以“五化”措施激励员工抓落实

□ 通讯员 张华

今年2月，省委、省政府召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，在全省部署推进“工作落实年”。“狠抓落实”成为当前第一关键词。

狠抓落实，首先要保持激情四射的精神状态。实施差异化的物质激励、多样化的精神激励、目标化的任务激励、人性化的关怀激励、公正化的考核激励“五化”措施，对激发员工勇担当善作为抓落实、提境界强精神聚力量，有着十分重要的促进作用。

差异化的物质激励，提升员工价值感

物质激励是重要的激励手段。要想激发员工的创造潜力，为企业创造更大价值，就必须建立差异化的物质激励机制，让员工凭工作能力、靠实际贡献领取报酬，杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭现象。要加强完全内部市场化建设，全面实施内部市场工资系统结算，即在日常考核基础上，将工作量、指标完成情况与劳动时间等因素相结合，最终形成每日的考评结果，以实现员工收入的市场化、明晰化和动态化。此外，对有重要贡献的员工要进行特殊奖励，如可设立岗位技术基金，对技能型人才按季度发放岗位技术基金、对“星级技能员工”发放特殊技能津贴等。

多年来，兖矿集团鲍店煤矿坚持“有为者有位，吃苦者吃香”原则，制定了一系列考核激励政策：建立《技术创新（小改小革）经营管理办法》，明确劳模大师、技术人员、职工群众等各类创新主体奖励标准；……