融资性担保公司内部控制建设与实施

王佳

（长春市中小企业信用担保有限公司，吉林 长春 130021）

全国各地成立大量融资性担保公司，就是为了带动中小型企业发展，这些公司以金融中介机构的身份为中小型企业提供相应担保服务，将小微型企业与信贷机构连接起来，为企业解决融资困难、代价昂贵等问题。但是融资性担保公司具有自身缺陷，例如风险高、收益低，客观上受到限制而难以发展，这也对担保公司提出一定要求，要求担保公司根据自身发展现状和目标制定合理的内部控制制度。本文重点从融资性担保公司内部控制方面分析融资性担保公司内部控制体系建设的若干个方面。

一、融资性担保公司进行内控体系建设的必要性

前几年国内出现经济下行现象，这种现象严重冲击了国内中小微型企业，导致许多企业处于半停产甚至停产状态，给这类企业提供担保服务的融资性担保公司也有严重影响，金额庞大的逾期不良贷款导致融资性担保公司代偿发生，担保公司就会出现资金短缺紧张甚至资金链断裂的局面，有些公司停业进行整顿，面向代偿款清收，其业务范围的重点也发生变化，鉴于此种情况，担保公司应自我反省，吸取经验，为下一步计划进行筹划。

二、融资性担保公司进行内控 体系建设的主要方面

（一）内部控制方面

1.改进企业内部管理规章制度。融资性担保机构想进入一个良性循环的工作模式，首先必须建立完善的内部控制制度，在此基础上，每位员工按照既定的流程规章进行操作，确保每笔业务是在有效监管下进行，故公司必须加强内部规章制度的建设，例如《担保业务责任追究制度》、《担保业务操作流程》等。……