提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张军

中国建筑第八工程局有限公司 湖北 武汉 430056

1、前言

我国经济发展迅速，大多数已完成温饱的基本要求，城乡一体化建设工程正在推进，建筑行业也由此发展起来。就目前而言，工程最终要抓质量，因此产生一些矛盾，现在建筑施工的关注度越来越高，如果想得到好的发展，必须不断提高施工质量及施工技术人员的业务水平，并且加强管理，二者同时配合才能保障施工质量。

2、建筑管理施工中存在的问题分析

我国建筑行业目前的发展势头十分强劲，成绩也比较瞩目，然而现实情况中问题还是比较突出，主要包括：工程管理、技术及施工过程，下面进行具体阐述。

2.1 工程管理方面

建筑行业的模式往往是分化承包。工程分包减少了开发商许多不必要的麻烦，可是一些分包单位管理不严、责任分配不具体，一旦产生问题，通常选择推脱，无法保证建筑工程质量，问题一直拖着还延长了工期，增加了成本损耗，给企业带来麻烦。同时，施工人员人数较多，无法保证整体较高的综合素质，因此管理工作开展困难，也无法控制施工质量符合要求。施工企业如果管理不到位，将会出现施工程序有误、材料劣质或缺失、工期延长等状况。造成这些问题的就是因为不完善的管理制度和不够专业的施工人员。

2.2 工程技术方面

诚然，建筑行业发展很好，离不开日益进步的科学技术，二者互相促进发展。现在，建筑工程技术涉及到的领域变多，深度增加。尽管建筑施工技术正在走向科学化道路，可施工人员的自身水平依然没有跟上。他们普遍文化程度较低，没有专业的施工技术，无法掌握新设备的运行和操控，跟不上科学技术发展的脚步，不利于建筑工程管理与施工质量的提高。另外，一些企业眼光不够长远，一味追求新技术新理念，不看清现实，问题反而频发，所以施工企业需要结合现实制定施工方案，科学合理地发挥工程技术的价值。

2.3 施工过程方面

建筑施工过程中需要多方配合，包括技术、工程管理及施工工艺和过程等，所以控制施工过程很大决定了工程的最终质量。施工企业有效的管控可以直接影响建筑质量，尽管表现出了重视的态度，但还是很不够。比如建筑工人的安全问题，还没有达到足够重视的程度，其实施工现场一旦发生安全事故，单位及个人不仅要担责，还会导致人心不定，阻碍工程进度。相关人员一定要重视起施工安全问题，不能松懈管理，严格的监督体系也要建立起来。管理者应该制定奖罚责任等制度，提高员工工作积极性，尽可能避免在施工过程中出现问题。

3、影响建筑工程管理和质量控制的因素

建筑管理施工中的问题我们分析完了，下面将探讨影响建筑工程管理和控制的因素，分为主观因素和客观因素两个方面。

3.1 客观因素

建筑工程管理中，客观因素很关键。指的是施工企业外的其它不利因素，发现没有有效的监督是普遍反映的一大因素，不利于顺利管理，另外还有一些限制性因素，比如法律制度不完善，政府考核管理不到位，都给工程管理工作带来了麻烦。其次，我国建筑行业起步较晚，综合实力还不够，有关监理单位和制度本身还不成熟，这些都阻碍了开展建筑工程管理工作。

3.2 主观因素

建筑工程管理工作系统性较强，为了保证建筑安全、提高工程质量及降低施工成本，然而现实中管理人员的主观意识还需加强，排斥新事物，眼光也不够长远，工作消极，不积极主动。还没有意识到传统管理方式的不妥之处。甚至还有的不配合完善和更新制度，阻碍了建筑工程管理水平的整体发展。

4、建筑管理及施工质量控制的有效策略

4.1 严格把控质量标准

施工前，制定质量标准，并严格施行。施工管理人员要对施工材料设备及每一个施工环节都明确要求，制定人人必须遵守的标准，确保建筑工程的最终质量。同时，制定基础为国家行业规定，严格要求自己。质量标准得到得到确定以后，一定要重视后面的监督落实，不可应付了事。管理人员将质量标准和环节设置合理分配，传达清楚，使工作效率得到极大提高。

4.2 合理把控施工进度

科学合理的施工计划需要结合实际情况与完善的施工方案，包括施工合同、工程周期、施工材料、施工人员、施工设备等，以及施工过程中的一切不确定因素，并给出对应解决方案。施工计划保障施工进度的关键。施工计划确定后，严格执行，务必做到精确施行，不耽误工期也不赶进度。此外，健全人员的监督管理制度，二者共同监督，最大程度保证工程质量。

4.3 科学把控施工成本

企业投资者最关心的还是施工成本，以最少的投资换最大的回报当然是最好的。因此，工程管理工作的顺利开展能够把控成本，如果管理工作不到位，不仅资源浪费，工程质量还会因此降低。所以，管理人员应该加强施工管理，施工前预算出工程资金，按照预算清楚项目的最高施工成本，不让施工成本超过预算，不过也不能因此减少施工环节。

4.4 认真把控施工现场

施工现场的安全问题重于泰山。建筑工程是一种高危行业，更需要完善的防范措施，特别要保障施工人员的安全。施工中的危险环节，必须有完善的安全保护措施，避免安全事故发生。否则不仅伤害了事故人员，也破坏了一个完整的家庭，施工企业要承担责任，施工也无法进行下去。因此，企业首先需要培训施工人员，宣传安全防范教育，制定安全制度，要求施工中务必将安全防范落实到位。其次，对施工设备进行检查，避免发生作业事故。此外，企业不可拖欠工资，只有对员工言而有信，对项目负责，工程质量和安全才能得到保障。

5、结束语

我国正在不断提高自身的综合实力，同时带动了建筑行业发展，建筑需求更高，因此工程施工中必须进行有效的工程管理工作，不断提高工程质量，希望管理人员明确职责，做好工程管理工作，为我国建筑业带来贡献。