如何以科学化财务管理促进企业可持续发展

于佳慧 公续玲 张珊珊

摘 要：如今全球化一体化进程加快，企业的财务管理对企业的可持续发展越来越重要。只有克服企业财务管理中出现的问题，科学化财务管理，企业才能在激烈的竞争环境中发展壮大。本文探析了当前很多企业财务管理方面出现的问题，并且分析了如何科学化进行财务管理促进企业可持续发展的策略。

关键词：财务管理 可持续发展 中小企业

随着经济技术的全球化发展，中小企业面临着日益增长的生存竞争压力，其传统的财务管理模式难以适应不停变化的市场环境，因此为了更好实现企业的可持续发展以适应国际国内的经济环境，就要求企业优化财务管理，分析目前财务管理中出现的问题，提出解决策略。

一、当前企业财务管理现状

（一）可持续发展意识淡薄

企业的可持续发展的实现要求管理者具有战略性意识，不被短期利益所蒙蔽，选择最科学而不是最快速的财务管理方式。当前很多企业，以中小企业为主，企业内部的财务管理方面出现责权不分，领导越权管理财务，财务管理上缺乏可持续发展意识，文件报表流于形式，严重缺乏规范以及科学性。另外部分企业管理者以利益至上，財务管理偏向于短期性的收益忽视了企业长期发展，缺乏可持续性战略眼光。

（二）财务管理制度不健全

由于中小企业的规模限制，其在财务管理制度上缺乏一套规范全面具体的体系。对于财务管理的内容、岗位职责以及工作的具体要求等，都缺乏健全的制度规范。目前的中小企业的财务管理方面呈现出管理无序、混乱，制度上的控制力不强等问题，这些问题也制约着企业的健康发展。

（三）资金管理不够规范

企业财务管理的重要内容是企业的资金管理，资金管理的流动性的特点也增强了财务管理的难度，经济市场瞬息万变，当前资金管理上缺乏灵活性，中小企业常常出现资金周转缓慢、活动资金不足等问题，这些资金管理上的问题短期对企业的影响可能不会太大因此不会引起管理者的重视，但是增加了企业的发展风险，加大了企业的财务风险，因此企业急需合理的资金管理模式。

（四）融资困难资金紧缺

融资困难资金不足是很多中小企业出现的问题。这类问题产生原因主要是由于中小企业规模小、贷款风险大，企业运转资金难以到位。当前我国中小企业的融资方式单一，而且银行贷款利率高，中小企业长期发展的资金流运转出现很大的困难。融资难的问题对企业的可持续发展造成了很大的阻碍。

二、科学化财务管理促进企业可持续发展的策略

（一）强化可持续发展理念

企业管理者要树立可持续发展的理念意识，将理念融入管理，对于企业的财务管理要贯彻科学化的思维，不断更新管理方式以适应经济市场的变化。企业管理者要追求长远利益，建立科学的财务管理团队，做到权力之间的相互制衡，使企业经受住时间的考验做到可持续发展。

（二）加强内部财务控制

财务管理规范的建立离不开规范的内部财务控制。企业要加强对财务管理的控制，管理细分，对成本、资产、筹资、财务等多项职责，加强对存货和应收账款的管理，尽可能避免因为人员的失误导致的资产损失。对于财务的多项流程扼要做到符合规范，有效监督，在符合规范的基础上做到科学提高效率优化财务结构。

（三）严格资金管理

当前企业的资金管理中应收账款的管理存在很大的问题，如账款逾期等。应收账款作为企业流动资产依然是企业财务部门的管理内容之一。企业管理部门应当履行职责，不仅要定期分析企业的现金流量，还要监督企业应收账款的清查以及回收，做好反馈监督工作。应收账款管理问题只是资金管理的一方面，对于企业融资困难，资金不足的问题，中小企业管理者应当充分利用国家的优惠政策，抓住发展机遇，同时也要提高自我筹资水平，提高商业信用，减小资金缺口。

三、结束语

企业的可持续发展不仅是企业长期发展的必然要求，也是当前国际经济环境下企业能够得以生存的必然条件。要想提高自身的竞争力，企业的财务管理不容忽视，虽然当前国内很多中小企业的财务管理依然存在很多问题，但是随着科学性可持续发展的意识不断增强，企业将会在财务管理中投入更多的精力，中小企业的竞争力也得以提高，财务问题将不再阻碍企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]刘建华.知识经济时代财务观念新探[J].经济师，2008（1）.

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