坚持利他！

伏彩瑞

带着团队“往前冲”，但是前进方向总是会出现偏差，这时候采用任何技术手段都无法弥补。因此，无论是高层、中层还是基层管理人员，必须要和上级就目标达成一致，然后再去制定可执行的计划。

去年的某个下午，我和公司的一位高管在参加完一场外部会议后急匆匆赶回公司，参加沪江“星兵营”年度最后一场活动。在“星兵营”活动中，我们跟员工坐在一起聊天，增进相互了解。

这件事，我已经坚持做了3年，我的要求是，覆盖到每一个沪江人。

现在有时间整理了一下我的一些看法。

创业17年，行至今天，我总结出一点：创业的根本问题就是团队问题，而团队问题最终是管理者的问题。对于管理者，我首先看的并不是他的业务能力有多强，或者硬性管理技能有多高，毕竟，最出色的运动员不一定能成为最出色的教练。我最看重的其实是四个方面。

坚持利他！

这是我认为，作为管理者最重要的第一品质。管理者就是要能帮助团队达到成功，如果一个管理者过多考虑自身成功，一般来说是无法胜任管理工作的。在团队管理中有一个秘诀就是：坚持利他！

坚持利他之后，领导者的气质和魅力自然而然就有了。一个人愿意接受某个人的领导，不见得一定是对方比自己智商多高。有些时候，会发现一个普通人领导着一群精英，这种现象在任何国家、任何企业、任何团队都出现过。

在沪江，对每一个员工，我们首先关心的不是他能给公司带来什么，而是他来到沪江之后是否得到了自己想要的发展，是否学到了想学的东西。……