新形势下转制院所中央企业国际化经营策略探析
——以某企业为

■杨玉卫 刘尧（杨玉卫，有研科技集团有限公司；刘尧，科技部科技评估中心）

一、前言

党的报告提出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。中央企业是建设创新型国家的主力军，应积极对标对表国际先进跨国公司，主动适应引领新常态，加快转变发展动力，尽快克服大而不强，大而不优的问题。

通过对转制院所中央企业现状的了解，分析转制院所中央企业所面临的问题以及提出对策建议。本文所研究的中央企业创建于1952 年，为有色金属行业工程技术研发领域的排头兵。该中央企业按照“稳住一头，放开一片，结构调整，人员分流”的改革思路，抓住机遇，发展高科技，实现产业化，确立了“以科研为基础，以有色金属新材料为主体，以效益为中心，建成技工贸结合的跨国经营的高科技实体”（简称“三以一体”）的发展目标。1993 年取得自营出口权，为中央级科研院所中首批获得自营进出口权的单位之一，正式开启中央企业对外经贸业务往来。1999 年，按照《国务院办公厅关于批准国家经贸委管理的10 个国家局所属科研机构转制方案的通知》要求，由事业单位转制为中央直属大型科技企业。2017 年12 月，完成公司制改制，由全民所有制企业改制为国有独资公司，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理。

二、某中央企业国际化经营现状

该中央企业取得自营进出口权之初，国际化经营主要集中在国际贸易方面，包括产品的出口及用于生产和科研的关键材料和设备的进口，为集团发展作出了积极贡献。……