五大发展理念引领企业健康可持续发展

韩晓宏

党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。创新是引领发展的第一动力，协调是持续健康发展的内在要求，绿色是永续发展的必要条件，开放是国家繁荣发展的必由之路，共享是中国特色社会主义的本质要求。这五大发展理念是关系我国发展全局的一场深刻变革，是“十三五”规划的“灵魂”。国有企业是实施政府经济发展规划最可靠的力量。在国民经济的各个领域，特别是在基础产业、基础设施方面，在事关国家安全、担负重大任务方面，在保障国计民生方面，都发挥着不可替代的作用。福建联合石油化工有限公司（以下简称福建联合石化）作为中国石化控股公司，如何科学利用五大发展理念引领企业健康可持续发展，亟需公司上下深入系统思考、探索和实践。

一、创新是引领企业发展的第一动力

对于企业而言，就是要牢固树立创新发展理念，大力实施创新发展战略，着力解决影响企业发展的突出矛盾和问题，向改革要动力、向市场要活力、向管理要效益，进一步推动企业转型升级、提质增效。一是要把创新摆在企业发展的重要位置上，将创新贯穿于企业各项工作之中。应积极开展理论创新、制度创新、技术创新、文化创新、服务创新等各项活动，着力营造全员创新、协同创新的良好环境和浓厚氛围，激活转型升级，加快发展的动力，推进企业创新创效，实现创新引领发展。二是要健全促进企业创新的体制机制。一方面，充分利用政府激励自主创新的相关政策，借助社会资源，搭建企业创新平台，积极推进协同创新，提升创新含金量；另一方面，从企业实际出发，积极开展以问题为导向的创新，激励员工立足岗位，参与企业创新管理，形成“人人是创新主体，岗岗是创新平台”的创新环境，进一步提升企業创新的针对性和实效性。三是要重视管理创新，梳理管理短板，健全管控体系，做到去杂归核。要把那些不合时宜，与时代发展趋势和“五大发展理念”要求不相符合的管理制度进行修改完善，做到有破有立，回归管理本质，释放管理活力，推动企业管理向规范化、集约化、高效化迈进，实现管理提质、工作创效，向管理要效益。四是要大力推进技术创新，集中优势资源攻克技术难关。企业应打造核心技术，提升企业核心竞争力；积极开展新技术研发和推广应用，加快企业技术改造，提升企业科技含量，向技术创新要效益；要运用互联网技术、信息技术，重塑企业的商业模式和营销模式，打造企业综合服务平台，有效整合企业与社会资源，形成全新的商业生态链，进一步增强企业可持续发展的能力和核心竞争力。

福建联合石化正在努力加快技术改造升级，改造和新建项目力求采用先进的新技术、新设备、新工艺、新材料。这些在2018年大检修改造和古雷石化项目建设中均有体现。同时，积极推进企业主导的产学研协同创新，提升员工知识产权和专利意识，借助公司职工创新工作室平台和相关科研院所资源，推动相关核心技术掌握及应用。2017年至2018年，公司先后开发了共计10个新牌号聚烯烃新产品，既及时满足了市场需求，又提升了公司效益和竞争力。另外，通过分析管理系统存在低效率的根本原因，制定切实可行的改进措施，不断推进企业管理创新。如资本性项目管理、OIMS和RS体系有效推广实施等。

二、协调是企业持续健康发展的前提

对于企业来说，协调发展就是要将企业发展的各种要素优化组合，让各种要素都发挥积极作用，这样才能集中力量办大事，才能补齐短板，规避“木桶效应”，增强“协同效应”，才能促进转型升级，实现协调有序发展。要按照国家提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求，从市场和企业实际出发，在充分关注市场需求的前提下，着力推进供给侧结构性改革，培育新产品、新供给，开发新的经济增长点，持续优化产业组织结构和空间布局，推动产业逐步向中高端迈进，走优质高效发展之路。

福建联合石化力求通过统筹协调做好做优企业中远期发展规划，不断优化调整装置结构和产品结构，提升企业核心竞争力，抢占市场竞争制高点。如积极推进智能工厂建设、炼油装置逐步向化工原料型转换及化工链的有效延伸及做大做强、推进油品质量升级和中高端新开发推广，提升服务客户的意识和能力等。

三、绿色是企业永续发展的必要条件

党的十八以来，国家高度重视环境治理工作，形成了环境治理的高压态势，取得了生态文明建设新成就。但从长远看，环境污染严重，生态系统退化，发展与人口资源环境之间的矛盾日益突出，生态环境治理和绿色发展依然任重道远。企业作为自然环境的利用者和受益者，有责任担当生态环境保护和治理的重任，自觉当好生态建设的排头兵。一是要切实增强法治意识，自觉严格依法生产、依规经营，同时还要增强绿色发展的责任感和自觉性，进一步转变发展理念，采取切实可行的措施，把绿色发展和生态建设纳入企业发展评价体系，融入企业的系列规章制度，从根本上确保企业发展向“资源节约型，环境友好型”迈进，着力构建绿色发展模式。二是要运用低碳技术，落实环保工作系列措施，对污染源进行专项治理和重点防治，建设以低排放为特征的企业生产体系，促进资源高效循环利用，充分发展循环经济，实现环境治理与企业综合效益的同步提升。三是要以精益管理为主线，以生产现场为重点，积极开展节能减排工作，建立企业能耗管理体系，丰富管理控制模式，进一步提高管控水平，推动企业低碳循环发展。四是要运用先进技术提高管理水平。选择适宜企业自身的节能降耗技术和工艺，对装备、设施实行技术改造，淘汰落后工艺和设备，推进产品结构调整，提升生产效率，减少浪费，降低能耗。五是要从严治理，严格落实系列管控措施，对生产废料进行分类，集中存放、集中处理，杜绝环境污染事件，确保污染物达标排放，着力建设环境友好型企业，做到循环发展，低碳发展，节约发展，清洁发展。

福建联合石化始终坚持绿色发展理念，全力推进公司废水、VOC、粉尘及噪音治理等项目尽早落地，充分利用余热、废气、废水和废渣等。2017年和2018年先后荣获中国石化化工能耗引领企业和泉州市节水型企业称号。

四、开放是企业“走出去”的必由之路

开放发展不仅是企业自身发展的需要，也是企业服务社会、稳定社会经济的责任担当。企业如何做好开放发展文章，就是要树立“合作共赢”的理念，坚持在合作共赢上进行思维创新、观念创新和方式创新，切实把合作共赢作为企业发展的有效途径和重要抓手，积极探索多渠道，多维度的合作途径，实现强强联合、优势互补，互惠互利，共赢发展。要将福建联合石化建成世界级石油化工企业，必须要具有开放的国际视野和利用好国内国外两个市场两种资源的能力。需要持续做好航煤、柴油出口工作，并以此提升炼油装置负荷率和化工装置原料自给率。持续做好化工原料外购优化工作，满足化工装置高负荷运行需求。同时需要抓紧尝试推进化工产品出口工作，特别是国内区域性过程产品。

五、共享是企业构建和谐劳动关系的要求

企业是社会的重要组成，是社会财富的创造者和劳动力使用者。企业要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享这一理念，要坚持深化和谐劳动关系建设；要始终把握以人为本这条主线，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，不断加强和完善民主管理制度，始终把改善员工福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点；要切实维护员工切身利益，充分尊重员工的创造性，主动为员工成长成才搭建平台；

要善于运用员工的聪明才智发展企业，积极改善员工工作生活条件，提升员工幸福指数，增强员工的归属感，使广大员工快乐工作、体面生活，共享企业发展成果。福建联合石化作为中外合资企业典范，要充分利用合资公司平台，充分吸收和利用各股东方优势，加强和强化人才培养，努力为中国石化可持续高质量发展储备和输送人才。

（作者单位：福建联合石油化工有限公司）