浅析深化目标成本管理新路径

钟嘉怡

利比投资咨询（上海）有限公司成都分公司 四川 成都 610000

引言

近年来，国内商品价格大幅上涨，劳动力成本上升，产能过剩导致了严重的市场和行业的竞争，经营成本提升，经营收入下降，导致国内大部分企业的利润下降趋势明显。 为了实现企业健康稳定，可持续的发展，企业的管理层应从企业生存发展的角度研究整个企业的经营管理模式，创新地发展和完善企业管理制度，特别是在企业的目标成本管理方法上，提高重视。

1 目标成本管理产生的背景

目标成本管理这项企业管理系统起源于美国，在1980年左右，它在中国被大量的企业管理者引入，并在我国工业生产领域的发展过程中发挥了积极作用，工业生产企业以目标成本管理制度为蓝本，进行了本土化的初步发展历程，以制定整个符合中国企业实际的目标成本管理制度。在20世纪90年代，邯郸钢铁率先完成了目标成本管理高效，科学，合理的本土化改造，中国特色的目标成本管理得以正式确立。目前成本管理的重要性取决于现代工业生产和销售的大环境的性质。企业必须面对全球化，经济一体化和不断加剧的行业市场竞争环境。依靠企业自身的先进技术来确立长期的市场竞争优势的传统企业发展战略，已经不符合当前经济社会发展的需要，继续依靠这种管理方式并不能给公司带来长期的发展潜力。此外，同行业竞争企业之间产品质量基本都提升到了一定的水平，物质生产的大繁荣，带来了供方市场的打破，商品价格被极力压缩，企业任意指定产品市场价格的情景也已经不在，而且在付出和回报至少对等的方面，管理者控制和调整产品成本和售价并不一定能够带来总利润的提升，甚至会影响产品销售。在市场的重新塑造中，大量的商品可供选购，让消费者占据了主导地位，这些因素要求企业必须采取有效措施进行企业经营成本的控制，以此保证企业的经济效益，促进企业的健康发展。

2 紧跟市场趋势，拓展项目渠道

中国加入世界贸易组织后，经济社会取得了急速发展，贸易量极大增加，成为大多数国家的主要贸易伙伴，金融流通逐渐频繁，人民币国际化进程加快。随着世界的产能过剩，经济下行压力大，风险持续累积起来。面对巨大的企业经营和发展的压力，为了避免企业经营利润萎缩，保持合理的成本利润增长，争取长远发展，每个企业都应该有一个充满希望的发展远景和良好的企业目标成本管理。为扩大企业发展规模，保障日常经营项目正常有序推进，特提出以下建议：首先，根据企业的业务发展潜力和经营业绩目标，在有效进行企业成本预测的基础上，决定企业的经营成本和目标成本，在企业实际经营业务的范围内对市场进行调查和分析，并进行统计，明确行业市场的经济形势，预测市场未来发展方向，树立一个良好的企业目标成本管理的概念，以实现企业经营发展的良好条件，其次，通过分析目前行业发展的特点以及趋势，研究企业目标成本管理的内部结构目标，经营生产的发展现状和发展前景，相应的扩展企业经营范围和规模，增加业务运营数量，实现企业经营成本降低的目标和增加企业发展潜力的目的。

3 转变管理机制，控制采购成本

一个企业在实施投资计划之前，只有充分考虑成本因素，以及在项目发展的过程中每个环节对项目成本造成的影响，我们才能最大限度地有效管理控制项目成本，尽可能的降低项目成本，并提供更有针对性的管理方法，降低后续生产经营环节的成本。为了进一步使得企业生产经营总体情况良好，经济效益水平的稳定增长，有必要调整企业的成本制度和企业管理机制。提出以下建议：第一，企业的目标成本管理在企业的运营环境中全面实施，决定了企业的发展战略和经营生产的方式，成本核算的简单传统的管理模式在当今企业管理中已明显不符合当前市场经济发展的需要，必须提升到企业完整的经营生产过程中的成本控制思路。在转型过程中，企业的适当人员应该有客观成本管理的概念，成本核算不仅要满足会计要求，还要将成本核算用来辅助企业的成本控制。其次，在企业日常生产经营活动中投入大量的采购资金。因此，为了提高公司资金营收的能力，在大部分资金流动的情况下，应注意控制采购成本，并应从原材料采购计划涉及到的各个环节入手进行综合整改。

4 调控费用指标，开展协同合作

现阶段，企业的经营生产原料以及人工成本，土地成本等等价格上涨，导致企业经营的总的成本增加，在营收增长乏力的情况下，给企业的可持续稳定发展带来一定的负面影响，造成了巨大的企业营收压力。为了改善企业发展环境，我们将从以下几个方面改善企业目标成本的管理：首先，公司的成本管理方面相关的负责人，应该合理，有效，真实的调查公司的经营生产过程中的成本，并对生产经营成本的合理性做出分析，找出一些成本损耗不合理的部分，进行有针对性的合理的调整成本指标，降低企业经营成本中不必要的开支增长。二是研究企业资本结构，引入企业目标成本管理理念，将企业经营成本和利润等指标拟定相关领导的责任制，控制企业内生产经营活动的不良经济行为，避免企业经营成本不必要损耗。第三，分析企业的生产关系，充分利用生产过程中产生的废物，进行再回收再利用。同时消除浪费。为降低企业物资成本，将节约大部分的企业生产成本。第四，提高企业员工成本管理目标的认识，提升他们对企业成本管理工作的重要态度，保证每一个员工都做到节约成本，建立奖惩结合的制度安排。

5 更新计量方式，加强控制力度

随着经济全球化浪潮的到来，企业相关人员应充分掌握当前经济环境特点，熟知市场经济理念，对企业目标成本管理进行创新。

6 推进信息管理，挑战工艺难关

引进先进的信息化管理技术对企业生产项目的目标成本变化进行动态监控，是对行业技术发展方向的把握，为企业在行业竞争中构建了战略成本优势。

7 结束语

在当前传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势战略成本管理的形势下，深化目标成本管理，创新管理路径，进一步促进企业的发展。