海尔互联网转型中的人本管理会计实践

张 超，邹杭兵，朱卫东（博士生导师），刘桂玲

十九大报告强调坚定实施人才强国战略，以人才驱动创新；坚定深化供给侧结构性改革，建设制造强国，运用互联网技术全面优化和提升产业结构，其关键在于企业运用人力资本资源，在互联网平台上实现与用户交互，以及实现利益相关者价值共创。因此，制造业企业在互联网转型过程中应该重视人力资本的作用，加强人本管理。自财政部全面推进管理会计体系建设以来，互联网环境下的管理会计建设越来越受到重视，其重要分支——人本管理会计，不仅可以反映互联网环境下企业人本管理的信息，为企业管理者提供决策依据，而且可以从薪酬设计、激励机制、价值共享等角度提升员工创造价值的积极性，进而提升企业价值增值。

海尔集团（以下简称“海尔”）2005年推行的人单合一创新管理模式，是改革开放以来本土企业管理创新实践的经典案例。本文以海尔为例，运用扎根理论方法对海尔互联网转型过程中人本管理会计模式实践进行分析，并对其经验进行总结和思考，以期为其他企业提供借鉴。

一、研究设计

（一）研究方法

扎根理论由Glaser、Straus于1967年提出，是一种基于经验资料建立理论的定性研究方法。具体操作步骤为：首先，从资料中提取概念，不断地对资料和概念进行比较，系统地询问与概念有关的生成性理论问题；其次，发展理论性概念，建立概念和概念之间的联系；再次，理论性抽样，系统地对资料进行编码（即开放性译码、主轴译码、选择性译码三级编码），在此基础上，对所研究的问题进行探索性分析；……