山东能源：攥指成拳 协同发展

□ 通讯员 弋永杰

“一枝筷子哟，轻轻被折断。十枝筷子哟，紧紧抱成团……”用这支耳熟能详的《众人划桨开大船》歌词诠释成立7年的山东能源集团，颇有一定的意境。

抱团取暖

协同发展，是指协调两个或两个以上的不同资源或者个体，相互协作完成某一目标，以达到共同发展的多赢效果。协同发展论已被当今世界许多国家和地区、名企确定为实现可持续发展的基础。如优胜劣汰理论一样，协同发展是自然法则对人类的贡献。

时间回拨到山东能源集团成立两年后的2012年，煤炭市场已结束10年的黄金时期，开始进入残酷的漫长“寒冬”。之前，新矿集团、枣矿集团和肥矿集团在贵州省有3家子公司，由于市场“寒冬”等种种原因，发展不理想，有的甚至存在拖垮母公司的危险。

如此窘境，该怎么办？

山东能源集团发挥协同效应，抱团取暖，把3家子公司于2012年11月2日整合成贵州矿业。当时，贵州矿业注册资本为2亿元，有各类煤矿17座，设计产能1000多万吨。在贵州省获得煤炭资源总量超过21亿吨，曾有员工4380人，总部设在贵阳。

贵州矿业可以说生不逢时，也可以说生逢其时。所谓生不逢时，是指贵州矿业成立之始的2012年第四季度，煤炭市场已结束10年的黄金时期，行情急转直下，刚一成立就要遭受各种磨难，经历艰难困苦的洗礼。所谓生逢其时，则指船大能抗风，当时的3家子公司可以协同一致、抱团取暖，共同抵御单打独斗无法抗拒的恶浪。

一年见希望，两年有转机，三年展宏图。目前的贵州矿业，已让世界500强的旗帜高高飘扬在乌蒙高原。