试析土建工程材料的细节管理

杨素芬

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

现阶段，人们的生活水平显著提高，人们对建筑质量也提出了更高的要求。为了更好地坚持可持续发展理念，施工企业一方面要注重工程质量，另一方面还需严格控制工程成本。为了达到上述目的，加强工程材料的细节管理尤为必要。

1 土建工程材料细节管理的意义

土建工程施工中的周期较长，且需要投入较高的成本。工程施工中需要使用较多的工程材料。若施工管理工作无法满足要求，就会造成严重的资源浪费。另外，施工材料市场规模明显增大，材料的类型和规格越来越多，这也为施工企业选购施工材料造成诸多的障碍。材料管理中应将提高市场价格与施工预算的匹配度，协调施工质量与施工消耗之间的关系作为核心内容。加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可减少材料的用量，与降价相比，控制土建工程施工材料消耗更为关键。因此，在土建工程建设和施工中，需加大控制力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。

2 完善土建工程中材料管理的措施

2.1 编制材料供应计划

编制材料供应计划的目的是确保工程施工中材料达到供需平衡。编制人员应合理预测工程的施工计划，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节约指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务计划，物资部门要严格按照需求计划采购建筑材料。

2.1.1 编制计划期材料需求量

现阶段，我国建筑市场依然存在诸多不足，建筑市场的供求关系对建筑工程的中标价有着决定性作用。材料需求量以行业定额为主要形式，尽管历经了长时间的调整，但是预算成本依然无法准确地展现土建工程经营管理的现状。为此，要在工程施工前制定成本控制计划。材料计划和计划消耗决定了材料的需求量，而这也成为了保证工程施工质量及安全的重要因素。

2.1.2 确定计划末期材料储备量

材料储备主要是因为工程材料的供应和需求之间存在着使用时间和工序上的差距，材料储备的好坏并不是由储备多少决定的，而是要有一个适当的度，这就需要制定材料储备额，企业主要采用经济订购批量法。经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。

2.2 严格控制材料采购成本

采购费用、运输费用和保管费用构成了材料采购成本，该成本具有可控性，材料部门需重视细节管理，尤其要关注材料采购过程控制。

首先，由于材料采购计划的科学性和严肃性较强，必须严格执行材料采购计划，避免盲目性和随意性。其次，材料采购中应采用企业招标采购形式，严格控制采购质量和材料消耗。再次，结合实际选择最为合理的运输方式。不同材料的供应点和供应商不同，所以要提前规划路线，降低运输成本。此外，要建立健全的材料采购约束机制，规范材料采购人员的行为。最后，采用ABC 分类法控制材料，将承包费自高到底分为A、B、C 三类，不同类别的成本采取不同的控制策略，且突出重点内容。

2.3 加大施工成本控制力度

工程建设中，施工中的材料控制是施工成本控制中的重点，在土建工程建设期间应重新调整材料计划单耗，明确全新的计划价格，组建动力与压力相结合的科学的利益分配体系，严格控制材料费用。在施工成本控制中，需采取多种措施加强控制效果。

首先，施工部门签发任务书时，要同时签发任务书与限额领料单各两份，其中一份直接下发到作业人员手上，另外一份上交发料仓库，将其视为发料凭证。其次，若工程出现设计和施工变更，要及时办理变更手续方可领料，通过审批后方可使用。最后，加强低值易耗品和周转材料管理，并建立实物账卡。大材料应以谁受益谁负责的原则来摊销，对于小材料则可以承担费用的方式摊销。

2.4 重视材料费用分析核算

材料费用核算与分析的主要任务是总结归纳土建工程中的主要问题，严格把控关键环节。尤其要重视细节管理中容易出现问题的环节。材料费用核算分析中，工作人员需比较实际的材料费用和计划材料费用，第一时间发现细节管理中的问题，然后采取针对性处理措施，增强材料成本控制的科学性与有效性。

土建工程建设中，承包单位负责的材料主要为预制梁场、集中拌和点和半成品生产厂等内容，其需要定期向财务部门和物资部门提供近期的报表，如主要材料收支存情况表、三材节约和回归利废统计表、主要材料库存明细表、分工点单项工程材料消耗统计表等。

土建工程材料细节管理的过程中，管理人员务必高度重视材料的核算、费用管理、残废材料管理等诸多内容，且建立完善的奖罚机制，激励管理人员切实做好本职工作，重视制度建设，从而调动管理人员的工作积极性，发挥制度的激励作用，与此提高管理效率，降低材料成本。

3 BIM 技术在建筑材料管理中的应用

3.1 加大材料入场控制力度

材料入场前，技术人员应联合监理方扫描标签，将材料信息传送至BIM 系统数据库中，系统分析和比对数据后，可确定入场材料是否合理。如不合理，则工作人员要第一时间查明问题的主要原因，然后采取有效的措施加大处理力度，避免影响后续工程的建设和施工；如材料在数据比对和设计后满足设计的要求，则需严格按照BIM 技术规定的存放位置和存放环境妥善处理，提高管理的效率。

3.2 施工中完善材料管理

工程施工过程中，应将BIM 技术与云数据平台技术充分结合，采用信息化方式监控施工全过程，这种管理方式一方面可有效减少材料浪费和材料消耗，满足工程绿色施工的基本要求，另一方面也可在工程施工中高度落实材料管理工作，降低施工责任风险。可以说，施工中的材料管理在绿色工程建设和施工中发挥着极为关键的作用。

3.3 运营维护中提高材料管理的科学性

在维护和运营的过程中，工作人员要不断优化并完善材料管理工作，充分发挥材料管理工作的作用和价值。同时，其也能够基于原本的数据库建设迅速的对发生问题的部位进行定位，从而科学有效的采取对应的处理方案，及时确认维修材料的型号标准，从而减少维修工作消耗的成本。

3.4 加大环保节能材料的应用程度

BIM 技术是绿色建筑项目开展的重要辅助性元素，而要想更好的将绿色建筑设计和施工理念与实际工作结合起来，需要对绿色建筑节能材料进行深入研究探讨，在设计工作中，大力应用绿色环保型节能材料，提升材料循环利用效率，降低环境污染。另外，在设计中，应通过BIM 开展碰撞检查，对设计中涵盖的不合格材料进行及时剔除和更换，以确保设计材料符合绿色建筑要求，更好的提升建筑绿色节能、环境保护的效果和功效，落实工程建设的具体目标，提高建筑项目质量，推动行业的可持续发展。

4 结语

综上所述，在建筑工程中，土建施工现场材料管理会很大程度的影响工程质量，所以只有充分保证材料管理的科学性与合理性，才可最大限度的增大企业的经济效益和社会效益。为此，在日后的工作中，我们有必要高度重视建筑材料的细节管理，以此推动工程的顺利竣工。