如何调薪不尴尬？

□ 李海燕

关于调薪这件事，若调不好，不仅没有激励性，还会有破坏作用。

内部公平大于外部公平

调薪这件事，公平性是第一位的。公平性包括两个维度，即内部公平和外部公平。内部公平是指企业内部的员工是否能够认为组织是公平的。当然，有人会说，公司的薪酬都是保密的，不公平谁会知道？虽然如此，但公平仍然是第一位的。而且对于员工来讲，不患寡患不公，意思就是说在企业内部，发的少员工不是不能接受，而不公平才会导致员工的离开、抱怨，甚至伤及企业文化。

因此，公平性是调薪的前提。内部公平性一定是优于外部公平性，而外部公平性会影响员工的去留或者外部优秀人才的引进。

调薪的规则须透明

很多企业调薪是保密的，不仅金额保密、调整谁保密，甚至为什么调、怎么调也保密，这造成了整个企业处于非常神秘的状态。所有员工都在不断的猜忌中，被调整的员工认为自己可能调少了，没被调整的员工心情非常不爽，不明其理。原本调薪是好事，结果造成了企业里哀鸿一片。

调薪的规则是否要封闭呢？错了，规则不能封闭，否则，企业所倡导的文化将无法体现。当然，仅限于规则透明，具体每个人的调薪额度是不可以透明的。

为什么说规则越明确越好？因为规则明确了，人为干扰因素就减少了，事情的操作则简单有效。尤其和“人”相关的事情，一定是越明了越好，而非模糊状态。

员工主动要求调薪怎么办？

年初考核、加薪，成了很多企业不成文的规定，于是很多“动心思”的员工，趁加薪前主动找主管领导谈心、谈工作，其实核心是谈涨薪。……