关于国企设计院改制后岗位分红制度的初探
——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

齐云飞，刘凌云

(1.贵州省水利水电勘测设计研究院，贵州 贵阳 550001；2.宁波诺丁汉大学，浙江 宁波 315100)

1 改制背景

国企设计院是在计划经济时代下具有中国特色的事业单位或国企，贵州省水利水电勘测设计研究院始建于1958年，隶属于贵州省水利厅，是集规划、咨询、勘察、设计、施工、总承包为一体的综合性勘测设计科研单位。2006年设计院已经完成了从事业单位到国有全资企的改制，虽然通过第一次改制较为成功，初步调动了员工的生产积极性，但是随着勘察设计市场进一步放开和BIM、GIS等一批先进技术的逐步普及应用，设计院的部分已有体制已经束缚了设计院市场化的发展，第二次改制势在必行。

2 岗位分红制度概述

2.1 岗位分红制度的概念和特征

岗位分红制度主要是以重要的科研、技术、管理岗位为激励对象，根据不同岗位的重要性和收益的差异，制定不同的岗位分红标准，从而激发员工潜在生产积极性。通过把优秀的、有潜力的、合适的员工安排到合适岗位，以提高员工流动性，畅通员工职业生涯渠道，不断提升企业人力资本，提升企业竞争力。竞争上岗、末尾淘汰、对岗不对人是岗位分红最显著的特点，岗位分红是针对岗位执行的，分红多少与岗位贡献度呈正相关，实行动态管理。

2.2 实行岗位分红制度的原因

2.2.1 岗位分红的必要性

人本身具有自然属性和社会属性，人力资本同样具有自然属性和社会属性。生理、心理等自然属性和教育、环境等社会属性共同影响人力资本的形成和发展。……