浅谈房地产工程管理的有效途径

殷文

南京新城亿欣房地产开发有限公司 江苏 南京 210000

引言：近些年来，国内正在实行的现代化城市建设为房地产行业提供了良好的发展环境，因此城市中高层建筑的数量正在逐步增加，通过对我国近几年的房地产工程管理状况的调查发现，国内当前的房地产工程管理存在许多问题。由于社会经济的发展，因此国内的房地产行业只是一味追求经济效益的最大化，故而忽略了建筑施工的总体质量，房地产工程的管理质量能够直接影响我国总体经济的增长速度，由此可见房地产工程管理的重要性。

一、房地产工程概述

房地产工程指的是与房地产开发项目相关的建筑工程，随着现代化城市建设规划的实施，我国的房地产行业获得了较好的发展环境，国内建筑领域总体经济的稳定提升带动了房地产行业的个体发展，尽管我国房地产行业现阶段的发展如日中天，但是其中的房地产工程管理仍然存在一定的问题。社会经济的快速发展影响着房地产工程管理的模式创新，现代社会的商业化性质使得房地产工程管理或多或少会受到经济效益最大化的影响，但是房地产工程管理作为建筑商品的质量保障必须始终坚持维护人民利益、支撑国家经济建设的监管理念，基于此，保证目前房地产开发项目的最终质量。

二、房地产工程管理的具体内容

房地产工程管理自身具备较强的复杂性，它是由多个方面共同构成。按照顺序来讲，房地产的工程管理可分为工程建设方案设计、工程建设配合协作、工程质量检验监督、工程竣工后检查验收四个方面，相关工作人员在进行房地产工程管理的过程中，应当保持严谨的监管态度，保证房地产开发项目的最终质量。

所谓的工程建设方案设计很好理解，他指的是房地产开发项目在施工前的建设方案设计。众所周知，建设方案的设计工作对于任何建筑施工项目而言都有着重要意义，因此工作人员在设计建设方案时应抱以认真的设计态度，将具体的设计理念明了的呈现在建设方案中，使得施工人员能够真正理解设计人员的核心建设理念。

工程建设配合协作，顾名思义就是各施工单位之间的相互合作，在房地产工程的建设过程中，会有不同施工单位的参与，这些施工单位被赋予了不同的职能，例如施工材料采购部门、建筑施工监督部门、施工现场勘探部门等等。想要保证建筑商品的最终质量，各施工单位之间必须建立无障碍沟通关系，良好的沟通是完成协同合作的基础，各施工单位之间的有效协作就是建筑商品总体质量的有力保障。

除了施工前期的工程建设方案设计与工程建设配合协作之外，还有后期的工程质量检验监督。工程质量检验监督普遍存在于房地产开发项目的施工过程中亦或是施工完成后，其主要作用是帮助房地产开发商检验建筑工程中各环节的施工质量，确保后续检查验收的工作效率。工程竣工后的检查验收是房地产开发项目的最终环节，同时也是房地产工程管理中最严格、最重要的一部分，最后的检查验收是根据国家相关标准对施工建筑进行严格的质量检验，通过质量检验的建筑会被归纳进房地产商的可交易商品行列。

三、房地产工程管理的有效途径

根据我国房地产工程管理的发展现状分析，社会经济的增长虽然为其提供了较好的发展空间，但是当前的房地产工程管理工作仍然存在很多问题，诸如前期准备工作不足、建设管理力度不足等原因都严重阻碍了国内房地产工程管理的创新改革。笔者在这里提出一些可靠及可行的建议供相关人员参考：

（一）采用高效、先进的房地产管理模式

我国当前的房地产工程管理在管理模式的创新方面出现较大问题，传统的房地产管理模式对房地产管理人员的影响颇深，因此传统管理模式中的缺陷一直沿袭至今，针对这一问题，我国的房地产工程管理必须将管理模式的创新改革放在首位，保证房地产工程管理能够较好的顺应新时代的发展节奏。房地产工程管理单位可以采用职能制、项目经理制、指挥核心制这三种全新管理模式，以上三种管理模式能够明确的将责任落实在具体个人，从而为房地产工程管理提供了更直接的有效途径。

（二）选择专业能力强、认真负责的管理者

众所周知，领导效应对于一个集体组织而言是非常重要的，因此一个专业能力强、态度认真负责的管理者能够帮助房地产工程管理有效提升自身管理质量以及管理效率。房地产工程的管理者最好是采用选举制度进行选择，如此一来，既保证了管理者的真才实干，又保证了工作者的“心服口服”。

（三）竣工后验收和前期报建相统一

建筑工程的最终质量报表与预期质量报表应该处于同一数值，保证房地产开发项目建设内容的统一性。施工验收单位在对房地产开发项目进行最后的验收环节时，需要以严谨的态度认真审核竣工后的质量报表与预期是否一致，如果报表内容存在出入，需要及时的督促建设单位进行整改。

四、结语

通过以上对房地产工程管理的概述，读者对房地产工程管理有了一个大致的了解，结合房地产工程管理的发展现状，对房地产工程管理的有效创新途径进行探析。谨以此篇，供相关人员参考借鉴，以期为我国房地产工程管理的创新改革贡献一份微薄之力。