探讨在新形势下建筑工程的管理工作信息化的重要性

【摘要】信息技术水平的快速提升，使得各行业都开始积极引进和应用互联网信息技术，建筑行业也不例外，并且当前信息化发展已经成为包括建筑行业在内的绝大部分行业发展的必然趋势。通过合理利用信息技术可以有效促进建筑行业的健康、快速发展。所以本来尝试分析当前在建筑工程管理过程中促进信息化发展的重要性，并探讨如何采取合理措施，在新形势下切实提升建筑工程的管理工作信息化效果，为建筑工程管理过程中的信息化发展提供参考。

【关键词】新形势;建筑工程;管理工作;信息化

建筑工程的管理工作信息化发展可以有效促进建筑工程施工管理工作的落实，构建全面的施工管理保证体系，并以此为基础促进管理工作的信息化发展。要严格遵守科学经济原则，稳定推进建筑工程管理的信息化，在应用国家标准化施工管理的技术方法时，必须要确保其合理、公正和科学，避免任何其他因素对建筑工程管理信息化发展产生影响。以确保新形势下建筑工商管理的信息化工作得以有效实施，提高其对于工程项目施工管理的有效控制。

1、促进建筑工程管理信息化发展的重要性

1.1为建筑企业制定高品质的战略规划

在工程开展后期建设前，建筑单位需要保持较高标准的进行详细的规划、工程预算、项目管理、资金管理以及生产监控等，这些操作环节都可以通过对信息技术的充分应用而提升操作效率，相关的工作人员也可以根据企业自身的核心业务构建与之相关的数据库、数据模型以及信息体系结构模型，帮助建筑企业制定高品质的战略规划。

1.2使得建筑企业能够对施工过程实现全面管理

在具体施工过程中，需要涉及诸多部门与施工环节，只有与各个部门之间实现有效的交流沟通，才能够切实保证施工工作的顺利开展，而此时如果无法从整体角度把控和管理整个施工过程，就很容易出现信息及资源交流延误的情况。对于此问题可以应用信息技术予以解决，施工企业通过设置摄像头的方式，从多个角度实时监控施工现场，通过有效的管理确保整个施工过程都能够严格按照相关的施工要求和标准进行，切实保证施工的质量。

1.3大大降低施工成本

在管理施工设备及施工材料的过程中，建筑企业需要对信息技术进行充分应用，提高承包方以及材料和设备的供应商方面信息的透明度，从而可以让各方面都能够充分了解施工材料的价格、质量、供货信息以及供货方的信誉度等信息内容，在实现施工材料采购成本有效控制的同时，还可以构建与其他多方的良好合作关系。在实际施工过程中，总承包方、施工企业、设计单位和监理单位应当共同从信息化角度加强管控施工现场、财务、工程成本预算以及施工材料和设备等，通过对施工进度的合理規划和施工成本的有效控制，尽可能规避各种潜在风险。

2、新形势下加强建筑工程管理工作信息化的措施

2.1强化信息技术的统一性

建筑工程管理工作与其他行业相比存在一定特殊性，在工程招标和采购环节，如果施工单位采取批量定额的方式，则会导致管理系统复杂性明显上升，甚至可能会出现定额增加的情况。而应用信息技术则可以很好的避免这一问题的出现，所以工程招标和采购过程中的信息化受到各企业的喜爱。除此之外，在建筑工程管理中通过对信息技术的合理利用，可以为管理机制提供相应的资金数据信息，从而强化施工成本的控制效果和控制力度。因为建筑工程管理工作设计内容较多，所以需要结合各部门的实际需求合理应用信息技术，并且要对管理流程进行不断的优化，强化各部门的监管，切实提升管理工作与信息技术的统一性。

2.2提高建筑管理工作的实用性

当前我国很大一部分建筑企业都是通过对各部门所收集的相关数据信息进行分析处理后，再在投标环节进行报价，但是其在实际操作过程中所表现出的就是建筑部门定额。如果未能充分考虑市场所存在的不良因素影响，则建筑部门最终中标的价格基本就是其所能够承担的最高价格。但是在工程的实际施工建设过程中，建筑企业还需要承担其他方面的资金成本，而且工程的实际管理以及进入企业形象维护方面也都必须要一定的资金支持，所以如此投标形式无法保证建筑企业的利益最大化，甚至会导致企业出现亏损的情况。而如果在其中应用信息技术，并且根据自身的实际情况构建与之对应的材料信息数据库，就可以根据所要投标的工程情况确定最为合适的合同及材料模板，并且通过这一方式也可以大大提升客户的满意度，使得建筑工程的管理工作实效性得到显著提升

2.3在建筑工程管理过程中提升信息技术的适用性

当前各种外界因素对于建筑企业工程管理存在较为显著的影响。例如天气这些因素能够对工程施工产生严重的影响。由于外界因素的影响会导致施工成本上升，而且还会在一定程度上拖慢施工进度，最终对建筑工程的施工成本核算准确性产生影响。而如果能够在建筑工程管理过程中融入信息化技术，就可以事先在系统中设置好准确的参数和运行公式，使得其可以在多种情况下更好的满足建筑工程管理的实际需求。并且可以让不同用户对于建筑工程参数的各种要求都得到很好的满足，有效保证建筑工程的施工进度，还可以通过加强对于建筑工程安全方面的管理工作，实现对建筑工程施工成本的有效控制。通过对信息技术在建筑工程施工管理中的有效应用，可以在施工进度和成本核算之间确定更为合适的平衡点，有效协调两者之间的关系，在保证施工进度的同时，切实保证建筑企业的经济效益。

总结：

在建筑工程管理过程中融入信息技术，并基于此开展信息化管理工作，是未来建筑行业发展的必然趋势。对此建筑企业必须要能够充分认识到信息化管理对于自身的重要促进作用，充分认识到好当前建筑企业在工程管理方面所存在的问题，认识到信息技术对于建筑企业工程管理的重要促进作用，并合理采取措施，强化信息技术的统一性，提高建筑管理工作的实用性，并且要在建筑工程管理过程中提升信息技术的适用性，切实提升施工企业的信息化管理水平，让信息化管理的优势得到充分体现，有效提升建筑企业的综合竞争力，为其未来稳定、持续的发展打下基础。

参考文献：

[1]杨平.建筑工程管理信息化研究[J].建材与装饰，2018（10）.

[2]沈茂江.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（3）.

作者简介：

徐志强（1979-3月-31日），民族：汉，性别：男，籍贯：江苏省泗阳县，工作单位：重庆市城乡建设行政审批服务中心信息科，学历：本科，职称：中级，研究方向：建筑管理信息化。