五步搞定仓库管理信息化

佚名

Step1 核算仓库管理成本

仓库空间的优化使用，要从尺寸大小、物体重量和操作要求等方面入手，由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

把低效率操作减少到最低点，尽量避免重复劳动。反复清点库存，这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片標签等.标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量，才能确保仓库管理系统的正常运行，提高任何时候的存货的精确度。

强化管理。这几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务。

Step2 各部门共同参与

不少人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购，哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队？尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系，但是在工作中常常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库管理系统中的重要内容：

采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点，保证仓库管理系统功能的正常发挥，达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。……