潍坊需要一朵“风筝云”
——关于潍坊打造区域融媒的设想

2019年，是我国推进媒体融合国家战略的第六年。媒体融合是大势所趋，是潍坊地区以潍坊日报社、潍坊广播电视台为代表的传统主流媒体抢占信息高地，掌握话语主动权，做好舆论引导工作，打造新型主流媒体的重要命题。潍坊需建设自主可控的互联网平台“风筝云”，以“风筝融媒”为品牌和核心，打造潍坊融媒的“中央厨房”，这是推进潍坊市媒体融合的必由之路。

一、紧迫性：新兴媒体影响越来越大

随着大数据、云计算及人工智能的发展，新兴媒体的影响越来越大。“截至2018年12月，中国网民达到8.29亿，其中手机网民占比98.6%，达8.17亿，手机网络新闻用户达到6.53亿，占手机网民的79.9%”[1]，通过手机网络获取新闻信息成为手机网民的主要目的，这对传统媒体而言，既是挑战也是机遇。

（一）只是“相加”，尚未“相融”

传统媒体黄金时代是“人找信息”，而今却是“信息找人”。信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，推动媒体融合发展、建设全媒体已然成为我们一项紧迫课题。

就目前潍坊地区的媒体融合而言，传统主流媒体虽然都在积极地发展新媒体，开辟了端、微、号等多种渠道，进行内容推送，但相比于中央媒体、省级媒体的融合3.0时代，潍坊并没有实现真正意义的媒体融合，仍处于“相加”的1.0时代。两大传统新闻单位移动端传播渠道除了“今日潍坊”和“爱潍坊”两个客户端，主要是依托于第三方互联网平台的官方账号，如微博、微信、头条号、凤凰号、抖音号等，内容同质化。

（二）思维固化，人才匮乏

目前新媒体从业人员都是从传统媒体内部协调到新媒体中心，人虽到了新媒体部门，可思维方式仍停留在传统传播方式上，固守着、不愿跳出原有的思维模式，导致推送的新媒体产品缺少创意，不符合新媒体的叙事特征，更无法创造优质的创新性内容。同时，对受众的反馈关注不及时，总觉得可有可无，缺乏与受众的互动，这样的思维模式导致融合过程中的认可度和执行度大打折扣。

互联网技术是助推器，是媒体融合的内驱力和外动力。潍坊受地域所限，并不是互联网人才的聚居地，互联网人才的薪酬也不是一般传统媒体所能承担的，在互联网人才引进方面是短板。互联网人才的缺失导致传统媒体新技术应用滞后，只是在使用应用软件，并没有自主开发。

要想占据移动端的优势，践行移动优先理念，重新规划发展路径，潍坊的传统媒体需要改变自己高高在上、唯我独尊、独占独享的心态，传统媒体人应该用互联网思维取代固化的传统媒体传播方式和模式，共享、共赢，拿出勇于涉险的果敢，推进媒体融合的发展。

（三）壁垒尚存，边界未消

虽然传统媒体都已经意识到了融合的必要性与紧迫性，成立了新媒体中心，实际运行中却是“穿新鞋走老路”。

从内部组织架构来看，子媒体之间存在竞争，步调不一致，较强的部门壁垒一时难以消除，几张报纸或几个频道，各有侧重，竞争未消。传统媒体部门和新媒体部门从外在看起来是在搞融合、一体化生产，实际上仍是“两张皮”，这种“你是你、我是我”的格局限制了媒体的发展。从宏观层面看，区域内的传统媒体报纸、广播、电视各自为政，各成一家，边界明晰，这阻碍了传统媒体彼此之间有效的无障碍沟通和交流，不利于媒体间盘活资源，优势互补。

传统媒体和新媒体之间、传统媒体之间都需打破壁垒，消融边界，在得失间做出正确的取舍，实现资源和核心技术的融合。“媒体融合是互联网的固有属性，而非人为的多媒体协作。为此，我们现在的任务不是再花精力和时间去人工完成新的所谓的‘融合媒体’，而是探索适合互联网的新的表达形式。”[2]

二、必要性：增强传播力、引导力、影响力、公信力

潍坊传统主流媒体要向新型主流媒体转型，增强舆论传播力、引导力、影响力、公信力，那么，搭建适合潍坊本土，有潍坊区域特色的“中央厨房”是十分有必要的。

（一）打造新型主流媒体的需要

传统主流媒体承担着舆论引导的职责，习近平总书记高度概括的“正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”是做好这一工作的根本遵循。由于新媒体平台的开放性，公众对新闻事件发言和评论的参与度越来越深，增加了主流媒体舆论引导的难度。

传统主流媒体要发挥正确舆论引导的力量，规避不当言论，必须迅速占领新媒体这块阵地，抢占信息高地，重构媒体格局，掌握话语主动权，掌握舆论战场上的主动权，这是引领公共舆论的重要途径。因此需要进行组织架构重组和流程再造，最大化地整合地区内部资源，打造新型主流媒体，一致向外，形成新的开放性闭环，有效地推动地区媒体资源的整合。

（二）传播“潍坊声音”的有途效径

地方传统媒体的传播范围与城市辖区紧密相连，因为没有上星，潍坊广播电视台的节目只有潍坊本地人看，《潍坊日报》《潍坊晚报》的订户基本来自本地，这在传统媒体的“黄金时代”是可行的，可如今是“互联网＋”的时代，内容可以传向潍坊以外的任何地方。

打造融媒“中央厨房”，对于潍坊区域融媒而言，上可与中央媒体深度融合，精心烹制的新闻大餐可以直接往上一级的媒体投送，不同形态的产品投送不同的上级渠道，更好地推广城市、做好宣传；下可连通县级融媒体中心，实现内容共建、共享、共赢，县级融媒体中心生产的成品也可以接传至平台；中可打造潍坊重要展会、时政新闻的融合传播，传递价值资讯。

以潍坊“两会”为例，对于这样重大的时政新闻，传统媒体往往很难吸引年轻用户，年轻用户更不会主动地打开地方频道、翻看本地报纸去找新闻，所以必须通过新媒体创新新闻产品形态，增加互动性，将年轻用户的表达欲激发出来，将潍坊代表、委员们的声音更好地传播出去。通过“中央厨房”实现集团化作战，做好重大活动前中后期的策划，集中人力、物力，把内容做精、做深、做透，达到最好的传播效果。

（三）构建“四全”媒体体系的要求

“四全”媒体是习近平总书记在2019年1月25日中共中央政治局第十二次集体学习时提出的。“四全”媒体即全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，“这‘四全’是对全媒体分别在四个维度上的阐释。”[3]既是对现阶段媒体特征的精准概括，也是媒体融合发展的精准目标定位。

潍坊打造区域融媒“中央厨房”符合构建“四全”媒体体系的要求。在互联网技术支持下，“中央厨房”工作人员随时在线，使零时差零距离的信息传播成为现实，新闻实现全程记录、同步传播。“一次采集、多次生成、多元发布”本就是“中央厨房”的最大特点，信息的全方位呈现、多角度展示正是全息媒体的表现。全员媒体，因为手机等智能终端的普及，微信、微博等平台的应用，使人人都是媒体人，个个都是金话筒成为可能，随时都可以做直播、写报道。由“中央厨房”烹制的新闻产品，除了图文、视频外，VR、AR、AI等沉浸式新闻使受众参与程度高，增强了媒介的影响力，提高了媒介的传播效能。

三、烹制啥：“风筝融媒”产品

没有平台的融合不是真正意义上的融合，潍坊打造区域融媒“中央厨房”必须建设自主可控的互联网平台“风筝云”，这是推进潍坊媒体融合的物质保障。

“风筝云”这一名称具有鲜明的地域特色。潍坊是世界风筝之都，风筝是最具有潍坊地域特色的产物，最能代表潍坊的形象，所以应该以“风筝”作为潍坊融媒的标识。同时，飞在云端的风筝有更高远的空间，这是“风筝云”的美好寓意。在内容及产品方面，以“风筝融媒”为品牌和核心，打造潍坊融媒的“中央厨房”。

无论是“中央厨房”物理空间本身还是“风筝云”平台，仅凭潍坊某一家传统媒体是很难完成的，在全市层面重新组建是最为稳妥的方式。市委、市政府从宏观层面上进行协调、调控，全市范围内融合网、报、广电及互联网为载体，结合媒体机构改革，建立由潍坊市委宣传部主管的新媒体机构——潍坊市融媒体中心。改革创新管理机制，配套落实政策措施，出台相应的法规、政策，鼓励机制，对媒体融合进行规划和指导，打破各传统媒体间的条块分割，完成媒体格局的重塑，推动媒体融合朝着正确方向发展。在“风筝云”平台上，整合全市新闻资源、新媒体资源，打造全省一流、全国有影响力的新型主流媒体集团——潍坊风筝云新媒体集团，由潍坊市融媒体中心代管。由此构建主流价值观引导下的智能信息分发和短视频传播生态，让潍坊声音更加清晰响亮，把潍坊故事讲得更加动听。

总之，潍坊打造区域融媒需要一朵“风筝云”。坚实“风筝”骨架。深化体制改革，建立新的组织架构，理顺管理机制，完善用人机制，建立完善、合理的考核体系。美化“风筝”图案。理顺传播渠道，创新产品样式，融入互联网思维和技术，实现融媒生产的常态化，打造爆款产品。放长“风筝”放飞线。线越长，风筝飞得越高，潍坊政府部门在完成“输血”后，融媒体中心应增强“造血”功能，实现“媒体＋”的功能强化。“媒体＋政务”面向政府部门，“媒体＋服务”满足普通用户的生活体验，“媒体＋产业”拓展多元盈利模式，开展经营层面的业务。以“风筝云”平台为基础，统筹全市的政务信息数据源，建设“覆盖全市、功能完备”的移动政务新媒体平台。“全国多地都在搭建大数据平台，智慧城市建设可能是下一个突破口，媒体如何介入也应提前规划。”[4]“风筝云”若能与智慧潍坊建设相结合，将会更好地服务城市生活，拓展服务功能。