浅谈如何做好大型央企企务公开民主管理工作

张广雷

中交上海航道局有限公司（以下简称“上航局”）前身“浚浦工程总局”，创立于1905 年，隶属大型央企——中国交建。多年来，上航局以雄厚实力、优良业绩享誉海内外。企业以前瞻视角“培育新业务，打造新模式，提升新动能”，致力于成为政府与经济社会发展的责任分担者，区域经济发展的深度参与者，社会公共服务的优质提供者，建设美丽中国，成就“百年上航，卓越领航”的新梦想。

多年来，在企业党政班子的坚强领导下，企务公开民主管理工作紧密围绕转型发展大局，公开聚民智，民主促发展，有效推进了企务公开民主管理工作的开展。企业多次荣获全国厂务公开民主管理先进单位、上海市推动劳动关系和谐企业创建活动先进单位。

一、实践中企务公开民主管理的主要做法

1.健全制度夯实基础，推动企务公开民主管理工作落实落地

一是建立健全组织制度。两年内，修订颁发了《公司工会经费收支使用管理办法》《公司工会信息宣传工作考核办法》《公司职工代表履职考核管理办法》《公司项目部工会工作管理办法》，制度的健全，有效促进了各项工作的规范有序开展。

二是严格贯彻落实制度。依法依规召开了公司职代会，听取并审议行政及各项专题报告，民主测评领导干部，充分行使了职工民主权利。在2019 年度的职代会上，代表们积极建言献策，共计收到提案46 项，立案办理33 项，立案办理率72%，实行销号管理，做到件件有落实，事事有回复，职工满意率100%。……