小箱子撬动生鲜物流“革命”（二）

文/ 刘磊 马景阳 崔立来

小箱子撬动“大未来”

我国正处于从传统农业到现代农业、从农业大国到农业强国、从产品营销到品牌营销转型与升级的关键历史阶段,更是千载难逢的战略机遇。

一端连接着分散的农户和种植基地,另一端服务于广大的消费者。标准周转箱的租赁与循环共用方式,开创了“标准化种植+标准化物流”产销一体化模式,为蔬果的分级分等、“标箱标件”和品牌化打下了基础,对助推提升山东省农产品附加值起到了积极作用。

众得利以网络化、集约化、标准化为发展方向,创新实施“托盘+周转箱”跨区联动模式,先后与北京、天津等地大型超市建立“农超对接”合作关系,直供果蔬达50余种、平均日配量400余吨、年供应量10万余吨。同时,还开创了网络平台从源头采购的新模式,与盒马鲜生等建立起“新零售+新农业”的合作关系,创造了北京盒马品牌蔬果销量历史最好水平。

在吕美香看来,谁能把握好消费的新趋势和流通环节的关键节点,谁才能抢占电商的先机。小箱子撬动“大未来”,周转箱恰恰为他们更好发展现代农业新零售打好了基础。

如今,众得利积极探索“标准化农业+全程托管服务”模式,实现“十统一”基地生产管理,创建现代农业标准化生产示范基地,配备基地采购人员分布于果蔬各大产区及基地,农户采收后直接到联合社搭建的临时收购点,由采购服务人员负责统一收购、定价、包装、分拣,按不同标准、要求发往不同的供应网点。

“未来五年,我们将联合专业合作社、农场及种植大户推广建设智慧农业生产示范基地、农产品分拣加工中心、农产品电子商务平台等,引进农产品同城配送系统等现代信息技术和现代化物流设施、设备,线上线下融合构建‘立足齐鲁—北供京津冀—南连长三角’直供网络,把握关键节点,抢占高质量发展先机。”吕美香表示。