化工企业经济管理存在的主要问题及解决对策探讨

汪翔

（天津渤化工程有限公司，天津300193）

企业经济管理指的是企业通过对自身的经济状况进行全面了解和调查，从而对自己之后的经济活动和预算支出进行合理的规划和管控，维持企业的良好发展。经济管理的最终目的是为企业本身和企业服务的客户创造最大化的经济价值。企业要重视经济管理，积极寻找现有的经济管理模式中存在的缺陷和问题并及时进行整改和完善，从而做到促进企业的竞争力和生命力，提高企业经济效益的目的。

1 目前化工企业经济管理中存在的问题

1.1 经济管理观念和制度不符合改革要求

为了紧跟改革开放的步伐，我国各类型的企业正在不断开展企业改革，化工企业也是其中的一员。然而化工企业虽然进行了一定的企业改革，改变了部分规章和制度要求，但是许多管理层的人员思想仍然停留在改革前的层次，没有及时对思想理念进行更新，这就导致企业改革采用了机械而不科学的方式来进行，即使完成了制度的更新，也很可能局限于表面，在真正进行工作时往往会沿用旧有的经济运行制度，从而使得改革失去了原有的意义。并且不仅仅是管理层，从管理层到员工都没能做到真正有效的进行理念改革，没能真正跟上国家社会经济发展的形势，虽然社会总体经济发展了，但是企业仍然沿用旧有体制，从而导致改革后的企业出现仍然没能做到提高经济收入效益，甚至有所降低的现象。除了这一点，我国化工企业部分管理人员还存在着急功近利的思想，过于重视改革后的经济效益从而不重视时间问题，忽略了科学性，再加上前文所述的改革思想的落后，很容易导致在经济工作上出现问题，影响整个企业的经济稳定性。

1.2 资金控制问题

企业经济管理的一个很重要的方面就是对企业所持资金进行严格的管控，对每一笔资金的去向、流动方向和筹集方式等都要做到完全的了解和控制，除此之外还要做好市场风险和危机的预防等工作，对市场风险做出及时的预估和评判，对货币汇率等也要做好整理。资金是企业的命脉之一，如果企业的管理层对资金的管理和市场汇率不能做好了解和掌控的话就会导致企业的资金方面出现问题，资金调动方面不能及时完成，进一步就可能会出现一系列连锁反应，甚至能威胁到企业的未来发展。例如，在化工企业的生产方面，产品从生产到运输都需要非常多的资金申请和调动项目，并且频率很高，如果企业的资金管理出现了问题，则很可能会导致企业生产方面出现问题也影响效率，同时也会造成企业资金不能及时集中，影响企业的正常运作。在成本规划方面，很多企业在财务管理过程中忽视成本方面的资金控制，不重视成本的有效缩减，而成本对最终利润的影响是非常大的，不重视资金管理也不重视成本控制，很容易导致企业生产出现混乱现象，成本严重超标，从而对企业的生存产生损害[1]。

1.3 没有充分的风险意识和风险准备

很多化工企业在进行经济管理时往往只注意流程而不能做到真正做好工作，在风险预估方面这个问题尤其严重。许多化工企业往往只在表面上提出风险预测这项内容但是并不把它落实到工作中去，各个部门之间也不能做好及时有效的沟通，如果出现了经济风险，这样的企业很难及时作出反应，无法做好应对工作。在危机应对体系方面化工企业自然也存在问题，制定的财务风险应对工作体系往往在现实工作中不能有效应用。在企业的管理层中，部分管理人员的风险意识也不够，未能建立起完善的经济风险预防体系，对风险预防和应对方面的预算也较少。这种种原因共同导致了一旦化工企业出现经济或者内部财务方面的突发性危机，很难做好处理工作，从而威胁到企业的健康度。

1.4 人力资源管理缺陷

除了经济管理制度方面存在问题，在人事制度方面我国化工企业也存在着不小的问题，这也给企业的经济管理带来了一定的困难。例如，在进行企业经济管理人员的选拔时，由于在招纳员工时未进行充足的员工培训，导致选拔上来的管理人员中有很多缺乏工作经验的相关人员，实际工作时在经济方面的工作能力完全达不到应有的要求，从而进一步导致在高层管理层对经济进行分层管控时，这些人员会出现问题，对市场不敏感，不能根据市场的调整灵活改变方案，使得企业总体的经济决策出现缺陷环节，导致经济决策失误，不能达到应有的作用。另外，与其它类型的企业相比，化工企业的总体规模往往是较小的，这就意味着相应的工作人员可能会出现质量问题，例如财务人员，化工企业的财务人员在专业素质方面往往存在着缺陷，人才数量不足，也影响了经济管理工作的效率和质量。

2 解决对策

2.1 树立经济管理的时代发展意识

企业的经济管理与社会经济的发展进步是息息相关的，社会的经济发展大方向和经济政策的调整方向往往决定着企业经济管理的调整方向，因此进行经济管理需要有时代发展意识和全局战略意识，企业管理者应当尤其注意这一点。前文已经提到，经济管理是企业发展的命脉，掌握着一个企业的未来，因此经济管理层在进行经济管理时要注意时代走向，不要把眼光局限于当前的经济局势，要具备经济大局观和战略性思维，敏锐地捕捉到将来的经济走向，用这种深度思想去对化工企业的经济进行管理[1]。

2.2 严格制定风险抵御机制，具备风险意识

对企业而言，总体经济管理比通常的某项工程的财务账目管理复杂性是要高得多的，因此对经济管理时可能出现的风险也要更加注意，工程风险抵御经验可以进行一定程度的借鉴，但是绝对不能照搬。在进行管理时要对所有项目进行统筹规划，做好全面的了解和准备，在进行计划制定时要将风险内容作为重点之一，还要把各项工程项目风险和资金调动风险汇率风险等都考虑进去。制定好风险应对体系之后要进行有效的计划落实，将计划运用到企业经营和管理的方方面面并做好事后的监督工作，从而保证企业经济运行时的安全性稳定性。除此之外，还要注重企业运行成本方面的内容，将各项项目的成本进行效益最大化对比计算。在发现经济管理的失误后要及时总结经验和改正，防止此类失误再次出现。通过这些工作来保证企业的经济效益和风险应对能力。

2.3 严格管理资金流动

资金的正常运作是企业运行和项目正常开展的保证，是企业管理方面的重中之重，在进行财务管理时，对资金流动的掌控和监管是经济管理中的重点。如果企业所持资金不能正常流通势必会危及企业的日常工程开展，影响工程的效率和质量。要对每一笔外拨的资金进行核对和整理，在大笔资金进行流动时还要调配专人进行管理和监控，防止资金流出现问题。在企业运作的项目完成时也要校对资金数量，查验有无异常超额情况发生。除了会计部门外还可以设立会计监管部门，通过双重监管措施来保证资金的安全，实现有备无患。

2.4 完善管理体系

对经济管理进行完善，首先就要进行经济管理体系的完善，只有建立起健全而科学的经管体系才能进行之后的内容。在进行企业的经济管理时要注意管理的集中化，管理权不应过于分散，要做到少而精，对财务的各个方面内容进行统一而集中的管理，防止出现因各管理部门之间的不协调而影响到管理效率的现象。在进行经济财务拨款时也要做好规划，对这方面内容要格外注意，详细确定好拨款金额、去向和复核等内容。此外，在进行经济管理体系的制定时要注意分清各个部分的职责和管理范围，避免发生管理冲突。

2.5 提高经济管理人员的专业素质

针对财务管理人员方面出现的问题，要及时对其进行专业素质培训，强化他们的专业素质和管理意识。经济管理人员的专业知识素养与企业经济管理效果是成正相关的，管理人员的低水平会直接导致经济管理的作用低下。经济管理是时效性非常强的，在对经济管理人员进行培训和选拔时要格外注意其时代超前意识，此外在选拔人员时就要尽可能的选拔基础知识和专业素质较高的人员[2]。在选拔出专门的经济管理人员之后也要定期对其进行培训，将随时代进步而产生的经济知识内容及时传达，从而加强他们的财务管理能力。企业是一个整体，除了对管理人员进行培养，对总体人力的管理和培训也要注意开展。

3 总结

改革开放不断深入，社会主义市场经济也在不断地发展完善，在这种时代背景下，化工企业应当尤其注意和时代接轨，在进行经济管理时要注意与时俱进，不能固步自封，及时了解新的政策内容，结合企业的运行现状和财务现状及时进行整改和调整，完善好自身的经管体系，这样才能做到提高自己的竞争力，增强企业生命活力。我国化工企业目前总体处于发展良好阶段，但是也存在着不少的问题和缺陷，因此在未来的发展中，化工企业要对自己的经济管理制度进行不断完善，转变旧有的管理思想，从而保证化工企业的健康发展。