关于创新事业单位人力资源管理的探讨

李勃

济宁市鱼台县爱卫会办公室 山东 济宁 272300

1现阶段事业单位人力资源管理过程中的问题

1.1 管理理念相对落后

现阶段有大部分事业单位已经认识到人力资源管理工作的重要性，但是并没有将人力资源管理落实到日常工作中，无法发挥出人力资源管理工作的主管能动性，更无法对现有的人力资源进行整合。可见事业单位人力资源管理理念相对落后，更无法发挥出人力资源管理工作的优势，难以调动单位员工的工作积极性，这样也给员工的未来发展带来制约。再加之部分事业单位人力资源管理人才匮乏，实际管理工作能力欠缺，最终给事业单位体制改革带来不利的影响。

1.2 激励制度有效性不足

有效的激励制度可以提升工作人员的工作热情、积极性以及归属感，可见有效的激励制度可以让员工全身心的投入到自身工作中并可以提升实际工作效率与工作质量，同时可以增强员工的综合能力，构建起竞争意识，增强人力资源管理整体水平。现阶段，大部分事业单位在进行薪酬管理时依然沿用工资制，无论员工表现如何所得到的报酬都无差距，这样就无法提升员工的工作热情与积极性。目前事业单位工作制度、管理方面自主性更强，但是大多数事情在决策时还是由单位领导一人决定，在进行绩效考核时公平性不足，更无法起到激励作用。

1.3 人力资源培养力度欠缺

现阶段，事业单位在进行人力资源管理工作时并没有重视到人力资源开发及培训工作的作用，多数事业单位人员在上岗前只接受过简单的培训，且培训内容比较单一，主要是对理论知识的学习，无法与实际工作进行结合，因此培训工作目的性不足。我国目前专业的人力资源人才培养机构不多，这样就导致人力资源管理技能不足，虽然接受过相关培训，但是无法将其转化到实际工作中，导致人力资源管理工作效率不高。再加之事业单位人员工作岗位相对固定，人员流动性不灵活，无法实现员工的职业性，给事业单位人力资源管理工作带来制约。

2 事业单位人力资源管理创新对策

2.1 始终坚持以人为本的管理理念

在传统管理理念的影响下大部分事业单位人力资源管理水平不高，无法构建起和谐、稳定的劳动关系。在这样的发展形势下就要求事业单位对原有的人力资源管理理念进行创新，并始终坚持以人为本的管理理念，充分的了解员工的心理需求、发展需求，调整人力资源管理模式。同时，事业单位人力资源管理人员还应实时关心员工，以此来满足员工的心理需求、精神需求及物质需求；深入到基层听取员工内心声音，将员工作为单位发展核心，充分尊重员工的想法，做好员工服务工作，为员工提供良好的发展平台，以此来调动起员工的工作积极性，实现员工与单位发展目标一致，构建起良好的工作环境。

2.2 构建起员工的主人翁精神

事业单位在进行人力资源管理工作时应始终将全心全意为员工服务作为指导思想，让员工真正的成为单位中的主人，以此来提升员工的凝聚力、向心力。事业单位人力资源管理工作中管理人员应构建起员工所有制理念，明确员工责任，进而提升员工的工作积极性与创新性，以此来加快事业单位发展。同时事业单位人力资源管理者应采用合理的方式激发出员工潜力，为员工提供良好的发展平台，在提升员工整体素质的基础上，增强员工归属感，实现事业单位可持续发展目标。

2.3 构建动态化人才管理机制

现阶段，多数事业单位在进行人力资源管理工作时会受到传统管理理念的影响，管理内容比较单一，更无法实现多元化的管理模式。但是随着时代的发展，人们对事业单位人力资源管理要求也逐渐提高，因此必须做好创新工作。首先事业单位应对自身情况进行充分的了解，采用动态化管理方式实现人力资源管理制度动态化。在做好基础性工作的同时对原有的考核评价机制进行调整与优化，将原有的人才培养模式进行创新，根据员工具体情况开展培训工作，培养出更多优秀人才并做好人才配置工作。其次，完善激励机制，以此来提升人力资源管理工作的积极性与主管能动性。最后，事业单位人力资源管理部门在进行人才管理、规划及接替工作时应实施动态化管理模式，进而提升事业单位人力资源管理水平。

2.4 根据单位发展要求引进新型人才

以往事业单位在进行人才选拔工作时多依赖各种关系，这样并不能激发出工作人员的热情，也给事业单位的发展、建设带来阻碍。因此，在新的发展时期，事业单位人力资源管理部门应规避以上现象，在进行人才选拔、引进时应构建起严格的招聘制度，并根据单位发展要求引进新型人才，拓宽人才选拔渠道与选拔范围，实现人才选拔过程中的公平性、公正性与公开性，为单位选拔出更加优秀的人才。

2.5 科学合理的应用互联网技术

随着互联网技术不断发展，很多企业在进行管理、经营过程中已经实现信息化，因此事业单位在进行人力资源管理工作时也应积极的引入互联网技术，构建人力资源管理信息化管理系统，创新管理模式，以此来提升人力资源管理效率。

3 结语：

总的来说，随着社会的不断发展，我国事业单位在进行人力资源管理工作时也意识到创新管理措施的重要性，但是还有部分事业单位在进行人力资源管理工作时依然存在不足，因此要想有效的解决这些问题，相关的人力资源管理人员应对问题产生原因进行分析，在此基础上融入新的管理理念，创新管理措施，提出针对性更强的管理措施，最大限度的提升事业单位人力资源管理工作效率与管理质量。可见，事业单位要想在人力资源管理中得到更好的发展，创新管理理念、管理措施是非常重要的，具有现实意义。