石油销售企业提升预算管理的路径思考

叶振荣

[摘 要]随着我国市场经济体制改革的不断完善，世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展，导致石油销售等行业竞争激烈，企业唯有通过不断改革，自我强化优化，才能在市场中占得一席之地，当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节，重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键，对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义，并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍，重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题，并就相应问题的解决提出了建议。

[关键词]石油销售企业;预算管理;预算编制;信息系统

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.130

1 石油销售企业预算管理的概述

1.1 预算管理的概念和内容

企业预算管理，是一种科学预测，是企业充分考虑自身情况、价值以及现有的管理水平的基础上，以企业的战略目标为导向，通过对企业未来一段时间的经营活动和相应的财务管理结果进行科学预测，设计出企业发展目标，以及需要实现的经营成果，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督分析，并对执行结果进行评价和反馈，进而推动企业实现经营成果以及落实上述任务的具体办法。

预算管理必须是理念全员参与，业务全面覆盖，流程全跟踪。……