坚持以人为本如何做好煤矿企业组织人事工作

韩宝明

(山西汾西宜兴煤业有限责任公司，山西 孝义 032300)

组织人事部门对于企业员工的进出、监督、招聘把关等各个方面都负有重要责任。组织人事工作的成效好坏，直接决定企业的软实力和核心利益。同时，对于企业员工的整体质量水平、个人利益、能力素质也具有很强的关联作用。可以说，组织人事工作是煤矿企业生存建设、可持续发展的核心工作，具有十分重要的核心作用。因此，做好组织人事工作，是确保煤矿企业经济利益、安全稳定的关键性工作，必须全力做好。

一、现状及问题

(一)煤矿企业组织人事工作的现状

煤矿企业组织人事工作不可避免的仍然存在诸多问题。主要表现在以下几个方面：一是人才难保留。煤矿企业专业性相对较强，对于企业员工专业、业务素质有着较高的要求。但在实际工作中，人才难招揽成为制约许多煤矿企业发展的关键性问题。二是工作能力弱。不少煤矿企业负责组织人事工作的干部能力素质不高，要么没有经过专门的组织人事工作业务培训，要么在实际工作中缺乏经验，处理问题不够灵活，只会按照程序推进工作，不知道因人而异、因事制宜，一定程度上影响了企业组织人事工作的质量效果。三是制度不完善。许多煤矿企业受规模限制，运行时间较短，组织人事工作没有形成一整套完善的制度机制。特别是奖惩机制，在许多煤矿企业都没有得到有效的建立和落实。

(二)煤矿企业组织人事工作存在的问题

除了上述情况外，当前煤矿企业组织人事工作存在的最大问题就是方法不够科学。招聘人员始终采取传统老套的旧办法，不能紧跟时代发展的脚步。这样的后果就是企业招不到合适的人才，招到的人才综合素质、专业能力也不高，与所需要的标准相差甚远。另外，导致煤矿企业组织人事工作质量不高的一个重要因素就是领导的重视程度不够。许多企业领导对于组织人事工作的认识都存在误区，片面认为组织人事工作不是业务工作，地位不重要，甚至可有可无，还有的企业领导只关心企业的经济利益，缺乏长远发展的前瞻性眼光，这些组织人事工作质量效益弱化。

二、煤矿企业组织人事工作的重要性

企业的生存发展靠什么？人才。只有人才才是一个企业长远发展的核心竞争力。拥有一支专业的高素质人才队伍，是一个企业最大的软实力，也是企业最宝贵的资源和财富。人才队伍质量的高低，直接关系到企业发展的前途和后劲，直接影响到企业的经济利益和发展水平。企业组织人事工作，必须实现规范化、制度化，确立一整套严格的、完整的、高效的执行标准，按照标准不打折扣的抓好贯彻落实。要切实提高企业领导干部的思想水平和领导水平，建立一支精干高效、业务精通的组织人事工作人才队伍，为企业的组织人事工作提供智力支持和专业支撑。组织人事工作，绝不是可有可无，更不是无所作为，做好组织人事工作，是一个企业提高核心竞争实力的关键一环，是打造企业品牌、提升经济效益的必要手段，必须随着企业的发展壮大而不断创新，实现组织人事工作与企业规模相适应、与企业效益相匹配，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

三、做好煤矿企业组织人事工作的对策建议

(一)科学筹划

组织人事工作是一项具有高度系统性、规范性和制度性的工作，必须形成一个科学高效、执行性强的工作计划。在开展工作前，企业组织人事部门要提前搞好工作筹划，根据不同工作岗位对于专业人才的需求以及当前人才队伍建设现状，结合企业发展的实际需要，将需要什么样的人才，需要多少，什么专业，什么层次等关键性问题统统拉单列表，形成详细的工作计划。

(二)建强队伍

组织人事工作成效取决于组织人事部门的整体素质水平，只有高水平的组织人事队伍才能创造出高标准的工作业绩。企业必须把组织人事队伍建设摆在重要位置，高度重视组织人事工作人员的培训、任用，不断提升组织人事工作人员的思想觉悟和业务素质，建立一支能够胜任企业发展需要的高水平的组织人事工作人才队伍，进而提升组织人事工作的质量效果。

(三)加强创新

伴随着企业的高速发展，组织人事工作必须与时俱进、紧紧跟上。在实际工作中，要着力摒弃陈旧的思想观念、工作理念和工作方法，不断将信息社会的发展成果融入到组织人事工作中，积极学习和借鉴国内外优秀企业的组织人事工作经验，并结合煤矿企业自身的特点和发展形势进行改进和创新。

(四)奖惩并举

煤矿企业要根据实际情况建立一套科学的奖惩机制，以此激发员工的工作热情和工作潜能。让真正优秀的员工脱颖而出、得到实惠，让无法胜任工作岗位的员工吸取教训、自觉提升能力素质。

四、结语

煤矿企业的组织人事工作，对于企业的建设发展具有十分重要的推动作用。尽管当前还存在这样那样的矛盾问题，但只要积极面对、研究解决，终究是能够找出科学的对策办法，要树立信心，在实践中不断探索、不断进步。