专访阿里巴巴学术委员会主席曾鸣：新型互联网组织，应淡化管理色彩，强调赋能思路

陈惟杉 邹松霖

自2006年加入阿里巴巴以来，曾鸣一直被业界视作阿里的“军师”——他出色完成了阿里总参谋长的使命，深度参与了阿里历次重大战略的制定和执行。此次，曾鸣携新著《智能商业》，权威披露阿里内部运营秘诀，详解未来商业大趋势。围绕书中提出的重要理念“智能商业”，《中国经济周刊》对曾鸣进行了专访。

《中国经济周刊》：如果说互联网的下半场是重构传统产业，哪些传统产业有可能率先被改造？

曾鸣：的确，互联网的下半场就是不断地技术创新与传统产业有机融合，来提升整个传统产业的效率，创造新价值。这是一个普遍趋势，几乎涉及到每一个行业。当然不同行业会略有快慢的不同，但没有必要一定说哪个行业变化会快一些。

但这个趋势越来越明显。像教育、家装、交通，医疗，都在发生很大的变化，都出现了有一定代表性的网络协同或智能商业的企业。

《中国经济周刊》：您提到，在新一轮传统产业升级为智能商业的过程中，一定会出现平台级、生态级的企业，在这个过程中国还会出现新的像阿里、腾讯这样的平台级、生态级企业吗？

曾鸣：我的确认为产业互联网的发展，一定会出现平台级的企业，构建新的产业生态。这个趋势是很明显的。

而这些产业平台将来规模都会足够大。这些平台未来也许不会达到阿里或腾讯这样通用产业平台的规模。因为阿里、腾讯都是抓住了社会最基本需求的通用平台，所以它的规模体量的确是很大的一个量级。……