基于能源互联网的综合能源服务村域经济发展
——“伙伴”式智能供电管理模式

张延德，王祥勇

（连云港三新供电服务有限公司赣榆分公司，江苏 连云港222100）

1 构建“伙伴”式智能供电服务管理模式工作思路

小口村地处赣榆区海头镇南侧，距赣榆城区15 公里，东临黄海，这类村域经济发展速度快、自然资源禀赋好、人民对电力质量有较高要求，是赣榆供电公司开展“伙伴”式供电服务管理创新的村域主体典型代表。

1.1 管理目标更加多元

以始为终，在围绕供电公司发展的基础上，积极回应和综合吸纳来自社会的需求、环境的目标、利益相关方的期望等多元利益诉求，形成“伙伴”式智能供电服务管理模式的整体目标，让各利益相关方皆能在合作中收益。

1.2 管理过程更加注重多利益相关方的共同参与

赣榆供电公司突破传统管理以内部利益相关方为中心、以追求利益最大化为目标的固有范式，强调与公司内外部利益相关方沟通、交流及合作，从而提高管理过程的透明度，获取各方支持与理解，并以此来降低经营或合作风险。赣榆供电公司在自主自愿的基础上与利益相关方开展合作，并引导其参与“伙伴”式智能供电服务管理，从而让更多的利益相关方能够参与到公司的活动、生产、运营等环节。

2 构建“伙伴”式智能供电服务管理模式措施

2.1 从单向到多向互通的能源配置方式转变，提升社会用能效率

探索改变能源只能从供电公司单向传输给用户，而用户侧富余能源无法进行反供的现象，将“独木桥”升级为“立交桥”，实现发电厂、供电公司和用户之间的能源交互输送。

第一，创新研发具有即插即用、扩容方便等特点的四象限变换能源变压器，为能源双向柔性交互提供先进的技术设备支持。

第二，建设一套光伏发电、储能装置、电动汽车充放电、直流路灯结合的交直流配电系统，丰富能源“出入”载体，为多向性流动打造物质基础[1]。

第三，将用户、发电厂富余电能商品化，以供电公司出资购买的方式，鼓励用户、发电厂将富余电能输送至交直流配电系统，实现供电来源多元化。通过交直流交互，用户侧零散、波动电能可转变为可安全使用的稳定电能；在电能输送转换过程中，为客户节约30%的电能损耗。此外，交直流交互系统整合用户、发电厂以及供电公司等多方能源资源，并以更合理的方式进行配置，有效提升社会能源资源配置效率。

2.2 从被动服务到主动合作的供电模式转变，打造多方共赢局面

以更高、更全面的视角审视供电公司的发展以及小口村的未来，积极改变以往坐等业务上门的工作状态，由“电力业务被动受理者”向“综合能源服务主动推进者”转变。

第一，结合地区特色，围绕“清洁用电”，在紫菜加工、港口码头、渔业生产、居民生活等领域主动寻求相关方合作，推进电能替代，助力小口村全面实施电气化。

第二，围绕“智能用电”，在全村建设光伏屋顶、建设“固定+移动”储能系统；主动开展小口村路灯智能化改造；建设直流充、放电桩，推动居民智能家居示范点建设，打造“智慧”小口村。

第三，围绕“高效用电”，提供以运维为核心的水、电、气、冷、热等综合能源托管服务，与镇级医院开展综合能源托管合作，以提升能源专业化管理水平，保障用能安全，促进降本增效。

2.3 多措并举，建立健全“伙伴”式村域智能供电服务保障机制

2.3.1 组织保障

成立“伙伴”式智能供电服务示范项目建设领导小组，坚持“目标”导向，强化日常监督、动态管理、协同配合，加强项目实施的过程管控和统筹协调。领导小组下设综合协调组、运检实施组、营销服务组、宣传策划组，负责重点任务的实施推进，保障“伙伴”式智能供电服务示范项目建设任务的有序开展。

2.3.2 制度保障

编制《“伙伴”式智能供电服务示范项目》工作手册，对示范项目所涉及的技术类工作和管理类工作进行界定和分类。针对管理类的工作，将工作例会、联络员、信息简报、考核评价等工作推进机制纳入管理，并根据工作推进实施情况定期更新管理内容，形成一套规范化、标准化的工作流程和管理制度。

3 构建“伙伴”式智能供电服务管理模式的成效

赣榆供电公司以小口村为试点，先行先试“伙伴”式智能供电服务管理模式的新理念和新举措，探索并形成一套可复制、可借鉴、可推广的供电服务创新创新经验和模式，为电力服务体系改进，乃至为能源服务体系改进贡献“赣榆智慧”。省钱，对经济发展的助推能力明显增强，省心，提升小口村用电满意度，省事，提升供电公司业务管理水平。