在员工。甄选这一部分的工作技术性强、难度大，主要是考虑招聘岗位的职责和要求，从职位申请者中选出最佳的人员。录用这部分工作主要是帮助新员工适应工作岗位，给员工提供上岗的培训，唤起新员工工作热情，顺利融入企业文化，使新员工能够较快地胜任本岗位。减少员工流失，增加员工保留率。

在人力资源管理中招聘具有非常重要的意义，不但可以为企业补充新鲜的力量，还能提高企业的知名度。招聘工作属于基础工作，对于新成立的企业来说，招聘到优秀的员工，完成人员的配备，促进企业正常的运营。在已经运转的企业人力资源管理中，及时调整企业的结构，并合理的注入新的管理思想，使各个岗位都能及时配以最适合的人才，促进企业战略目标的实现。招聘管理是人力资源管理中的一个子系统，虽然工作性质比较基础，但是它决定着人力资源管理业务能否顺利开展。有效的招聘工作能够降低员工流失率，减少员工的培训负担，不断培养员工的责任感，促进员工高效率工作。了解和掌握员工的差异状况，将最适合的人员安排在相应的工作岗位上，提高员工的满意度，增强员工之间的配合，保证企业形成健康的生产力。增加团队的工作士气，从根本上提高工作效率，创造最大化的团队工作绩效，促进企业战略目标的实现。因此，人力资源管理中招聘工作具有非常重要的作用。

二、人力资源管理中招聘的现状以及其中存在的主要问题

1.招聘方式被动、单一，对应聘人员的筛选过于草率。目前有很大一部分企业在人才招聘过程中属于被动的招聘，尤其是中小型企业更加明显，通常只是发布招聘信息，然后等着应聘人员来应聘。另外，企业的招聘方式比较单一，考察方式存在一些问题，考察的内容不够全面，很难反映出应聘人员的真实水平。有些企业由于缺少与大型企业竞争人才的信心，在招聘应届生时会放弃最优秀的学校，而招聘到的人员能力有限，招聘效果不佳。新的时期，由于社会竞争加剧，如果企业仍然延续传统的招聘方式，将大大降低人才招聘的效果，甚至导致优秀人才的流失。

2.招聘人员的专业素质有待提高。在企业的招聘工作中，招聘人员起到关键的作用，在很大程度上代表了公司的形象。但是有的招聘人员在工作中却存在一些问题，主要表现在对应聘者不尊重，主观色彩浓重，缺乏专业性。有时约定好面试时间后，很多招聘人员没有及时进行应聘，在等待的过程中，应聘者的热情大大减少。在招聘过程中招聘者总以自我为中心，很少给予应聘者展示自我的机会。有时招聘人员会根据自身喜恶进行判断，影响招聘工作的公平性，影响企业人力资源招聘结果。有些招聘人员在招聘时没有注意到自己的表现，给应聘者留下了不良的印象，影响了企业在应聘者心目中的形象，造成人才流失。

3.招聘规划不合理、招聘条件与实际需求不一致，工作表现出无序性。由于企业领导对人力资源招聘不够重视，导致企业没有科学的人力资源战略规划，招聘计划缺乏合理性，随意招聘，工作存在明显的盲目性。有的企业在发现缺人后再进行人员招聘，缺少岗位分析和有效的人力资源规划，由于时间紧，有时会降低录用标准，招聘工作的无序性直接影响了招聘的结果。另外，招聘来的人员资源配置存在不合理的情况，企业和应聘人员之间信息不对称，资源规划不合理，信息分布不对称，应聘人员的个人信息不能为企业所知，也很有容易错失很多有能力更適合这个岗位的人才。

三、有效解决人力资源管理中招聘问题的具体措施

1.采取主动的、多元化的招聘方式，改善初次筛选的方式。企业单位应采取主动的招聘方式，随着信息技术的快速发展，可以提高现代信息渠道方面的宣传力度，主动出击，增强人才对企业的认知程度，招聘到最适合企业发展的优秀人才。企业可以根据自身的情况，采取多元化招聘方式，增强企业在应聘者心目中的知名度。同时，应聘者能够最快、最全面的了解企业，促进更多的优秀人员选择该企业。另外，企业应该引进更加合理的筛选方式，避免书面简历的内容过于片面而影响应聘效果。

2.培养招聘人员工作的专业性。企业应该严格挑选招聘人员，选择合适的招聘队伍，并为招聘人员提供专业的培训机会，使其灵活的掌握招聘的技巧，能够在短时间内准确衡量出应聘者的能力。在招聘的过程中，清楚了解到企业需要招聘何种人才，熟练应用提问的方法，提高招聘人员的招聘技巧，为招聘打下良好的基础，不能因为主观因素而影响招聘的结果。加强培训工作，树立服务意识，提高其现代招聘意识，真正做到专业化和职业化，保质保量的完成企业招聘工作。另外，还应该设立考核评价激励机制，对相关人员进行严格的考核制度，从根本上提高其综合素质。

3.提高招聘工作的重视程度，做好人力资源规划，合理制定工作岗位，构建详细清晰的招聘流程。首先企业应从整体趋势和量化角度分析，使管理者重视并了解各个岗位在未来需要什么样的人才，明确选聘的对象和标准，做好企业招聘前的宣传工作。根据企业需求和市场供给的变化设置职位的标准，以及企业的实际发展情况，合理规划企业人力资源，分析企业人员需求，正确的选择考试科目和考核内容。设置相应的小组专门，避免招聘工作的盲目性，做出详细的说明，保证“专业对口”，进一步实现资源的优化。

四、结束语

综上所述，人力资源管理是一个庞大的课题，是企业发展的一个关键。其中招聘是人力资源管理的基础，对企业组织人力资源过程发挥着非常重要的作用。目前我国的经济模式逐步向市场体制转变，给企业的发展带来了更大的空间，同时人力资源管理也带来了新的挑战。企业必须重视员工的招聘工作，采取有效措施，在人力资源规划的指导下，勇于面对问题、解决问题，制定专业的考察制度，并落到实处。根据企业发展现状来进行招聘，引进人才、使用人才、留住人才，防止员工流失，制定科学的工作岗位，培养合格的高素质的人才，从根本上做好招聘工作。保证企业招聘工作的质量，使企业能够在竞争激烈的新时期生存下去，实现可持续发展。

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