政工工作应对“极寒期”的具体举措

王严严

（中石化华北油气分公司采气一厂，河南 郑州 450006）

在“极寒期”下，油气田企业如何运用政工工作，做好员工思想文化建设，暖人心，聚人力，发挥国有企业的思想政治优势。采用积极有效的方法，激发广大员工的内生动力和创造活力，实现员工与企业同成长、共进步，为企业提质增效带来强有力的支持。

下面浅谈一下，具体到基层生产单位，政工工作在应对“极寒期”的具体举措。

一、加强人才队伍建设

发挥好人才在企业中的特殊作用。知人善任，最大限度发挥人才的主人公精神，发挥个人潜能，把人才资源放在第一资源的位置，畅通三支队伍成长通道，激发广大员工的内生动力和创造活力，实现员工与企业同成长、共进步，提升企业的软实力。尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造出彩的机会。在人才队伍建设上，具体的做法有：

（一）关心员工成长。关心每位员工的个人发展，努力改善员工的工作环境，提升员工生活水平，注重员工职业技能素质的提高，实现企业发展与员工个人成长同步共赢。

（二）为员工提供多元化的平台。为员工成长和实现自身价值提供多元化的成长平台，技能工人、技术人员、管理人员都是丰富的人才资源，给他们提供多元化的发展空间。

（三）为员工提供平等竞争的氛围。树立正确的人才观，注重能力不注重资历，注重能力不注重学历。只有优秀的人才，没有特殊的员工，所有员工都在同一个起跑线上，参与竞争，实现价值。……