开展国企中层管理人员竞聘工作实践思考

孟玉林

成都兴城集团作为成都市属国有重要资本投资运营企业，坚持党管干部原则，充分引入竞争机制，集团公司部门24个中层管理岗位全部进行公开竞聘，推进国企中层管理人员能上能下、企业优秀人才脱颖而出进行积极的探索实践。

成都兴城集团作为成都市属国有重要资本投资运营企业，坚持党管干部原则，充分引入竞争机制，集团公司部门24个中层管理岗位全部进行公开竞聘，为实现成都市委提出的国企人才“两个覆盖、两个匹配”，推进国企中层管理人员能上能下、企业优秀人才脱颖而出进行积极的探索实践，有效盘活和优化了企业管理人才队伍，为成都兴城集团冲刺世界500强企业注入了新的活力和动能。

以强化根本确保正确导向

一是遵循“总基调”，服务改革大局。围绕成都兴城集团“136”发展策略，紧扣建筑施工、地产开发、资本运营等集团核心业务及医疗投资、文体旅游等新兴领域，通过公开竞聘，加快促进和有效引导中层管理人员队伍结构建设与企业战略取向、发展目标更加匹配。二是明确“风向标”，体现优胜劣汰。按照成都兴城集团向专业化、现代化、全球化公司转型的改革方向，实现中层管理人员选人用人机制从“伯乐相马”转为“赛场选马”。三是拉紧“高压线”，坚持挺纪在前。集团公司纪委全程深度参与竞聘工作，严防中层管理人员“带病上岗”，握紧干部选任纪律“准尺”，切实发挥纪检监察“前沿哨”和“监督岗”作用。

以亮点工作发挥最大效能

一是工作突出“准”，开展推进执行有力。……