文化产业集群网络结构及其迭代创新研究
——以泰山科技文化产业园为例

姚雪理 昝胜锋 宋利民

近年来，泰山区文化产业实施新旧动能转换和高质量发展战略，文化产业呈现出新技术引领、生态化运营、产业化发展的新动向。通过新技术的应用、新业态的整合、新模式的推广，促进文化产业向规模化、集约化、专业化发展。截至2017 年，泰山区已建成和在建亿元以上文化产业项目75 个，总投资额达260 亿元，从业人员2.2 万余人，并连续三届成功入选山东省文化强省建设先进区和全国文化先进区。笔者认为，未来泰安市文化旅游产业的发展要在构建文化产业集群网络的形成和迭代创新方面聚力发挥，利用周期性的优化升级来推动泰安市文化旅游产业的高质量发展。

为进一步深化文化体制改革，加快文化产业基地和区域性特色文化产业集群建设，运用高新技术创新文化生产方式，培育文化新业态，泰安市泰山区以“文化+”工作为重点，积极推动文化旅游产业高质量发展。本文以文化产业集群网络构建及其迭代发展模式为重点，将文化产业集群网络构成元素分为核心网络与外围网络两部分，并将网络内处于初创期、成长期和完成期的三类企业群组按照其不同形态划分为原子型、单核型与复核型，在此基础上将整个网络空间结构划分为三个层级，并对各层级间的相互作用进行探讨。本文立足于理论研究层面，对泰安市文化旅游产业今后的发展方向和发展路径提出建议性意见。

一、产业集群及产业集群理论

产业集群是指在特定产业的地理区域内具有上下游链接关系的企业、供应商、第三方服务机构以及其他金融、科研类辅助机构等组织群体。产业集群是更具高效率的地域经济的高级阶段，将经济活动、社会活动与空间地理相融合，是一种非线性的复杂社会网络结构。而文化产业集群基于产业集群的概念衍化而来，文化产业的依托背景是文化资源，其核心价值是以文化资源为基础的“创意”。文化产业不同于其他传统产业，它需要最先进的技术为支撑，以科学技术为媒介，本身就具有集群化特征。任何理论的发展都需要一定过程，而产业集群理论也不例外，其大致经历了一段从传统产业集群理论到现代产业集群理论渐进的过程。例如，马歇尔的“外部经济论”、韦伯的“工业区位论”等是传统产业集群理论的代表，而克鲁格曼的“新经济地理学理论”、波特的“国家竞争优势钻石理论”等则是现代产业集群理论的基本特征（如表1 所示）。国内对产业集群的研究起步较晚，开始于20 世纪90 年代，直至2000 年以后对产业集聚的研究才呈现出急剧增长的态势。国内专家学者对产业集群的研究大致可以分为以国外研究为基础针对国内产业集群现象进行分类，对产业集群的生成、发展脉络等核心要素层面进行研究，以及对国内相近水平城市产业集群的分类进行横向比较、纵向总结的实证研究等三大类。总的来看，目前国内与产业集群相关的论文著作中涉及的种类比较丰富，对分析国内产业集群现象有着重要影响，但多数成果始终局限在区域经济学以及传统经济地理学的单一静态化研究，对区位均衡、规模经济、不完全竞争结构、产业网络等理论的动态研究成果较少。

关于产业集群的演化研究经历了从经济学、复杂科学、生物学的单一门类到多学科融合的过程，随着产业集群形式的多样化，集群企业开始自发形成合作、创新的链接，逐渐汇聚为产业集群网络结构。从形式上来看，产业集群网络是企业之间关系与架构的联结，是集群企业之间潜在的资源集合。

表1 产业集群典型理论研究内容

文化产业集群网络的打造是在特定文化地域空间内，以具有突出优势的文化资源与区位条件为基础，以区域内具备发展前景的文化产业领域内企业、园区为主体，不断深化“文化+”融合业态趋势，在满足消费者需要的同时，进一步推动品牌化、标准化的打造。以泰山科技文化产业园为例，把握泰安市文化旅游产业集群化发展的内涵及网络组织结构，厘清文化产业集群迭代创新模式与层级间的相互关系，探讨文化产业创新集群系统中各要素构成及其之间的逻辑关系，从理论层面探索泰安市文化旅游产业科学集群方式，能够推进泰安市文化旅游集群经济实现从无序到有序、从初级到高级的动态演变，在相互协作、促进和整合中实现良好健康发展。

二、文化产业集群网络构成的机制分析

（一）文化产业集群网络结构及其迭代创新的基本形态

文化产业集群网络的构建能够全方位服务于文化产业综合发展区域，集群网络内的文化产业及相关产业通过高度集聚，凝聚产业发展优势，释放产业发展动能。在此过程中，通过采用周期性迭代创新的方式深入集群内企业主体的生成、演化和发展，由内而外来对文化产业集群网络结构进行深入而细致的分析。

1.文化产业集群网络组织结构元素

文化产业集群网络是文化产业集群内与处于临近地理位置的文化类相关企业以及具备一定辅助作用的中介企业在竞合关系、上下游链接、人才溢出、知识溢出等各类机理聚合下，利用市场协调与企业间的层级关系自发形成的，能够推进文化产业集群协调稳定发展的各类关系网络。网络内的各利益相关群体相互竞争合作、互相渗透，形成了核心集群网络与外围集群网络，共同构成了文化产业集群网络组织结构（如表2 所示）。

2.迭代创新模式的界定与分类

迭代创新最初起源于企业单体的发展，对其准确的定义目前学术界尚未形成统一意见，本文在研究文化产业集群的基础上，综合迭代升级、开放创新等理论，将迭代创新模式界定在企业集聚过程中，以持续创新为目标，通过构建创新团队、发掘合理的创新方式，争取利用最低的成本与风险，采用迭代方式进行文化产业领域内的创新升级样式。迭代创新是企业将长周期性的创新方式更改为多次短周期性的叠加创新方式，通过依次迭代的形式将各种问题按照难易程度、技术水平等分散在各个短周期内，采用依次递进的螺旋式上升过程进行企业生产技术、产品形态等内容的推进演变。

表2 文化产业集群网络组织结构元素

迭代创新作为促进企业优化升级的创新模式，为文化企业发展带来突破传统技术创新的新动力，具有广泛参与性、持续创新性、快速突破性、反馈及时性的特点。在文化产业集群背景下，企业的创新发展成为企业集聚构建的重点，为了克服传统创新模式周期长、成本高、效率低的问题，将创新的长周期性转换为若干短周期，企业群组在完成短周期内某项产业创新的基础上进行迭代升级，进而推进企业集群网络结构的优化升级。在文化产业集群网络构建内应用迭代创新模式并加以普及，是一种更为自然、精细化的创新方式，同样也是对传统创新方式的拓展丰富。

（二）文化产业集群空间网络构建中的迭代创新模式

本文将文化产业集群在空间网络构建中的迭代创新模式进行划分，分别为原子型、单核型和复核型三种类型，每一类型与文化类企业发展所需初创期、成长期与完成期的形态大体一致，服务范围内容相似或相近的单体企业通过集聚共同构成整体的文化产业集群网络，不断提升企业竞争力与品牌影响力。

1.原子型产业集群空间构建的迭代模式

原子型产业集群是一定数量的文化企业在特定的地理范围内有效集聚，形成文化类企业的地域共同体，在空间关系上构建一定的联系。原子型产业集群特性尚不成熟，属于集群内的初级阶段，因此集群内的企业联系较为松散，不能有效发挥出集群的内生动力。原子型产业集群内的企业大多处于初创期的状态，需要通过对各类外界资源进行整合，并对现有资源进行协调重构，了解现阶段文化产业领域内的经营特色与用户需求。

处于初创期的企业只有具备专业的运营知识与专业化人才，才能够及时围绕外界需求形成迭代创新模式的动态循环。基于初创期的企业主要是以满足目标用户群体需求来打造产品，对本身企业文化、人才内容的培养尚未形成体系，通过“调研—开发—认知”的动态循环过程，在赢得外界认同的过程中逐渐积累经验，促进文化类企业打造其自身的企业特色。

2.单核型产业集群空间构建的迭代模式

单核型产业集群是在文化类企业群组中存在一个核心文化企业，其他类别的企业以核心企业为中心围绕周围，为其提供配套式的产品服务。单核型产业集群内的企业群组是经历初创期后进入成长期的文化企业，在这个过程中脱颖而出的文化类企业释放龙头优势，推动整个文化产业集群从原子型向单核型迭代升级。

处于成长期的企业已经具备打造自身品牌的能力，能够在外界市场需求中找到适合企业发展的方向，通过与外界环境的互动得到文化产业领域内的信息需求反馈，进而推动企业品牌文化的拓展。实施“调研—开发—认知”的迭代创新模式，进一步推动企业在与细分市场开展互动后提升企业研发自主品牌的能力，打造文化产业集群网络多业态、多内容的发展态势，吸引更多企业纳入集群网络之中，推动集群网络内各层级系统的不断完善。

3.复核型产业集群空间构建的迭代模式

复核型产业集群是文化类企业群组中拥有多家大型文化企业、各类中小型文化企业及相关配套服务机构等所形成的产业集群。这一类型的产业集群空间的发展已经具备了系统的脉络与内容，各层级间相互作用、资源共建共享。处于复核型集群网络内的主导企业已经进入了完成期状态，企业结构逐渐明朗，企业不再是为了单一目标用户、市场而提供产品的交易平台，而是利用集聚效应来吸引更多的文化产业资源纳入集群之中，通过迭代创新的新模式来获取双边市场需求。主导企业围绕集群平台孵化开展文化产业领域内的创新转型，探索复核型产业集群网络构建中所需要的行为决策，通过企业牵动整个产业集群迭代创新，打造文化产业领域内的生态系统，进而建立与市场和企业互联共通的多层次、多方位联系。

文化产业集群空间网络构建的迭代创新模式，在推进企业迅速成长的同时，也反过来促进了整个产业集群网络的创新升级，从原子型到复核型的空间结构，进一步完善了集群结构的层级内容，提升了各层级间的相互作用力，利用周期性的迭代方式打造多方共赢的盈利模式。

（三）文化产业集群网络结构的相互作用

目前，泰山区以文化旅游产业发展为重点，着力打造文化旅游产业多业态、多内容的产业集群网络。本文以泰山区泰山科技文化产业园为例，将文化产业集群网络结构划分为三个层级，第一层级是指核心文化企业群体之间内部的竞合关系；第二层级是指文化产业集群之间中介组织、政府机构、投融资机构等之间的辅助关系；第三层级是指文化产业集群内的各主体企业部分与集群外各要素环境部分的互动关系。三者共同组成了文化产业集群网络结构的主干脉络，不断推动文化产业集群网络的迭代创新。

1.文化产业集群内部企业间的竞合关系

文化产业集群网络实际上是既相互依赖又自主独立的企业群组之间所形成的一种内部竞合关系。文化产业集群之间的竞合关系是对传统企业之间单纯的排他性，甚至恶性竞争的改善，是单体文化企业之间以及文化产业园区内企业群体之间自主协调竞争关系、降低交易成本的结果。

文化产业集群内间距较近的区位条件使得企业间的竞争关系更加明显，与单体企业相比，集群网络内的企业所承受的竞争压力更大。因此，在特殊时期通过构建联盟寻求合作、共享成果的形式成为产业集群内部的特点之一。文化产业集群内部呈现优胜劣汰的自然选择机制，其超常规的竞争氛围能够刺激企业创新，在展开激烈竞争的同时又产生多种形式的合作，成为推动集群内企业合作、提升企业竞争力的重要影响因素，这种企业间的竞合关系成为产业集群空间构建过程中迭代创新的重要推动力（如图1 所示）。

2.文化产业集群内中介机构的辅助关系

图1 文化产业集群内部企业间的竞合关系

文化产业集群网络中第二层级的主体包括集群内政府机构、投融资机构、文化产业研究机构等具有中介性的社会组织机构，它们为核心网络中的文化企业提供技术、人才、资本等辅助功能服务，实现了第二层级的空间组织将知识、信息、资源等内容导向第一层级的核心网络企业集群。

3.文化产业集群与外界环境的互动关系

文化产业集群与外部网络之间信息、资源、知识等内容的传递互动，对反向促进集群网络迭代创新具有重要作用。为保证文化产业集群的创新性与灵活性，集群与外界环境的互动往往有正式和非正式的两种交流途径，通过组建文化产学研交流平台、共建文化科技实验室以及举办各类文化业态融合的赛事、论坛、交流会等，深入强化与国内外同行业界的沟通互动，及时掌握分享国内外文化产业集群的新形势、新动态，并与外界商会、协会等社会团体组织构筑密切联系，对保证文化产业集群网络的健康发展具有重要意义。

三、泰山科技文化产业园文化产业集群网络的表现特征

泰山科技文化产业园位于山东省泰安市泰山区东部新区，园区以高科技工业生产研发、动漫创意、总部经济、高端生产性服务业为主，规划占地面积200 公顷，目前共入驻文化科技类企业44 家。具有“泰山硅谷”之称的泰山科技文化产业园，其核心网络结构元素包括软件开发、数字动漫、工业设计、影视制作、电子信息、传媒技术以及各类辅助性企业群组；以综合服务区为主体的外围网络则为园区内企业提供政策、资金、人力资源、市场营销、发展战略等全方位的综合服务。近年来，以泰山科技文化产业园区为代表的一批产业项目，在全市、全省乃至全国都具备了一定影响力，有望成为山东省县域文化产业发展的典范。目前来看，泰山科技文化产业园已逐渐形成相对独立的文化产业体系，且具有自身完整、鲜明的区域文化特征，因此以产业集群方式为发展方向是推动泰山市文化旅游产业高质量发展的科学路径。

泰山科技文化产业园属于原子型文化产业集群网络结构，园区内现有的44 家企业多为中小型规模，各自处于相对独立状态，企业间文化交流、互动合作、行业依赖程度较低，相关配套企业之间缺乏纵向与横向分工关系。园区在绿色材料、多媒体技术、数字动漫等方面具备了初步发展条件，但其项目之间仍有赖于中介组织、研究机构等专业平台的介入和对接。其中，地方政府对产业集群培育起到了引导作用，园区现享受省级开发区优惠政策，对投资规模大、文化科技含量高、带动能力强的项目采用“一事一议”的制度，但对于文化产业集群的形成、成长具有针对性促进作用的政策十分有限。目前，泰山科技文化产业园进入了二期建设状态，已有5 个项目签订了入园协议。

泰山科技文化产业园内的企业群组在不断迭代创新过程中，各个层级之间分工更加明确，企业间具备了运行良好的竞合关系。不仅如此，为了将更多的以高科技工业生产研发、动漫创意、总部经济、高端生产性服务业为主的科技文化产业业态纳入其中，相关辅助部门起到了重要作用。二期建设园区内不仅设立了企业总部、研发中心、科研机构等，其建设的配套服务区更是囊括了各类生活、辅助类机构。泰山科技文化产业园在发展过程中不断释放泰山品牌的吸引力，对泰安市打造文化强市与国际旅游名城提供了活动空间与投融资环境。由此可见，泰山科技文化产业园的形成与成长，与相关机构之间所形成的关系十分重要，是推动文化产业集群网络迭代创新的重要内化条件。

泰安市在近两年来始终倾力于文化产业重大项目建设，把文化产业作为全区产业升级、经济转方式调结构的重中之重来抓，着力突出“文化创意”内涵式发展，全面继承、挖掘、诠释泰山文化，不断创新、超越传统发展思路与模式，创造了“世界名山、创意强区”互补双赢的文化产业发展之“泰山模式”。泰山科技文化产业园作为“泰山模式”中的重要组成部分，对推动泰山区文化旅游产业的发展起到了重要的保障作用。通过打造文化产业集群网络，进一步联动周围的企业、园区，借鉴国内外优秀产业集群的成功经验，组建产学研联合体，致力于泰山文化资源的挖掘与开发等，为推动泰山科技文化产业园内集群网络的迭代创新持续创造良好的外界环境。

四、对策与建议

本文对文化产业集群网络的迭代创新模式以及空间的相互作用进行了集中探讨，并以泰山区文化产业园为例，对泰山区文化旅游产业的迭代创新模式进行了论证，有助于认识泰山区文化旅游产业作为文化产业集群网络，其内部与外部的相关作用及迭代创新效应。基于此，为更好地发挥集群网络的作用，本文从以下三个方面提出了对策建议。

（一）提升产业集群网络结构元素的持续发展能力

文化产业集群的核心网络与外围网络构成元素之间关系密切，其中外界环境对文化产业集群化的发展至关重要。因此，文化产业集群要想获得可持续发展，就要妥善处理好集群网络与外部环境的关系：既要考虑到与相关法律政策的一致性，又要充分调研泰山区文化旅游产业的发展环境与传统文化，构筑系统内完善的反馈机制，从而实现产业集群的可持续发展。

国内近两年来对文化旅游资源的无序开发使得部分地区的要素资源严重短缺，而且地方政府在相关制度法规中的政策内容也会在一定程度上影响产业集群的发展，因此文化产业集群应主动适应市场环境的变化，发挥迭代创新过程中的动态升级作用。在主动适应环境的过程中，对网络内外部的链接进行调整，而调整升级后的集群网络空间也会对外界环境带来相应的改变，通过一种双向的反馈机制，对文化产业集群赋予稳定性和可持续性，形成产业集群网络的内生动力。

（二）提升产业集群网络的服务能级

文化产业作为一种新型业态，企业间的有效协作离不开公共服务平台这一基础媒介。因此，以泰山区文化产业发展来看，整合不同类型的公共服务平台，形成基于文化产业价值链的公共服务平台体系，对提升文化产业集群的服务能级，推动集群网络结构的迭代创新有着突出作用。

泰山区文化产业作为区域性文化产业集群网络的发展，要遵循自身的产业规律与市场规律，而这离不开政府完善而稳定的支持。政府应在文化产业集群网络中找到自身定位，重塑自身职能，从文化的管理者转向文化的服务者，从文化的微观领域向宏观领域转变，优化文化产业领域内的相关管理制度，充分认识到知识产权保护的重要性，合理划定政府、行业组织与企业主体之间的界限，强化市场主导地位，提升企业迭代创新，充分激活集群内企业的创新创意活力，进而吸引更多优质资本涌向集群内部。不仅如此，也要重视针对集要素、技术、交流、培训等于一体的综合服务功能平台的打造，让集群网络中各层级的产业要素都有与之对应的服务平台，推动集群网络内各类企业、各个层级以及与外界市场对接，形成系统化、高效率的循环体系，逐步实现文化产业逐渐做大做强的目标。

（三）重视文化产业集群层级间的迭代创新升级

从根源上看，文化产业集群的形成与演化是所参与文化企业、产业园区为谋求更好市场前景与发展机遇而相互作用，从简单到复杂、从无序到有序的结果。作为不断进行周期性创新的网络空间结构，其本身具备可持续发展的能力与适应外界环境变化的能力，这些因素都有助于集群网络各层级来适时调整自身行为。

结语

目前，随着业态融合的趋势不断加快，产业集群之间的竞争压力也越来越大，未来文化产业集群网络要想提升服务质量与产业竞争力，必须认识到不断研发创新和树立品牌形象的重要性，在不断延伸拓宽各层级脉络的基础上，更加重视内部层级关系的迭代创新能力，加快内部网络空间结构的调整优化，从而使集群网络形成更加有序化的空间结构。