浅谈企业文化建设落地的方法与途径

王玉胜

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—023—01

摘要 针对国内外经济环境中不稳定、不确定因素增多，市场形势急转直下的现状，笔者认为，企业文化的引领作用在企业的发展中显得尤为重要。只有结合企业发展实际，坚守企业的愿景，时刻牢记企业的使命，持续深化企业文化建设工作，以企业基本价值观引导员工行为，以共同的发展模式、共同的专项理念、共同的行为准则来统一思想、凝聚人心，用企业发展思路鼓舞士气，为企业健康持续发展提供强大的精神力量和文化支撑。

关键词 企业文化 落地 方法途径

企业文化是企业的灵魂，是企业生存的基础，发展的动力、行为的准则和成功的核心。企业要坚持文化治理的原则，充分发挥文化软实力，将企业文化融入到企业发展之中，使企业文化落地生根，对企业改革发展起到积极的促进作用。

一、在企业安全管理中融入企业文化

企业要始终将安全工作放在首位，以安全理念引领员工安全意识，促进企业安全生产。一是采取宣传安全理念、组织安全知识抢答赛、观看安全事故案例等多种方式，在广大员工中不断普及安全知识，提高安全意识，营造“人人想安全、人人要安全”的浓厚氛围。二是以安全培塑为抓手，不断加大管理人员走动巡查管理力度，严格落实领导人员下基层制度，把主要精力放在作业现场，发现问题、解决问题、总结经验。三是强化准军事化管理，完善各岗位的操作和行为标准，大力推进岗位描述和手指口述安全确认，将安全质量标准化、准军事化管理、安全确认等一些先进安全管理要素落实到岗位的每个环节，使“遵章守规”真正成为每位员工的保护神，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”。

二、在企业人才培养中融入企业文化

企业要改进单纯制度管人模式，增强文化育人的功效。一方面，要以“体制机制改革”为中心，加强人才队伍建设，坚持“以人为本、量才适用、人尽其才”的理念，在用人上注重员工的实际能力、工作业绩与实干精神。采取公开招聘的方式，使部分同志走向了市场第一线，一些中青年管技人员走上了中层领导岗位，达到了量才适用的效果。另一方面，坚持员工典型“推选、培育、宣传、使用”四项机制，结合基层班组建设，组织开展“我身边的优秀员工”故事征集、员工技术比武和小革小改等活动，将企业文化建设理念扎根于基层，提升基层创新创效能力。同时，要加强内质外形建设，涌现出扎根一线的工人劳模，奋战在一线的优秀党员等一批践行企业基本价值理念的先进典型，成为企业优秀企业文化的实践者。

三、在企业优质服务中融入企业文化

企业要以用户满意为出发点和落脚点，在员工中强化“精准、经济、用户满意”的服务理念。一是要提高服務能力。在煤钢互保的基础上，利用唐山钢铁产业聚集优势，拓展生铁、铁精粉、成品钢等非煤贸易业务，开发仓储配送、港口中转、海运等第三方物流业务。二是要延伸物流服务范围。积极探索供应链管理、咨询、采购供应、仓储、运输和信息产品增值服务项目，促进供应链一体化服务，促使物流服务的系统化程度越来越高。三是提高物流服务质量。要充分发挥企业自身优势，加强与老用户的沟通协调，巩固运企关系。对新建、在建用户采取主动上门及时服务，争取早见效益，提升社会运量规模；利用电子商务平台，积极探索仓储、仓单、监管等服务，增加实体贸易规模。

四、在企业廉政建设中融入企业文化

企业要教育引导广大员工牢固树立“时时清醒、处处清廉”的廉洁理念，要本着“民主决策、阳光操作”的原则，将廉洁理念融入到贸易合作和项目建设中，加强对采购、工程招投标等关键环节的监督，让不廉洁因素没有可乘之机。要通过深入学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规，观看《反腐教育片》，参观唐山市反腐倡廉警示教育基地，增强广大员工的反腐意识和勤政廉洁的观念。

五、在企业开拓市场中融入企业文化

企业要以“追索市场、创造需求”的市场理念和“与客户共创价值”的客户理念为引领，密切关注国内外宏观经济走势。一是要依托企业的品牌、资源和区位优势，细分市场，以可进入性、赢利性为切入点，创造并引导上下游客户群的消费需求，大力开发潜在市场。二是要本着“与客户共创价值的”理念，与上下游客户建立稳固的战略伙伴关系，共同抵御市场不确定性风险，共同提升市场竞争力，在双边、多边的合作中共创价值。三是要以标准化的产品，以物流一体化增值服务取信市场，赢得市场。

六、在企业深度融合中融入企业文化

企业要本着“管事、管用，提高效益”的原则，与管理深度融合，与生产经营工作深度融合，与品牌建设、形象建设深度融合。把企业文化的精髓、精神融到企业的方方面面，把文化力转化为经济力、生产力，把普通人转化为文化人。一是以“七个转变”为重点，加强发展理念灌输，提高商业模式创新意识，增强改革发展信心，让员工与公司同呼吸共命运，确定发展方向；二是坚持经营风险防控与资金风险防控一起抓，做到源头规避、过程控制，提高资金周转率，有效规避风险。三是对重要风险节点，严格执行集体研究决策制度，明确风险责任主体，建立完善的风险责任考核与评估制度，随时关注市场变化，提高市场走势的研判能力。