基于差异矩阵的石油工程HSE管理差异性分析*

熊静宜 梁伟 张来斌 雷文章 万又铖

1中国石油大学（北京） 机械与储运工程学院

2中国石油安全环保技术研究院

近些年中国石油海外业务不断发展壮大，随之体现出的与国际先进石油公司的差距也越来越明显[1]。找到国内外石油公司HSE管理的差异，建立与国际惯例接轨的HSE体系，才能促进企业实现长远发展[2]。要寻求适应海外的发展路径，应在了解外部环境的同时，从内部形成完整的发展思路[3]。齐金郦等[4]通过对CNODC海外项目HSE管理人员学历、国别等信息的调查研究，提出了设置海外项目HSE独立总监、加强HSE管理队伍建设的措施。崔文彩等[5]将大数据作为分析工具应用到海洋石油变更管理，从根本上提高了HSE的管理水平。王瑞文[6-8]等从HSE的管理模式、工作的布置落实、承包商管理等方面对国内外石油企业HSE管理差异性进行分析，并提出了相应的整改意见。此外，常用的差异分析方法还有全差异矩阵法[9-10]（TDM）、欧氏距离法[11]以及对比分析法等。然而这些分析方法不够形象直观，不能同时从多维角度对差异性进行分析，更难以形成规范化的工具，为安全管理提供决策支持。鉴于此，提出了具有严格图形模型的基于差异矩阵（Difference Matrix，DM）的HSE管理差异性分析方法；结合HSE管理的特点和HSE体系的重点，研究当前HSE管理差异性分析的关注点，确定差异矩阵的两个指标；以差异指标的等级为基础，确定差异度等级，给出不同差异度等级的特点，建立差异矩阵模型，以期可以从二维角度直观地对HSE管理差异性进行分析，并形成规范化的工具。……