企业政工工作与人力资源管理问题的思考

耿瑜 王娟娟 王静贤

（国网河南省电力公司伊川县供电公司，河南 洛阳 471300）

在当今企业的发展规划中，人力资源管理扮演着较为重要的角色。企业的人才是软实力，但在发展中却起到硬支撑作用。做好人力资源管理工作，即为从根本上提升企业的生效率与生产效率，是企业是否能够实现可持续发展的关键。与此同时，政工工作主要负责对企业职工的思想教育，起到为企业发展蓄能的作用。

一、企业中政工工作与人资源管理的关系

企业政工工作与人力资源关系密切，政工工作相对具有一定约束力，此外两者是互相完善、补充的作用。企业内部，政工工作需充分了解职工思想工作动态，进而采取一定措施，以达到提升企业职工思想水平的作用，使符合企业整体规划目标，为企业发展蓄力；人资管理是通过提出合理的考核管理机制，权衡职工工作中的优劣表现，实现企业人力资源的有序管理，进而达到促进企业发展的目的。从工作展开来看，人资工作是在政工工作的引导下推进的。通过企业整体政工基调，人力进行相关规章制度的制定，以达到对职工有序管理的目的。当职工产生思想动荡，行为准则偏离行为规范范围时，需要政工工作的介入，纠正其不良行为。而一旦面对的是一些思想觉悟、行为能力较差的职工时，政工工作的效果并不显著，即可用硬性的人资制度对该职工进行行为规范。进而，我们可以得出这样的结论：政工工作相对居于主导位置，与人资工作是有机组成的整体，两者需要互相补充、共同作用。……