基于供应链的企业采购管理策略分析

□倪静仁

在企业供应链管理过程中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键，一方面它关系到企业成本的支出，同时也是企业竞争力提升的重要因素。对于一个企业的长远发展而言，要想在时代发展的洪流中强化竞争力，必须高度重视采购管理，坚持科学化、精细化的原则，减少成本支出，提高利润空间，强化企业运营的整体实力，实现企业的健康、稳定发展。

一、供应链中采购管理的内涵与特点

(一)供应链管理的内涵。如今，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。所谓供应链就是从采购到供应到客户的物流。供应链管理就是通过对整个物流系统的管理，确保能够对每一位客户的需求满足，在一定的时间范围之内，满足物流货物的数量和质量，在控制物流成本的同时，提供更为优质的服务。

(二)采购管理的内涵。采购管理是一个系统复杂的过程，它包括采购计划下达、采购单确定、采购进行、采购到货、产品检验、发票收集和采购结算等多个方面，在此基础上，要对采购的全过程进行系统严密的监督和跟踪，排除采购过程中各环节会出现的问题，从而实现对企业采购活动科学有效的管理。通常情况下，采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

(三)供应链中采购管理的特点。一是低成本性。在供应链模式下，企业采购与传统的采购方法不同，其不再是单纯地为了增加企业的库存，更多的是进行订单的采购。……