构建医院人才管理与评价体系

江苏省淮安市中医院人事科 江苏淮安 223001

将科学发展观作为指导观念，按照党的工作规定，根据相关人事制度和卫生厅需要，满足医疗卫生制度和医院改革制度，始终秉承以人为本理念，将人力资源作为管理核心理论的首要资源，进而优化工作人员的岗位责任提升开发人力资源水平和管理能力，发挥工作人员的工作积极性，让医院有着更好的战斗力和凝聚力。在改革和创新人才卫生管理上，总结工作经验，构成独特形评价管理制度[1]。

1 医院人才管理与评价体系存在的问题

医院是人才密集型部门，需要顺应时代发展，和人们健康发展需要，由此能够看出医院需要有着较强的影响力，有着历史悠久的品牌，方可让更多患者在此安心就诊，临床医学专家缺少发挥才华的平台，例如专家在多点执业、无法申请重大课题等。

2 行政岗位和专业技术职务应分层管理

按照科学发展观理念，应将能、德、勤劳等作为干部考核的主要评价要素，调动工作人员的创造性，明确各部门岗位职责，做好干部选拔工作，从而打造一支执行力强、素质高、效率快的管理团队，为医院的发展提供有效保证。医院将专业技术职务以及行政职务进行分层动态管理，打破传统管理现状，推动行政管理团队和专业技术团队的合理化，调动工作人员创造更多业绩，保证医院的发展。

我院在行政职务中，将实行干事、副科和正科各为三层次动态管理，各层次进行考核指标定期考核，每年一次。……