大数据时代财务会计问题及转型策略

陈韬

摘 要：财务会计在大数据时代面临艰难抉择，管理会计已经成为财务会计必须要走的路。本文从大数据时代给财务会计带来的压力出发，分析财务会计转型的方向，即管理会计，并由此提出了一些转型策略，仅供参考。

关键词：大数据 财务会计 管理会计

一、当下财务会计压力巨大

大数据时代很多财务工作能够由机器来承担。BBC按照剑桥大学Carl Frey等人的数据体系分析了365种职业的被淘汰率，其中会计的排名为第三位，淘汰率达到97.6%。这意味着财务会计必须要掌握更高层次的技能，才能够在大数据时代立足，以降低被淘汰的风险。

现如今市场经济体制下，企业面临的竞争日趋加剧，尤其面对经济下行的压力，企业经营风险剧增，这就要求财务会计必须要具备经营业务能力的财务专业水平，从而为企业提供决策支撑。

同时从财务会计自身的角度来说，财务会计的状况不容乐观，考证不好考，财务工作也不好找，或者持有的证书稀少，财务知识欠缺，工作幸苦枯燥，升职加薪无望。可知当前财务会计普遍不能胜任高难度的工作，人际关系不好，只能和钱、税、账打交道，但这在现在已经慢慢不能适应企业的要求，未来也就可能面临淘汰。

二、大数据时代财务会计必须转型

2017年3月开始，管理会计突然就成为了热门，这是因为3月份国家财政部部长楼继伟上任，他将管理会计上升到了国家层面。大数据实现了财务共享，财务会计要适应这种变化，就必须转型。

（一）从核算型转型成经营管理型

传统的财务会计多与钱、账、税打交道，比较优秀的在成本控制上有其独特见解。但是更多的还是与钱、账、税，也就是核算会计，财务职能范围非常的狭窄，给予企业的帮助也有限。

大数据使企业中产生的数字信息变成了重要的资产，而且将这些信息汇聚在一起。这就意味着各个机构的核算工作实际已经完成并被汇总，而财务需要做的是要在这些汇总起来的信息中了解效益来自哪里，而支出又花在了哪些方面，从中要找到成本控制的关键点，为企业建立竞争优势，进而为企业发展战略决策服务。

（二）从事后分析转型为事前控制

传统财务会计多采取事后财务分析模式，即利用凭证对资金的支出进行核算。这种核算是事后的，而其结果反映的也是已经发生的成本。这就给了业务部门钻空子的机会，或许某个地方多出了成本，但根本无法获知成本是怎么产生的，又去了哪里。而大数据中心集中了各个业务部门的财务信息，即每一笔支出或者收入都需要进入系统，通过数据挖掘与分析就可以快速的明确成本产生的原因及其去处，同时也能快速的了解效益状况。

三、财务会计转型管理会计的策略

事实上，结合上文的两个转型方向，最终都是要让财务会计成为管理会计。而要成为管理会计，首先笔者认为财务会计要变成内部会计。要学会利用数据挖掘，而企业经营管理中所产生的所有数据都是挖掘的对象。并利用大数据分析技术给企业经营管理决策提供数据支持。

其次，要思考企业的未来价值。企业的未来价值主要就是未来企业的发展前景。此前滴滴打车和快的打车竞争非常激烈，财务报表一塌糊涂，但是投资者却趋之若鹜，从管理会计的角度来说，企业未来发展前景非常广阔。所以财务会计必须要学会思考企业的未来价值，要学习现代管理理论，要利用财务知识来表现历史成本加现值以及未来价值。

第三，做好管理会计，财务报表虽然关键，但不必像财务会计时期那样遵循统一性和规范性原则。管理会计做财务报表不是光列数据，而是要根据数据结果进行分析，提出相应的建议，只需要让管理层看得懂就行。所以不一定有统一的、规范的格式。

第四，必须要不断提升自己，使自身具备胜任管理会计的综合技能。这个综合技能必须要软硬兼具，其中硬技能就是专业的财务知识和技能，而软技能要提升的内容就比较多，包括沟通能力、数据敏感性，要具备一定的人格魅力，也就是要对人产生一定影响力，要让企业内部的各部门愿意共享信息。硬技能可以在短期学会，而只会硬技能的财务会计工作会非常单调乏味，不仅对企业，对自身也没有太大的帮助。

四、结束语

财务会计是企业的一项重要工作，随着大数据时代的来临，传统财务会计工作模式已经逐渐落后，难以应对当前不断增加的工作内容。因此在这样的情况下，财务会计必须实现转型，从财务核算向经营管理转型，从事后分析向事前控制转型。而在具体实施轉型的过程中，则需要思考企业的未来价值、深入挖掘财务会计内涵、做好管理会计同时提高自身素养，这样才能推动财务会计在大数据时代的转型发展。

参考文献：

[1]甘蕾.财务会计转型与企业价值创造[J].会计师，2017（08）：6-7.