高效率来自“头拱地”的管理

最近和一位投资人聊起现代农业投资，从种植牧草到种植大米再到种植药材，几年来他们尝试了不同的投资方向，但没有一个搞成功的。分析这些案例他得出结论是，缺乏田间地头执行力的管理团队是这些投资案例失败的共同原因。

其实，几年前包括联想、恒大等一些大企业进军农业的时候，我就存有很多疑惑。对于这些大企业来说，他们看到了中国农业的整体低效，想当然地以为只要实现了土地集约化，进行规模化生产，同时把技术、资金带进农业，就可以自然地把传统农业改造成现代农业。

而现实的问题是，到目前为止，中国还没有诞生一批成熟的农业经理人和农业工人队伍。同样是干农活，传统农民干农活，和农业经理人带领农业工人干农活完全是两样。

高效的艾斯克兰迪农场

我曾经三次去位于美国犹他州的艾斯克兰迪农场考察美国现代农业，对农业经理人和农业工人的管理方式有过一些亲身体会。

艾斯克兰迪农场位于犹他州东北角绿河的河湾里。由于天气干燥而又水量充沛，这里是理想的苜蓿草种植区域。苜蓿是牲畜最理想的粗饲料，蛋白含量高，生产高品质牛奶必须用一定比例的苜蓿饲喂。在美国，苜蓿是除小麦和玉米之外的第三大类农作物。2011年，被称为“中国草王”的北京绿田园生态农场有限公司董事长张仁武收购了这家农场，生产的高品质苜蓿干草运往中国，供应中国各大乳企的乳牛养殖场。……