安装工程的全过程造价管理和控制分析

李燕霞

（山西通昱工程咨询有限公司，山西 太原 030024）

工程建设离不开安装工程的全过程造价管理，因为其除了是安装工程的关键依据之外，还能引导工程建设资金的谋划筹办，从而顺利完成工程资源利益的合理分配。作为包含给排水、采暖、通风、管道、消防，电气等设备的安装工程，其因接触范围广、涵盖领域多等特性，以及其造价管理和控制对整个工程的建设和实施意义重大，所以备受相关部门和专业人员的重视。故而，工程建设项目负责人如果想切实提升自身安装工程经济效益的话，就需要甲方乙方结合工程建设的需求，重视其工程造价全过程的控制力度，才能让安装工程造价更科学、更合理。基于此，本文将从以下几方面，分析工程项目的全过程造价管理和控制。

1 安装工程全过程造价的关键性

安装工程的全过程造价除了能反映完成安装工程的所需金额，还是表现拟建工程经济效益的一种技术，同时它还能够预计所需的材料设备以及人工数量。另外，工程项目中的设计、施工、维护等各专业，都需要根据实际施工情况进行配合、衔接等，所以，安装工程的费用在项目工程中是非常大的。那么合理管控安装工程造价，能够合理科学的控制建设项目总体的成本费用，特别是对一个工程建设项目来说，就需要控制好建筑项目从最初的投资决策阶段、到最后结算，并根据实际情况将安装工程的全过程造价控制在规定限额内，在此阶段还要时刻注意过程中产生的信息反馈、价格更改和设计变化等，并及时做出相应的调整。

这样就能最大限度的保证项目投资费用的合理安排，也能减缓工程浪费现象的发生。所以安装工程的全过程造价控制管理的相关负责人，需要有针对性、有目标的确保整个项目的顺利完成。

2 干涉安装工程全过程造价的要素

我国综合实力的提升，使各种工程建设项目的数量不断增加，从而推动了我国经济水平的不断提高。而工程建设项目中的安装工程造价，关系到施工企业的利润和工程项目的施工质量，所以受到了各参与方重视。那么分析干扰安装工程全过程造价的要素，一方面能在很大程度上避免建筑安装工程中存在的问题，减少施工企业不必要的经济利润，另一方面还能高效管理整合施工期间的全部资源，提高控制实施策略的优质效果。

2.1 工程设备的技术要素

施工过程的技术设备要素会在很多方面影响到安装工程施工，因为在施工过程中，不同工种的相互交织，使工程设备的摆放、施工材料的安装等多少都会受到干扰，严重时会阻滞安装工程施工，就会对安装工程造价的开展进度造成影响。此外，项目开展中的按图施工和现场变更等，也会干扰安装工程全过程造价。所以如果想要科学合理的控制安装工程的全过程造价费用，就需要在上述的每一阶段进行比较和分析，再进行合理控制造价，节约投资费用，从而提高整体经济效益。

此外，由于材料设备的价格费用通常会受其它原因的干涉，或与实际情况出现偏差，会不同程度的影响安装工程造价，因此易导致安装工程的全造价费用出现较大浮动。

2.2 人为干涉要素

项目施工中除了机器设备外，就是施工人员，以及项目负责人、招投标人员、施工管理人员、设计人员等。在进行甲乙双方造价决算之后，施工管理人员就是安装工程进度、成本和质量要素把控的主要负责人，他们的管理水平、管理能力和技术设备操作水平等，将会直接影响安装工程全过程造价的费用。

所以如果工程中安装造价管理人员的专业水平良莠不齐，项目施工内容又涉及多个项目内容的话，就会出现造价人员无法掌握全部施工设备内容的问题，易导致设备出现偏差或者错算现象，进而影响安装工程造价的正确率；但如果施工过程的造价管理人员经受过严格的专业技能培训，可以结合实际情况，做出相应的施工方案和设备操作安排等，就能直接提高施工现场的工作效率，进而推动现场的施工进度，最后科学合理的降低项目工程中全过程造价费用。

3 安装工程的全过程造价管理与控制方法

由于安装工程的全过程造价管理与控制方法，在项目建设施工中是非常重要的。所以，寻求和使用科学合理、贴合实况的全过程造价管理和控制方法就显得尤为重要。基于此，笔者从以下几点对安装工程的全过程造价管理与控制方法进行分析：

3.1 安装工程项目在商议过程的造价管理控制

任何行业，都是思想结果决定行动质量，而反映到工程开展中，就是项目计划商议的结果，会对未来整个项目施工开展起到直接作用。因为一开始的投资过程和整体商议，是后续所有施工阶段顺利开展的前提，由此可见其深远性和经济效益性对项目工程的重大意义。而项目建设单位是商议计划工程造价管理和控制的主要参与者，在对工程项目进行商议计划的时候，一定要对其进行详细的商议和策划。其中安装工程在选择设计方案时，需要和项目建设单位一起，对整个项目的规模大小，技术和设备方案等进行总体比对和选择。

另外，项目建设工程单位或是委托的工程咨询机构的造价人员，都需要在这一过程中进行估算，为自己或者所代表的团体展开商议和计划，然后再从经济角度对方案选择进行评议和判定。并且这一过程的评定估算除了是工程项目的商议计划的关键依据外，还会决定项目工程的全过程造价管理和控制，所以对其进行价额评估，对商议决策具有重要意义。

3.2 安装工程项目在设计过程中的造价管理控制

在构造过程中，项目工程的预算人员需要和建设单位的相关负责人，以及工程设计人员等沟通配合好，才能实现项目工程构造质量与经济性的高效配合，也能防止因设计问题导致的工作差错，进而避免出现施工造价费用增加的现象。

设计过程是分析处理项目工程技术和经济的重要环节，能高效的控制项目工程造价费用，就安装工程来说，其需要各个专业之间沟通交流好后再配合衔接，以保证项目工程中各部门处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，推动后续施工及进度和造价费用与实际情况间的落实。

3.3 安装工程项目在承发包过程的造价管理控制

承发包的建设单位在对建设项目进行招标时，需要管理控制好该过程，并选择贴合项目工程的施工单位，再细致提升全过程工程造价管理控制的能力。期间还需根据当地建筑市场的变化规律和要求，定义其工程范围以及索赔，还有工程量变化超过一定范围时的处理方式等流程。所以必须要重视合同签订前的合同谈判阶段，这样才能科学合理的提升项目工程的成本利用率。

另外，甲方乙方在进行合作时，还要重视材料及设备采购质量的控制度，因为这些都会对工程的成本管理造成直接影响。然后对比分析施工技术的经济效益，加强对施工技术定向和定量的评估，这样一方面能保证施工技术在建筑工程上发挥出更大的效果，另一方面也能制定对更加科学的施工技术方案，从而提升该项目工程的整体经济利益。

4 结语

在安装工程的全过程造价管理和控制中，需要甲方乙方在清楚了解并掌握工程造价管理的关键性和干涉要素后，对安装工程的商议、设计、承发包等全过程的造价进行科学合理、贴合实际的管理和控制。并对其开展深入研究，在施工过程中还要将经济与工程环节相结合，按照工程商议过程中的各目标和要求进行学习，在保证经济效益的基础上，使工程造价目标得到有效管理和控制。