新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略探究

李小乐

摘 要：成本管理对医院管理而言是十分关键的，其可以很大程度的影响医院经营效益的高低，新医院会计制度的实施让医院的成本管理工作产生了不小的改变，因此，必须从实际情况出发，探索出新的成本管理方法。本文对新医院会计制度下医院成本管理问题展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：新医院 会计制度 医院成本管理应对策略

一、医院成本管理存在的问题

就目前来看，我国医院在运行中更加重视工作的效率和效益，并没有重视对成本控制。由于医院管理工作中成本控制沒有得到足够的重视，进而就使得在医院管理中成本控制的实施更多的像是流于形式，无法真正落实。不仅如此，我国还有部分医院在思想意识上就没有认识到成本管理的重要性和必要性，所以就导致医院在经营过程中的成本无法得到合理有效的控制，进而导致出现经营成本过高、成本浪费的现象发生。不仅如此，不少医院还存在成本管理制度不完善以及成本核算体系不够健全等问题，如此对医院的发展造成了十分不利的影响。

二、新医院会计制度下医院成本管理的对策

（一）完善医院成本管理制度

医院成本管理对于财务管理有着十分重要的作用，其可以让医院的资源得到更加合理的运用，如此就可以让医院的日常经济管理变得更好，医院也能获得更好的经济效益。完善医院成本管理制度的关键就是要转变观念，对于等、拖等不好的思想必须舍弃，应该对成本管理中存在的问题展开积极和深入的研究，然后进行针对性的解决。还有就是需要将各个部分的责任落实明确下来，这样就可以让医院成本管理变得更为完善，成本管理工作能够有序合理的展开，变得更为规范严谨，其管理效率也会得到很大的提升，这对于医院的发展有着很大的作用。因此，医院应当构建良好的成本管理制度。

（二）提高会计工作人员的专业素质和技能

会计工作人员与医院成本控制的效果有着密切联系，因此其专业素质关系到医院成本控制的效果。因此，需要对会计工作人员开展专业培训，使其提升自身的专业水平，认真临履行工作职责。当前医院会计人才十分缺乏，这给医院的成本管理带来不良的影响，因此，医院应采取有效措施提升工作人员的专业水平，可以通过两个方面来实施，一是对会计工作人员进行培训，在条件允许的情况下，对医院会计工作人员进行长期的培训。还需要加强会计信息化专业人才的引进，可以根据实际需求在高等院校引入相应人才，这样可以让医院成本管理工作变得更有效率。

（三）完善医院成本核算体系

医院成本核算工作的意义就是帮助医院节省成本。医院成本管理涉及内容很多，对医院管理的影响很大，因此，各个部门的员工都需要对成本管理有一定了解。医院领导应该亲自进行管理，会计部门执行，并且医院各个部门都需要参与进来，这样就可以调动医院全员的力量展开成本管理。成本核算对于成本管理有着直接的影响，因此必须完善医院的成本核算体系，可以根据成本核算的对象分类，其核算原则就是谁是受益者谁就需要承担相应的责任，这样就可以形成会计成本报表，以这些会计成本报表为基础，最终就能将成本展示出来。

三、结束语

总而言之，新医院会计制度下医院成本管理对于医院的管理工作十分重要，其能够有效的展开，对医院的竞争力有着很大的影响，因此，对新医院会计制度下医院成本管理工作的完善有着重要意义。随着新医院会计制度的出台，现阶段，我国医院要想得到更好的发展，必须对成本管理进行完善，当前医院成本管理还存在一些问题。因此，需要采取有效措施进行解决，可以完善医院的成本核算体系，因为成本核算在新医院会计制度的实施中有着十分重要的作用。不仅如此，还需要对医院成本管理展开更深入的研究，然后完善医院的成本管理制度，并且进行相应的风险规避等，如此便可以提升医院的成本管理能力，从而保证医院在新制度下的良好发展。

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