论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

王婷

烟台鲁宝钢管有限责任公司 山东 烟台 264000

1、前言

企业的工资改革是朝向市场经济进行调节的，在这样的过程中需要结合企业的经济特点来建设工资为主题的绩效考核制度，良好的制度可以有效的促进企业整体的发展，文章就此进行分析。

2、绩效和人力管理的关系

评价已成为评价部门或企业工作的重要方法之一。也就是说，通过持续、动态的沟通，评估可以逐步发现错误，纠正错误，并在实际工作中完成相关任务。确保实现企业的总体目标。绩效薪酬是对员工实现经营目标的一种奖励，即薪酬必须与员工为企业创造的经济价值挂钩。绩效考核是各级部门、管理者和全体员工进行绩效考核的重要手段。目标是使评价者能够通过持续的动态沟通发现缺陷，并通过改进和持续改进达到目标。确保企业整体目标的顺利实施。因此，为了激励员工，有必要量化他们的表现。基于薪酬管理体系的核心和生产补偿的相对价值和现状，根据技术内容，责任，劳动强度和环境质量水平确定责任的贡献，即人事制度，劳动制度。和收入分配补偿制度。动机是指刺激各种客观因素，激发和增强人的动机，使人们达到兴奋状态，将外部刺激转化为自觉行为。为了提高员工的工作效率，绩效工资是一种激励。一方面是绩效工资可以给员工带来最为直观的物质收入，这能够让员工的工作态度有所改善，与此同时让员工对于以往固定性的工作有所改观；另一方面，绩效工资的实施改变了传统的不可量化的工作方式，给员工带来了巨大的心理压力，促使他们在工作中发挥积极作用，发挥潜能。员工的热情与他们的工作表现密切相关。激励员工充分发挥他们实现高质量，高效工作的能力。哈佛大学心理学家威廉。 “没问题，”哈佛大学心理学教授McCutcheon说。 Xipjames发现，在没有激励环境的情况下，员工的潜力只起了很小的作用。换句话说，当个人能力保持不变时，动机水平决定了工作绩效水平。一个人的潜力是隐藏在他内部的潜力，往往是未被发现的，甚至不知道拥有它。一旦他意识到他的潜力，他将取得巨大的成就。然而，它的发展潜力主要取决于动机和个人努力。所以企业在运行的过程中需要采取措施充分调动员工的工作积极性，实施绩效工资的改革是首选。

3、发挥绩效工资的激励作用

3.1 建立健全的工资考核制度

改革开放以来，中国企业开展了各种形式的工资制度改革，但大多数成果并不理想，其根本原因在于工资评估体系不完善。建立现代企业薪酬评估体系，不仅可以准确客观地评估员工的岗位，还可以在一定程度上激励员工，使员工获得内心满足。没有达到这个水平的员工会感到紧迫感，以便下一步做得更好。如果我们从员工分配的角度思考如何激励原有的薪酬体系，那么从员工的角度来激励现代企业薪酬评估体系。

3.2 考核结果列入报酬

工作绩效评估并不意味着这个阶段的结束已经完成，现代企业应该提高绩效评估的注意力和人力资源管理水平的使用，找到一种方法，使用几个阶段，多样化的薪酬结构的评估结果，根据要确定最终薪酬的员工人数，而不是简单的相关交易水平评估。在绩效薪酬体系的实施中，绩效工资实际上是根据员工的实际工作条件获得的，具有激励作用。换言之，一定程度上绩效工资如果占有了更大的比例，就会让员工具有更加主动的工作态度。

3.3 强化考核透明度

这种新兴的管理方法反映了某些领域绩效薪酬管理的实施，但并未达到预期的效果。为了避免这种现象的发生，绩效支付激励，为了发挥民主，你需要实施公平透明的过程，加强绩效薪酬审查，包括维护计划，听取工作人员的意见和建议，即使组织代表各级工作人员的示范活动，与此同时还应当向各个方面进行积极的学习。考虑到专业劳动力的特点，我们不仅要充分发挥绩效工资的杠杆作用，还要充分发挥工作的主动性，特别是高度创新意识。要注意提高绩效薪酬管理的透明度，因为只有通过透明度才能做出反应，及时反馈才能更加合理，才能使绩效薪酬管理的有效性最大化。因此，有必要及时纠正和完善绩效薪酬评价的不足。

3.4 充分发挥绩效工资的激励作用

绩效考核能否充分的发挥其对于员工工作态度改善的作用，很大程度上是取决于其公平程度的，薪酬分配的公平意识是薪酬制度设计和管理的首要考虑。同时，企业应该通过激励措施充分考虑员工的需求。这取决于员工是否喜欢，是否满足他们个人发展的需要，是否有利于企业内部的良性竞争。但是企业实际开展这样的活动的过程中经常存在一个共性的问题，即对于不同情况的员工采取统一的考核激励方式，这样经常会导致员工觉得努力能够获得的不是自己想要的，甚至觉得这种激励机制的存在是没有意义的，无法满足他们的需求。例如，对于受过高等教育的员工，企业的奖励制度没有考虑他们的工作能力和效率，导致他们缺乏工作的动力。此外，奖惩制度应公平、公正、透明地执行。由于一些员工身居高位，我们不应该放松管理标准。

3.5 绩效改革

任何一项政策想要真正落实下来都需要进行大量的细节规划，企业管理的理念进行落实时就需要系统的管理体系才能够真正落实，因而绩效改革的过程中，制度先行。在建立绩效工资评估体系时，企业应根据自身条件和员工岗位特点实施评估和评分标准。严格执行员工绩效考核制度，确保考核公平公正。

4、结束语

公平的薪酬体系对于员工来说是最好的动力，在合适的绩效考核中工作人员能够充分发挥主观能动性，因而需要优化薪酬的结构比例，发挥激励效果，提高员工工作效率。