供电企业综合计划管理优化

郑杰 王倩 李金环 国网河南省电力公司商丘供电公司

1.企业综合计划的内涵

企业所制定的计划大致分为短期计划、中期计划与长期计划三类。其中，中期计划便指的是企业的综合计划，它以长期计划为基础，由运作经理综合分析企业中财务部门、市场营销部门以及生产部门的相关信息后编制而成，确定了企业在一段时间内需要提供的服务与产品数量，包括预算计划、产品计划、生产进度计划以及库存计划等，一般以月为单位，时间跨度为3-18个月。综合计划在企业各种计划中处于中心地位，将企业的长期计划与短期计划联系起来，使企业内部各要素得到有效协调运作。而由综合计划衍生出来的主生产计划则更加细化了内容，它将月计划分解为周计划，强调产品的型号、功能、质量等具体因素。此外，对于不同类型的企业，其综合计划的侧重点也有所不同。例如，制造业企业的综合计划通常与生产计划、库存计划相关联，在产品需求量大时，企业会增加产量，增加库存；反之，在产品需求量小时，企业就会减少产量与库存量。而对于服务业来讲，其综合计划通常与用人计划相关联，当市场需求旺盛时，变会增加员工的雇佣，反之则会削减员工规模。

2.对供电企业综合计划管理优化方法的阐述

2.1 做好准备

电力企业为了实现综合计划的落实，应制定完善的管理控制制度，确保专业计划与综合计划之间目标一致。依托电力企业发展的具体情况，制定切实可行的年度综合计划指标，明确年度工作的任务与目标，并将任务与目标分解到各部门，部门又将目标、任务细化到个人，全面落实企业综合计划。……